企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中想要立于不敗之地依靠的是什么？是核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多人不禁疑惑，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？其實(shí)簡(jiǎn)單來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是消費(fèi)者為什么選擇你而不選別人。那么華為作為世界500強(qiáng)企業(yè)、年度榮耀品牌必然是具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的，那么這股力量來自哪里呢？最容易想到的當(dāng)然是華為的尖端科技，而讓人容易忽略的第二核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是被稱之為“華為鐵軍”的那些人。

在這支隊(duì)伍中，很大一部分都是民族品牌華為從各大高校中挑選出來的精英，在經(jīng)過華為魔鬼般的培養(yǎng)和訓(xùn)練之后開始走向市場(chǎng)，戰(zhàn)斗在最前沿。“華為鐵軍”的稱號(hào)不是憑空而來的，而是華為人用行動(dòng)打下來的。華為一直崇尚狼性文化，艱苦奮斗的實(shí)干精神一直在熏陶著每一個(gè)華為人?？此茝?qiáng)大的華為其實(shí)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)還很弱小，那么面臨困境除了咬牙堅(jiān)持別無選擇，因?yàn)橥艘徊骄涂赡苁侨f丈深淵。

華為十分注重人才，如今的這個(gè)社會(huì)發(fā)展日新月異，稍不留神就可能被社會(huì)所淘汰，所以員工的持續(xù)充電是華為最為看重的事情。幾乎每年都要花費(fèi)上億資金為企業(yè)的管理者、技術(shù)人員甚至普通員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以這樣的方式緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，時(shí)刻保持以最強(qiáng)的姿態(tài)迎接可能到了的風(fēng)雨和困難。

華為最高明的地方在于有效激勵(lì)，我們都知道華為是一家別具一格的民族企業(yè)，即便躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，但是時(shí)至今日都未曾上市，不僅如此，任正非作為華為創(chuàng)始人，但個(gè)人的持股僅有1%，其余的股份幾乎全部掌控在股東以及全體員工的手中?？v觀全國(guó)各大、中、小企業(yè)幾乎再難找出做到如此程度的，那么這么做的作用在哪里呢，其實(shí)就是有效激勵(lì)，他將員工與企業(yè)的前途捆綁在一起，華為每強(qiáng)大一分，員工的收益就多一分，所以與公與私，華為人都心甘情愿付出汗水，推著華為這艘巨輪緩緩向前。

企業(yè)的發(fā)展不是短跑競(jìng)賽，而是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的持久戰(zhàn)，民族品牌華為如今已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，但是在國(guó)際市場(chǎng)上還將面臨巨大的困難，畢竟三星、蘋果在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)深耕多年，但是華為應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)大的信心和信念，充分引導(dǎo)企業(yè)的員工向著正確的方向前行，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明白欲速則不達(dá)，成功只能是一步一個(gè)腳印走出來的，所以給員工多一點(diǎn)時(shí)間一定會(huì)創(chuàng)造出意想不到的驚喜。