遭遇供應(yīng)商斷供、陸續(xù)關(guān)店、法院強(qiáng)制執(zhí)行后，華普超市仍未放棄找尋自救出路。華普集團(tuán)派駐到華普超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人日前向北京商報(bào)記者透露，集團(tuán)目前正在組織和供應(yīng)商溝通談判，希望通過債轉(zhuǎn)股的方式償還供應(yīng)商欠款，解決當(dāng)前的資金難題，此外，門店的后續(xù)發(fā)展也在規(guī)劃當(dāng)中，將盡快調(diào)整公司運(yùn)營思路和業(yè)務(wù)模式。作為老牌超市，華普在供應(yīng)鏈和運(yùn)營方面有著成熟經(jīng)驗(yàn)，此前也曾有多家傳統(tǒng)超市和電商企業(yè)找來洽談收購，但面對巨額債款及龐大的員工體系，上述洽談均以告吹收尾。當(dāng)前的華普超市幾乎全面停業(yè)，最終能否浴火重生尚未可知。
欲借債轉(zhuǎn)股解圍
李龑上周剛剛臨危受命為華普聯(lián)投總經(jīng)理，原本在華普集團(tuán)負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的他，現(xiàn)在卻要為華普超市的供應(yīng)商問題到處奔走。
“超市是集團(tuán)一塊非常成熟的業(yè)務(wù)，運(yùn)營了一二十年，沒想到出現(xiàn)這么大的問題，之前公司從未出現(xiàn)過員工欠薪，也沒有大的經(jīng)濟(jì)合同糾紛?！崩铨屜虮本┥虉?bào)記者表示，在2015年底，中煙新商盟北京公司和華普超市雙方互相了解了情況之后，就做了工作交接，原有的華普運(yùn)營團(tuán)隊(duì)撤出，中煙新商盟派了新的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營華普超市。日前曝出的拖欠供應(yīng)商貨款和員工工資的事情已經(jīng)超出了集團(tuán)的預(yù)料。
華普超市由華普集團(tuán)于1997年創(chuàng)辦，是北京的老牌超市，在2015年底，華普超市的運(yùn)營單位華普聯(lián)合投資有限公司(以下簡稱“華普聯(lián)投”)將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國煙草旗下中煙新商盟北京公司。但在新東家接手半年后，華普超市的供應(yīng)商問題逐漸暴露。從2016年上半年開始，華普超市在北京的各個(gè)門店都出現(xiàn)了貨架空空的情況且持續(xù)惡化。據(jù)6月14日北京法院宣布強(qiáng)制執(zhí)行并向外公布的數(shù)據(jù)顯示，華普超市涉及買賣、承攬、租賃、員工工資等糾紛案件達(dá)110件，債權(quán)總計(jì)4990余萬元。此時(shí)華普超市背負(fù)的債款總額已達(dá)1.4億余元。
李龑表示，目前正在爭取供應(yīng)商的支持，組織同供應(yīng)商溝通談判，提出通過“債轉(zhuǎn)股”方式成為中煙新商盟股東來解決所欠供應(yīng)商貨款問題。
股權(quán)受讓仍存阻礙
通過債轉(zhuǎn)股，華普超市希望實(shí)現(xiàn)償還供應(yīng)商貸款、吸引新資金注入的雙重效果。李龑表示，債轉(zhuǎn)股可以使原有供應(yīng)商欠款直接折算入股，這樣華普超市可以解決欠款問題，恢復(fù)正常運(yùn)營，供應(yīng)商也可以通過未來新商盟電子商務(wù)平臺的價(jià)值實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償。據(jù)今年初華普超市給出的數(shù)據(jù)顯示，所有供應(yīng)商欠款大約在1億元左右。另據(jù)北京商報(bào)記者了解，在華普超市與供應(yīng)商進(jìn)行溝通后，約有150家左右的企業(yè)表示同意債轉(zhuǎn)股方案，涉及金額6000萬元。
不過，上述解決方案實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)在于，華普超市目前的供應(yīng)商規(guī)模大小不一。從目前與各供應(yīng)商溝通的情況反饋來看，欠款多規(guī)模大的供應(yīng)商資金能力承受強(qiáng)，有意愿轉(zhuǎn)化為股東，但更多小供應(yīng)商依然著眼于還清欠款。此外，在華普超市的供應(yīng)商中還有如順鑫農(nóng)業(yè)、朝批等國企，并不能由個(gè)人決定是否愿意接受債轉(zhuǎn)股這樣的解決方案。
