2020年才過半，奕齊集團董事長兼創(chuàng)始人馬奕謙就已經(jīng)差不多完成了全年的工作布局，開始為來年提前籌備。疫情期間，各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊，但馬奕謙并不看重因不可抗力因素而產(chǎn)生的經(jīng)濟成本。他更在意直面商界洗牌時，企業(yè)所需要考量和付出的機會成本。

大至集團發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局思路，小至具體深耕項目，如何“丟個芝麻撿了西瓜”，正是馬奕謙如此重視機會成本的主要原因。而通過有限的時間創(chuàng)造更多的價值，通過嚴苛的評估機制量化在不同背景、不同環(huán)境下不同項目的預期收益，則早已成為了奕齊集團在機會成本面前做“選擇題”時的答案。

“今年的奕齊會大不一樣”，馬奕謙對奕齊、對自己充滿了信心。

發(fā)現(xiàn)價值，研究價值規(guī)律

自創(chuàng)辦奕齊集團以來，馬奕謙就為其傾注了大量心血，并在與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷中，摸索出了適合奕齊集團發(fā)展路徑的核心競爭力“發(fā)現(xiàn)價值，研究價值規(guī)律”。伴隨著后續(xù)衍生的“價值創(chuàng)造、價值成長”等多個適配理念，近年來，奕齊集團在多個不同產(chǎn)業(yè)取得了良好的成果。

作為一家發(fā)展于宏觀市場經(jīng)濟中的大型綜合性國際化集團，現(xiàn)階段，奕齊集團旗下業(yè)務(wù)涵蓋影視、科技、文娛、投資等多個領(lǐng)域，并擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字整合營銷、影視制作宣發(fā)、新媒體自媒體運營、藝人經(jīng)紀、投資決策等優(yōu)秀團隊，在業(yè)內(nèi)具備了一定的知名度和行業(yè)競爭力。

馬奕謙認為，在即將來臨的5G時代，世界飛速變化，企業(yè)唯有以變應(yīng)變，才能不被歷史的洪流淹沒。通過“發(fā)現(xiàn)價值、研究價值規(guī)律”的核心競爭力，奕齊已多次成功把握市場關(guān)鍵節(jié)點，節(jié)省機會成本，并找到了多個不同時期內(nèi)適合企業(yè)的首要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方與對應(yīng)思路。

現(xiàn)階段，奕齊集團已在各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系上頗具規(guī)模，但馬奕謙并沒有在核心競爭力的執(zhí)行上有所松懈。對他而言，這早已是生活的常態(tài)，也是奕齊集團能在商海乘風破浪多年的倚靠。

電影是新時代的文人情懷

奕齊集團成立子公司，進軍影視產(chǎn)業(yè)，這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是公開的秘密。信息時代，稍微有些名氣的企業(yè)但凡在戰(zhàn)略決策上有點風吹草動，立馬就會成為焦點，奕齊集團也不例外。在參與制作、出品、聯(lián)合出品、發(fā)行了多部作品后，奕齊集團旗下奕齊影業(yè)成為了業(yè)內(nèi)少有的成績斐然的新生代影視公司，馬奕謙也對應(yīng)多了兩個頭銜——電影制片人、出品人。

雖然線下的院線產(chǎn)業(yè)在年初的疫情中受到了較大的影響，并波及到了多家奕齊影廳的正常開放，但是馬奕謙卻對影視產(chǎn)業(yè)表達了極為堅定的理念：“人棄我取，人取我予”。事實上，影視產(chǎn)業(yè)坐擁線上線下兩大傳媒出口，冰點破局只是時間問題。世人皆道“床前明月光”頗具畫面感，但在影視作品中，精心處理后呈現(xiàn)給觀眾的每一幀，其實都是一副意味深長的詩景。

在去年奕齊集團聯(lián)合浙商舉辦的影視產(chǎn)業(yè)峰會現(xiàn)場，獨立制片人、演員劉曉慶曾以業(yè)內(nèi)資深人士的身份出席，并表達了對未來影視產(chǎn)業(yè)的期許和寄語，“這一代人的使命就是推動中國文化走出去”。馬奕謙對此深以為然。作為一位有書卷氣的企業(yè)家，馬奕謙在中國傳統(tǒng)文化儒釋道思想的研讀上頗有心得，下筆揮毫更是不含糊。

都說電影是造夢的藝術(shù)。在中國這片歷史悠長的國土上，無數(shù)塵封的故事等待著有朝一日，和世界見面。

在凌晨四點的上?？呆~肚白

早些年，馬奕謙曾自我調(diào)侃“我可能是上海下班最晚的董事長”。后來，奕齊集團發(fā)展越來越好，很多時候，馬奕謙就干脆住在了公司里，因為工作至凌晨四點對他來說已成常態(tài)。只是一天只有寥寥數(shù)小時的睡眠還能保持第二天神采奕奕，那是對工作的赤誠熱愛。

當上海的天空翻起魚肚白，旭日的微光照進辦公室，馬奕謙終于看完了同事的工作報告并逐一回復?！皶r間就像海綿里的水”，這樣的生活，馬奕謙已經(jīng)擠了多年。連軸轉(zhuǎn)的工作強度并沒有令他感到挫折，因為奕齊的團隊與他同在。

一分耕耘一分收獲，奕齊集團能順利度過疫情并在旗下各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頗具規(guī)模，與董事長馬奕謙的兢兢業(yè)業(yè)不無干系。當今社會，機會成本最貴，直接關(guān)乎成敗。作為奕齊集團的掌舵者和最終決策者，馬奕謙深知肩負的責任之重，一日也不曾懈怠。在全體奕齊人的共同努力下，奕齊集團取得了今天的成績，正走向光明的未來。

馬奕謙相信，在凌晨四點看魚肚白的奕齊人，定不止他一個。

奕世載德，不忝前人。在奕齊集團的發(fā)展歷程中，馬奕謙曾慎重評估過數(shù)十個產(chǎn)業(yè)方向所耗費的機會成本，最終選擇了收益不是最快，但卻是更適合奕齊集團“大商之道”理念的路徑方向。在做事業(yè)的同時，馬奕謙熱心公益，通過“奕齊公益節(jié)”等多種不同形式的公益活動，將幫困助學的思想傳遞給社會，出人出資無償踐行奕齊大愛，使奕齊成為了能夠積極回饋社會的愛心企業(yè)。馬奕謙表示，他不想當誰的榜樣，只希望能夠給社會留下些什么。

安能事事順遂，但求無愧我心。這，就是馬奕謙在機會成本面前作出的選擇。