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店長這個(gè)職位在中醫(yī)養(yǎng)生館里就像在公司里面的一個(gè)部門經(jīng)理，作為管理掌控著中醫(yī)養(yǎng)生館店里面的一切事務(wù)，如何能夠提高店面經(jīng)營的效率就要看養(yǎng)生師的能力如何了，當(dāng)然能夠當(dāng)上店長就已經(jīng)足以證明自身的能力了，如何能夠更進(jìn)一步地提高自己就養(yǎng)成許多好的習(xí)慣了以及一個(gè)良好的工作心態(tài)。接下來就說說中醫(yī)養(yǎng)生館的店長應(yīng)該學(xué)會哪兩件事呢？

第一、尊重屬下員工

這一點(diǎn)對于管理者非常重要，從這一點(diǎn)也可以看出管理者在做事情的時(shí)候?qū)θ诉€是對事，店長作為一店之首一定要宏觀的去看態(tài)問題，但并不是每工作細(xì)節(jié)都能夠時(shí)時(shí)觀察得到，而作為各司其職的員工反而更能容易發(fā)現(xiàn)工作中一些細(xì)節(jié)方面的問題，所以當(dāng)員工向店長反應(yīng)一些問題或者說是一些建議的時(shí)候，作為店長應(yīng)該尊重他們提出的意見并作出細(xì)致分析給下屬員工一個(gè)合理的工作表態(tài)，而有些管理者不視他人意見，自持己見一意孤行，用這樣的工作心態(tài)去做管理人員是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的。

第二、不要抱怨工作

這可以說是作為管理者的大忌，要知道作為一店之長所有下面的員工目光都在向你看齊，如果說作為管理整天都在抱怨工作不好，嫌自己做得事情比別人多，經(jīng)常說自己累死累活，員工看到這種情況也會自然地跟著你去消極，這樣的話大家的工作效果就會整體下降，中醫(yī)養(yǎng)生館的生意更是受到重大影響，既然是管理者就要抱著有所擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)去面對困難，而不是想著把所有的工作都讓員工去做。

以身作責(zé)想要讓屬下的員工積極起來，首先息要自己積極起來，把整體的工作氣氛向正面的方面去帶領(lǐng)就可以從很大的程度上提高工作效率，工作效率提高不就意味著中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的業(yè)績提高嘛！