當(dāng)下，墻布及軟裝行業(yè)發(fā)展迅速，于競爭激烈的時局中如何突圍，依舊是墻布企業(yè)的核心命題。而事實上，作為前線主戰(zhàn)場的終端，經(jīng)銷商這一重要一環(huán)往往被忽略，終端門店是企業(yè)生存的命脈，而經(jīng)銷商則是門店經(jīng)營的關(guān)鍵。

 

        時下的終端市場愈發(fā)風(fēng)云莫測，特別是疫情影響幾乎給傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了毀滅性的打擊，新興渠道的沖擊更是令經(jīng)銷商們應(yīng)接不暇。終端門店是與企業(yè)共存亡的，顯然在當(dāng)前的時局中，企業(yè)若僅停留在產(chǎn)品開發(fā)層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，新形勢下，解決門店生存痛點，提高經(jīng)銷商的專業(yè)技能更為刻不容緩。

 

        作為國內(nèi)墻飾行業(yè)首個設(shè)計師品牌，蝶裝壁布深耕行業(yè)多年，實力雄厚，更時刻保持著對市場的敏銳洞察。蝶裝深知雄厚實力的背后源自門店之一堅實后盾——市場競爭力是品牌可持續(xù)發(fā)展的動力，其中強化門店生存力、提升經(jīng)銷商能力于強化競爭力而言具有重要意義?；谶@樣的發(fā)展思維，秉持著共贏的初衷，6月22日，蝶裝在南京舉辦了經(jīng)銷培訓(xùn)會。培訓(xùn)以“聚勢 聚焦 蝶變”為主題，圍繞行業(yè)發(fā)展、蝶裝品牌戰(zhàn)略、經(jīng)銷商賦能展開，以培育門店業(yè)績倍增核心思維，促進(jìn)終端客源快速增長為目的，躍升競爭力！

 

        聚勢聚焦，順勢蝶變

 

        2021年受經(jīng)濟大環(huán)境影響，行業(yè)局勢加劇變化，受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，不少企業(yè)都受到了增長阻力。時代在變，行業(yè)形勢在變，蝶裝也在變。

 

        顯然，對于企業(yè)來說以變應(yīng)變、順勢而為方為發(fā)展的上策。蝶裝針對消費需求、渠道、模式等方面的市場變化，進(jìn)行了戰(zhàn)略升級，以“聚勢、聚焦、蝶變”為核心深度賦能品牌競爭力。其中“聚勢”是指不斷完善公司機制和內(nèi)部團(tuán)隊，同時深化終端營銷網(wǎng)點的布局，最終達(dá)成2年發(fā)展800家門店的目標(biāo)；而“聚焦”則直指產(chǎn)品，更專注于墻布窗簾的配套生產(chǎn)和研發(fā)；“蝶變”則是蝶裝在2021年達(dá)成門店全面發(fā)展，2022年完成專賣點全面導(dǎo)入這一動作，全方位進(jìn)擊頭部品牌行列。

 

　　生動賦能，共塑品牌價值

　　當(dāng)然，再宏偉的目標(biāo)都需要由人來完成，作為前線戰(zhàn)士，蝶裝經(jīng)銷商們首當(dāng)其沖。此次南京培訓(xùn)會，蝶裝特邀了專業(yè)講師為大家講解門店經(jīng)營中的疑難雜癥。

　　如何制勝終端，逆勢增長？

　　如何轉(zhuǎn)變思維，順勢而為？

　　如何定制戰(zhàn)略？

　　如何提高行動力？

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　　一個個經(jīng)營難題被拋出再被解決，讓經(jīng)銷商們受益匪淺。教學(xué)模式也是不同以往，用小組PK的模式調(diào)動全場人的積極性，現(xiàn)場氣氛熱烈。相信通過生動賦能，這些方式方法運用到門店定能使銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，于當(dāng)?shù)貙⒌b的口碑持續(xù)做強做大。

 

　　合作是共贏的過程，蝶裝企業(yè)實力深厚，經(jīng)銷商的能力提升勢必拉動市場核心競爭力的深化，蓄力造就更輝煌的未來！

 

　　結(jié)語

 

　　蝶裝擁有4大盈利系統(tǒng)，實現(xiàn)門店運營流程的科學(xué)閉環(huán)，全程助力門店提高整合水平，提升市場競爭力，保障經(jīng)銷商們盈利無憂。那么征程就在腳下，行囊中已備齊糧草，背上行囊和蝶裝一起出發(fā)，去實現(xiàn)價值吧！