每個人都說真正的生意不容易做，尤其是當服裝店已經(jīng)成為一個試衣間線下。在之前的新聞中，三年內(nèi)關(guān)閉了1500家店鋪，森馬和真維斯分別關(guān)閉了700家和1300家。后來，國外品牌ZAZR、HM等多次攻擊，大量實體店遭遇冬季。然而，在西安，一個女裝品牌賺了很多錢。2018年，西安只有四家店鋪賺了數(shù)千萬美元。這是一套唱片服裝。

唱片服飾那幾點吸引到了西安眾多女性的關(guān)注那？

上新快

唱片服飾每周都有新品上線，而對于唱片自建工廠和合作工廠一個季度可以做上千個款，可以保證每周都有新款上線。

這種速度，足以媲美ZAZR等國際快時尚品牌

價格親民

唱片服飾開店一般選在市中心、商業(yè)區(qū)、中高檔購物中心等繁華地方，人流并不低，且周遭店鋪一般是知名品牌，對比相鄰店鋪價格合適又不缺檔次。

品類幾乎都是200元以下定價，外套類也很少過千元。民族服裝品牌哪個好

唱片服飾也不例外，買國內(nèi)中高端品牌的一件衣服，差不多就可以買一套甚至是兩三套唱片服飾。

價格親民化，品牌輻射的受眾范圍就廣。再者，對于女性來說，衣服本就是屬于高頻次消費。

走進門店一試，款式不錯，質(zhì)量還挺好，關(guān)鍵是價格也不貴，看到喜歡的，不知不覺就買上癮了。

這背后，品牌抓住的是顧客沖動性消費心理，換句話說就是消費時，不用過多思考決策，看中就會即刻下單。

庫存壓力小

對于實體生意來說開衣服店最怕的就是庫存。 光HM一家2012-2017就燒掉了60噸的衣服，

一般品牌都是預判訂貨，如果市場預判錯誤就會導致供過于求的困境

如果因為庫存再打折那么就會降低品牌認知，對老顧客造成傷害，又吞噬了利潤，有吞噬了現(xiàn)金流。打折是一把雙刃劍。

唱片服飾所用的是多sku根據(jù)需求少量上心，如果某個sku銷量好根據(jù)算法迅速補充庫存，這樣以來店鋪基本沒有積壓庫存，大大提高了現(xiàn)金流。

品牌統(tǒng)一化

唱片所有的店鋪都是公司店鋪根據(jù)不同的環(huán)境進行整店設(shè)計，品牌色統(tǒng)一。讓人感到舒服的設(shè)計。

所以說沒有像專家說網(wǎng)店沖銷實體，實體就會倒閉。只是你的要求沒有達到顧客的需求。相反網(wǎng)上和實體相結(jié)合成為新零售更是為經(jīng)濟賦能。