面對日益嚴峻的全球產業(yè)競爭形勢，中國化工企業(yè)面前的選擇其實非常有限。如果我們不從根本上改變發(fā)展模式，我們將等待一條“溫水煮青蛙”式的滅絕之路。

 

涂料等精細化工企業(yè)的競爭已經從單純提供涂料化工產品，轉變?yōu)樘峁┕I(yè)設計、涂料服務、產品研發(fā)、技術支持等整體涂料服務。精細化工正逐步從單純的生產行業(yè)向生產技術服務業(yè)轉變。建立配方研發(fā)大數據平臺，實現(xiàn)精準研發(fā)、個性化定制、個性化技術服務，是精細化工企業(yè)轉型升級的方向。如果說做好產品是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅強盾牌；那么產品創(chuàng)新就是企業(yè)突破壁壘，轉型升級的矛！

 

R&D創(chuàng)新顧名思義，是R&D創(chuàng)新的有機結合，優(yōu)化現(xiàn)有配方，創(chuàng)新新配方和產品。

 

技術部可以給企業(yè)帶來新的活力和競爭力，也是最難管理的部門之一。大多數管理者不知道自己的實驗室和實驗人員每天完成了多少實驗，完成了什么實驗，項目要進行到什么步驟，項目資金的預算，項目的進度等信息。實驗室的信息流和數據流與管理形成斷層，增加了管理難度，降低了工作效率和準確性。

 

想要管理一個實驗室，首先要知道技術部門是做什么的。從項目制定開始，工程師要求樣品，檢測原材料屬性，登記樣品，管理樣品數據庫，設計測試方案和計劃，升級和優(yōu)化配方，開發(fā)新配方，執(zhí)行性能測試，應用實驗，比較和分析，最后審查實驗，將合格的配方轉化為正式的生產配方。此外，全過程的數據收集和分析無疑使管理實驗室成為一項極具挑戰(zhàn)性和意義的管理策略。

 

傳統(tǒng)的通用PDM技術文件管理軟件只管理工藝文件，仍然沒有辦法兼顧數據分析、實驗公式的優(yōu)化調整、項目進度與統(tǒng)計、樣本管理等。導致對企業(yè)的幫助有限。

 

大多數擁有R&D中心的企業(yè)仍然需要優(yōu)化和改變其實驗室的管理。很多領導也直言在研發(fā)管理上做得不夠，苦于缺乏管理的方法、思路和輔助。有企業(yè)主說從市場上引進了PDM軟件，實際上落地后只能完成基本的實驗文檔管理，感覺性價比不高。