說到順豐，許多人第一時間想到的是順豐快遞，作為國內(nèi)最為知名的快遞品牌，順豐也在考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型和品牌拓展，旗下順豐優(yōu)選便是一家以出售生鮮為主打的購物網(wǎng)站，那么，它的發(fā)展情況如何呢？本文將詳細為您介紹，希望對你了解這個品牌有所幫助。

順豐優(yōu)選官網(wǎng)：回歸零售本質(zhì)，強化精細化運營

做新業(yè)態(tài)超市店，可能顯示順豐優(yōu)選謀求轉(zhuǎn)型。早前，順風優(yōu)選曾在全國范圍內(nèi)關(guān)閉了大量線下門店，進行戰(zhàn)線收縮。而保留了華南區(qū)和北京的部門門店。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，順豐優(yōu)選是順豐速運集團旗下商業(yè)子公司，一直來，力圖通過線上線下一體化方式運營，主做進口品項。

線下部分則“動蕩”較大，似乎一直沒有找到理想發(fā)展模型。做過無實物商品展示、做過自提等，但主要還是以小面積，比如幾十平米的便利店形態(tài)來發(fā)展——“嘿客”（順豐優(yōu)選前身）。

所以，順豐優(yōu)選一直來面臨的問題就是盈利性的問題。不要說新入局者順豐優(yōu)選，單看目前中國整個連鎖便利店行業(yè)，其實整體都還沒有產(chǎn)生利潤，只有一些局部范圍有利潤產(chǎn)生。小型業(yè)態(tài)管理難度也更高。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，此次，順豐優(yōu)選要做更大面積的新業(yè)態(tài)超市店，可能意味著三個方面變化。

一、拓展方式可能會有一些變化。

如果做更大面積社區(qū)生鮮超市門店，可能就比較難通過松散型的加盟方式做了。便利店可以這樣做，但更大體量，更多生鮮品項的生鮮超市面臨連鎖復制標準化等一些問題。因此，順豐優(yōu)選可能會相比過去，看起來更重一點。

二、經(jīng)營品項、品類結(jié)構(gòu)可能有調(diào)整。強化生鮮、即食，那么，就要往更接地氣的方向走，過去以進口品類為主的商品結(jié)構(gòu)，可能會有一定調(diào)整、組合。

三、強調(diào)盈利性。因為生鮮的本地化特征，順豐優(yōu)選可能會更強化區(qū)域，不會像過去那樣全國“冒進”了。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，順豐優(yōu)選方面表示，這是順豐優(yōu)選對門店創(chuàng)新定位的新一次探索。

實際

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，對于順豐為何會做零售、做商業(yè)。《商業(yè)觀察家》的理解是，可能基于門店的流量價值、找增量業(yè)務、同城配等物流業(yè)務持續(xù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈布局，以及可以作為順豐的一個配送站，并產(chǎn)生履約價值，這與順豐的速運業(yè)務可能會有一定協(xié)同延展性。

所以，從過去發(fā)展看，順豐優(yōu)選似乎都在謀求線下門店的快速密度覆蓋?？雌饋?，是比較著急要匹配集團的一個戰(zhàn)略發(fā)展。

《商業(yè)觀察家》早前也了解到，順豐優(yōu)選與一些實體零售商有過接觸。尤其是擁有門店網(wǎng)點密度覆蓋的零售商，比如上海的百聯(lián)集團。

但似乎沒有相關(guān)合作達成。

此次，從關(guān)店，到開新業(yè)態(tài)超市店，或意味著順豐優(yōu)選將走向?qū)嶋H，也是要回歸零售本質(zhì)，要強化精細化運營了。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，新任順豐優(yōu)選CEO全國珊則已任職1年時間，似乎到了出階段性方向成果的時候，全國珊曾經(jīng)服務過屈臣氏、沃爾瑪、英國怡和集團旗下牛奶國際等公司，是零售老兵。