在北京超市供應(yīng)企業(yè)協(xié)會會長姚文華看來，華普超市當(dāng)前遇到的問題并非“一日之寒”。早在6、7年前，華普超市就被曝出拖欠供應(yīng)商貨款的問題，運(yùn)營至今部分供應(yīng)商已經(jīng)處于沒米下鍋的狀態(tài)，想讓這類供應(yīng)商入股并不現(xiàn)實(shí);此外，由于長期拖欠供應(yīng)商貨款，華普超市在部分供應(yīng)商眼中已經(jīng)處于信任透支的狀態(tài)，要讓后者重新拾起對前者的信任也存在很多困難。
謀求資金推進(jìn)新業(yè)務(wù)
若債轉(zhuǎn)股能夠順利推進(jìn)，華普超市仍有重生契機(jī)。按照李龑的介紹，債轉(zhuǎn)股在解決華普超市的供應(yīng)商欠款危機(jī)后，有現(xiàn)成的供應(yīng)商，超市的門店便可立馬恢復(fù)營業(yè)。目前華普超市僅剩下朝陽門店、樂城店、航天橋店三家門店，這三家門店分別位于朝陽門、廣安門外、航天橋，均是三環(huán)以內(nèi)的位置。
客觀來說，雖然華普超市在北京門店規(guī)模并不大，但由于開業(yè)較早，門店位置和商圈條件都具有一定優(yōu)勢，這也是當(dāng)時(shí)中煙新商盟看中華普超市的一個(gè)因素。據(jù)悉，華普超市除建立了較為完整的商品采購、倉儲、物流配送體系外，在京津冀地區(qū)的門店也是中煙新商盟眼中合適的前置倉選址，通過這些門店為中煙新商盟旗下京津冀近35萬家煙草專賣店提供配送，一方面可以降低對商戶供應(yīng)過程中的倉儲、物流等成本，另一方面可以增加超市賣場的銷售。
李龑透露，華普超市恢復(fù)營業(yè)后，還準(zhǔn)備在社區(qū)開設(shè)小型會員店，以較低的會員費(fèi)吸引消費(fèi)者，售賣日化、飲料等高度標(biāo)準(zhǔn)化商品。
翻身仗難打
據(jù)了解，中煙新商盟控股華普超市后，除了拿出了京津冀35萬家煙草專賣店渠道資源、提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、建立電子商務(wù)平臺為煙草商戶提供非煙商品供應(yīng)及其他延伸增值服務(wù)外，還出資了1.2億元。后期公司資金出現(xiàn)困難后，還用朝陽門店外租區(qū)收入為還款擔(dān)保向浙江一家金融機(jī)構(gòu)借款3200萬元，用于支付員工工資及供應(yīng)商貨款。
盡管通過多種方式尋求自救，但目前華普超市只能通過股東借款等方式保障公司員工工資。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為，業(yè)態(tài)競爭和互聯(lián)網(wǎng)帶來的致命壓力使得大多數(shù)零售企業(yè)都在走下坡路，目前華普超市已經(jīng)基本沒有門店可以運(yùn)營，自然也無法獲取運(yùn)營資金用來周轉(zhuǎn)。
除了資金難續(xù)，華普超市在人才方面也出現(xiàn)空白狀態(tài)。在2015年底中煙新商盟接手后，新的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對超市原有商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并改變貨款支付周期等，引發(fā)了供應(yīng)商的抵制，出現(xiàn)部分供應(yīng)商限制供貨、追要貨款等情況，直接導(dǎo)致了華普超市從一個(gè)老品牌超市墜落到如今境地。
賴陽認(rèn)為，目前的零售市場競爭強(qiáng)度高，華普超市兩年前引入新的控股股東時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營難題。即使有新的股東想要重新做華普這個(gè)品牌，原本的超市業(yè)態(tài)也已經(jīng)到了淘汰的時(shí)候了。
姚文華則表示，在華普超市欠款糾紛背后，其實(shí)是商超企業(yè)在運(yùn)營中長期存在的“超長賬期”、“高昂進(jìn)店費(fèi)”等問題并發(fā)帶來的結(jié)果。他表示，或許今天是華普超市一家暴露出拖欠供應(yīng)商貨款的問題，但若上述問題始終得不到有效監(jiān)管和整改，類似的問題也可能在其他超市企業(yè)上演。
華普超市發(fā)展大事件
1997年4月
華普超市成立
2002年底
擁有跨區(qū)域的16家門店，年銷售10億元
2006年
戰(zhàn)略收縮，陸續(xù)關(guān)閉外地多家門店
2007年
被曝出拖欠供應(yīng)商貨款問題
2008年
尋求出售，物美、Tesco、海航等傳出接洽消息
2016年
中煙新商盟入主
2018年
北京法院對華普超市欠款進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行
