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【一站式供貨服務體系】
一站式供貨服務體系,打破傳統(tǒng)產品代理模式,減少中間代理商環(huán)節(jié),將產品成本環(huán)節(jié)降至最低,直接讓利于加盟店和客戶。將合作商利益最大化,行業(yè)獨有上萬平米按照 ISO9001 標準建造生產車間,并通過“化妝品生產良好規(guī)范”(GMP)認證和國際URS”ISO9001認證。
【選擇加盟品牌就是選擇發(fā)展起點】
一個加盟品牌的整體實力,代表著加盟品牌在行業(yè)中所處的地位,而加盟品牌的地位,則是決定著養(yǎng)生館加盟店的發(fā)展起點。就如一個加盟品牌在市場中的知名度,就代表著加盟店將以怎樣的市場為起點進行發(fā)展;加盟品牌的經營模式是否完善,將決定著加盟店以后的發(fā)展速度。所以,對于投資者而言,選擇加盟品牌,就是在選擇發(fā)展的起點。當然,因為各地市場情況的不同,在這些方面應該會有一定的差距。
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中醫(yī)養(yǎng)生館轉型分為兩種:一種經營不下去了打算做別的生意,另一種是因為生意越做越好,從一家小型的養(yǎng)生店轉成了一個大型養(yǎng)生會所,那么從積極的角度去說中醫(yī)養(yǎng)生館為了尋求更好的發(fā)展,獲得更大利潤,有一些中小型中醫(yī)養(yǎng)生館在通過自身的努力經及順利的發(fā)展和市場的變量,使得小型中醫(yī)養(yǎng)生館轉型成大中型中醫(yī)養(yǎng)生館等等,在轉型過程中也會有生意的風險,轉好了什么事都沒有,轉不好之前的努力就都白費了。那么開中醫(yī)養(yǎng)生館應該怎么樣轉型呢?
中醫(yī)養(yǎng)生館轉型還要注意不要輕易地去改變品牌,養(yǎng)生店在轉型時最好在不影響專營店的品牌結構及產品結構的情況下掌控品牌,進行最恰當的產品引進與調整。一來可以保證產品的多樣化,二來可以保證貨源充足,對貨源渠道不明確的品牌產品,不予考慮,所有品牌必須是正規(guī)廠家自己出品的,有長遠規(guī)劃的。因為經營小品牌,雖然折扣低、利潤高,但是由于小品牌在產品質量、信譽方面缺少保障,隨著顧客消費意識的加強,對品牌和產品的了解也更細致和理性化,影響客戶的忠誠度,從而損害專營店的長期利益。
中醫(yī)養(yǎng)生館店在轉型的時候一定要考慮到前的顧客,如果轉型過程當中在服務改變得過于大,那么顧客也會跟隨著產生變化,經營方式也就要轉型。轉型后的中醫(yī)養(yǎng)生館要通過產品和服務來實現(xiàn)店面消費,從而來實現(xiàn)利潤。只是需要更多的理性,從店面的各類數據分析來做出客觀判斷,而不能感性用事,如果經營者是轉型而不轉經營方式和觀念,會導致經營模式仍然固化,經營意識模糊,就會對中醫(yī)養(yǎng)生館帶來不利的影響。
轉型后的中醫(yī)養(yǎng)生館可以通過之前老客戶的優(yōu)勢,來建立穩(wěn)定龐大的消費群體,然后在通過一些新的營銷手段來擴充新的消費群體,并發(fā)揮消費者溝通優(yōu)勢,建立更優(yōu)良的顧客管理關系。建設與顧客增加溝通的平臺,增強老顧客的穩(wěn)定性,并積極吸引新顧客,顧客是店面的利潤之源,優(yōu)良的客情關系將帶來更多的利潤,增強品牌知名度和影響力。顧客對知名品牌,廣告品牌是最熟悉的,而轉型后的中醫(yī)養(yǎng)生館盡量要借助好的中醫(yī)養(yǎng)生館加盟品牌,樹立店面的品牌,以店面的品牌帶領店內其他品牌的銷售。