2，2008年我國塑機發(fā)展方向爆發(fā)國際金融危機后，世界制造業(yè)的分工面臨新的調(diào)整。為了進(jìn)一步鞏固制造業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)或主導(dǎo)力量，德國、美國、日本、法國等世界工業(yè)化國家先后提出了工業(yè)4.0、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、復(fù)興戰(zhàn)略、新工業(yè)法國。在此背景下，中國政府也提出了“中國制造2025”，這是中國制造業(yè)未來的發(fā)展方向。明確指出中國制造業(yè)升級方向，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)智能制造和綠色制造。

 

鑒于數(shù)控設(shè)備在塑料機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和智能化趨勢，塑料機械行業(yè)計劃重點關(guān)注以下四個方面。

 

1.組織建設(shè)塑料機械行業(yè)數(shù)控技術(shù)開發(fā)推廣服務(wù)平臺。推動建立“中國高端自主數(shù)控(智能)設(shè)備塑料機械產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，全面推進(jìn)國內(nèi)高端塑料注射成型、擠出成型、吹塑成型數(shù)控(智能)設(shè)備技術(shù)開發(fā)應(yīng)用各方有效對接與合作。

 

2.建立和完善塑料機械行業(yè)數(shù)控(智能)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。

 

3.開展伺服節(jié)能數(shù)控注塑設(shè)備示范企業(yè)行動，通過龍頭骨干企業(yè)展示我國近年來伺服節(jié)能數(shù)控注塑設(shè)備的自主創(chuàng)新成果。

 

4.全面推進(jìn)伺服節(jié)能數(shù)控注塑設(shè)備產(chǎn)業(yè)化。在重點伺服節(jié)能數(shù)控注塑設(shè)備企業(yè)成果的基礎(chǔ)上，在行業(yè)內(nèi)廣泛宣傳和應(yīng)用，刺激用戶市場對節(jié)能設(shè)備的需求，加快中小企業(yè)節(jié)能技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，最大限度地發(fā)揮伺服注塑設(shè)備的節(jié)能效益。

 

向工業(yè)4.0邁進(jìn)途中，我國塑機企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對

 

1.建立數(shù)字化企業(yè)平臺：這個平臺的實現(xiàn)需要企業(yè)整合先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、軟件和硬件，如ERP、CRM、PLM、OA、財務(wù)系統(tǒng)等。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)以太網(wǎng)等技術(shù)的大力支持下。確立了開拓市場、技術(shù)、工程、生產(chǎn)、售后服務(wù)的核心流程，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通。

 

2.提高資源效率：首先要在設(shè)備層面考慮資源效率提升方案，從自動化、人工、穩(wěn)定、節(jié)能、高效等方面進(jìn)行升級、改造工藝、更新加工設(shè)備。同時，我們將推廣精益生產(chǎn)，如8S管理和六西格瑪管理，以達(dá)到工廠標(biāo)準(zhǔn)。其次，將現(xiàn)有的技術(shù)、創(chuàng)新和生產(chǎn)整合到數(shù)字化企業(yè)平臺中，產(chǎn)品開發(fā)過程、生產(chǎn)過程和物流過程中的所有環(huán)節(jié)都在生產(chǎn)開始前的虛擬環(huán)境中進(jìn)行了優(yōu)化。產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)任務(wù)配置消耗的時間、人力、設(shè)備和原材料資源將大大減少，生產(chǎn)工藝將大大改進(jìn)。

 

3.塑料機械制造企業(yè)不僅是制造企業(yè)，而且塑料機械已經(jīng)成為制造業(yè)的重要技術(shù)裝備

 

總的來說，未來中國塑料機械制造企業(yè)將在三個方面繼續(xù)前進(jìn)：智能產(chǎn)品、智能工廠、云服務(wù)平臺，打造基于智能傳感的智能設(shè)備；以云計算大數(shù)據(jù)為載體構(gòu)建智能云服務(wù)，推動行業(yè)智能水平整體提升。