始創(chuàng)于1996年，知名低壓電器品牌，主打高低壓電器元件/防爆電器/儀器儀表/建筑電器產(chǎn)品，集金融、地產(chǎn)、新能源、國際貿(mào)易為一體的綜合型企業(yè)
人民電器始創(chuàng)于1986年，1996年組建人民電器集團(tuán)，總部位于浙江樂清。集團(tuán)擁有浙江、上海、南昌、撫州四大制造基地、12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和3000多家銷售公司。產(chǎn)品暢銷全球70多個(gè)國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于浦東機(jī)場、京滬高鐵、三峽水電、北京地鐵、奧運(yùn)場館、南水北調(diào)、青藏鐵路、嫦娥探月工程、越南太安水電樞紐等國內(nèi)外重大工程項(xiàng)目。
二十多年來，人民電器集團(tuán)領(lǐng)航人鄭元豹憑著超前的理念、堅(jiān)毅的品質(zhì)、大膽的改革，以勤勞和智慧的精神，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營、從商品經(jīng)營到資本經(jīng)營的重大跨越，締造出被經(jīng)濟(jì)理論界高度推崇的“人民模式”。
人民電器致力于提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，致力于從數(shù)量發(fā)展型向質(zhì)量效益型，從低附加值向高附加值，從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量，從低品牌價(jià)值向高品牌價(jià)值，從中國500強(qiáng)向世界500強(qiáng)的目標(biāo)跨越。在“面向世界，服務(wù)全球”的方針指引下，人民電器正昂首闊步向世界知名民族品牌邁進(jìn)。
人民電器集團(tuán)以“不斷滿足客戶需求和持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、嚴(yán)格的品質(zhì)控制、完善的管理制度和迅捷的服務(wù)體系為保障，在國內(nèi)外市場迅速崛起?！叭嗣耠娖鳌碑a(chǎn)品市場占有率不斷攀升，已成為中國工業(yè)電器產(chǎn)銷量較大的企業(yè)之一。
2006年，人民電器集團(tuán)導(dǎo)入績效管理模式，吸收波多里格績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，結(jié)合中國實(shí)際，以組織行為為起點(diǎn)，以顧客為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多方位的績效評(píng)價(jià)，提升了綜合管理水平。
人民電器集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀總覽全局，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了獨(dú)具特色的人民管理模式。在多年的實(shí)踐中，人民電器集團(tuán)推出了自主創(chuàng)新和具有特色的以PCDM經(jīng)營承包為核心的績效管理模式，掌控經(jīng)營管理狀況的十三大財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，推進(jìn)精細(xì)化管理的六字方針，整合工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)的“三標(biāo)合一”管理體系，通過信息化技術(shù)提升經(jīng)營管理績效的五級(jí)數(shù)據(jù)庫管理體系。
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