OPPO這些年的成功，自然也吸引了很多的擁護者。所謂沉淀到23線小城市，線下渠道才是取得成功關(guān)鍵的說法也是風(fēng)靡一時。然而經(jīng)過幾年的發(fā)展，華為和小米也在不斷的探索線下渠道，消費者的意識已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。面對小米與華為這種擁有強大實力的競爭對手，OPPO一枝獨秀的時代已經(jīng)過去。

從去年開始，OPPO就已經(jīng)在開始減少明星代言，著重加強技術(shù)研發(fā)。它最出名的技術(shù)是快速充電技術(shù)，經(jīng)?？梢钥吹?/span>“充電兩分鐘，通話兩小時”這樣的宣傳，因此，快速充電是OPPO捏在手上的一張王牌。今年推出的10倍變焦版OPPO Reno，是同期國產(chǎn)手機中與華為P30 Pro差距最小的。從產(chǎn)品宣傳的角度來看，OPPO還是有點技術(shù)性的，但從2019年二季度的數(shù)據(jù)來看，OPPO在國內(nèi)的份額同比下降了18%，市場反饋并不怎么好，導(dǎo)致如今OPPO進退兩難。

華為如今是國內(nèi)智能手機行業(yè)的老大，要想成為像華為這樣的技術(shù)研發(fā)品牌公司，最重要的是讓消費者感覺到你擁有自己的技術(shù)。但目前來看，快速充電還無法得到消費者的認可，對OPPO的印象仍然還停留在過去。如果你想讓人們認為你擁有高科技，你需要像華為一樣有自己的處理器芯片，因為大多數(shù)消費者只知道芯片，他們認為能開發(fā)芯片的公司就是一家高科技公司。所以，小米雖然多次想要展現(xiàn)自己的技術(shù)，但在消費者心中始終無法擺脫組裝廠的形象，所以O(shè)PPO的情況自然也好不到哪里去。

民族品牌華為的成功終究是不可復(fù)制的，華為海思麒麟處理器的成功并非一日之功。對許多制造商來說，復(fù)制華為的道路是不現(xiàn)實的。你有這么多年的人力和財力投入嗎？即使你能像華為那樣投資，也不能保證成功，這個世界從來都不是付出了就一定會有回報。盡管美國將華為列入實體清單，但是華為就是在這樣的條件下硬是憑借自身強大的實力，贏得了近40%的中國市場份額，并成功躋身高端手機市場。

OPPO轉(zhuǎn)型技術(shù)研發(fā)品牌的決心雖然堅定，但轉(zhuǎn)型還是有些過于急切，傳統(tǒng)明星代言還是有潛力的，而轉(zhuǎn)型技術(shù)這條路，短期內(nèi)看不到立竿見影的效果。當(dāng)然，如果適當(dāng)收縮將OPPO與VIVO整合起來，讓OPPO轉(zhuǎn)型為技術(shù)研發(fā)品牌，而VIVO品牌繼續(xù)走老路，這樣也許要好一些，至少進退都還留有余地。