合格的導(dǎo)購能夠?qū)崿F(xiàn)門店業(yè)績的快速正常，讓品牌服務(wù)周到細致，俗話說“三分產(chǎn)品，七分賣”，在傳統(tǒng)銷售行業(yè)中，導(dǎo)購的作用不可忽視。而要做一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員，需要做的功課還是很多的，不僅需要對產(chǎn)品的特點有詳細的了解，對顧客需求的把握也需要有敏銳的直覺，還能夠詳細的為顧客解答各方面的問題，并給出相應(yīng)的建議，幫助顧客選擇更合適的產(chǎn)品。

下面詳細的介紹一下需要住那些功課吧。

1、業(yè)績目標可視化實時跟蹤線上線下銷售訂單以及銷售金額，付出的辛勞隨時可以看到。

2、提供精準用戶畫像會員分組、會員標簽、RFM分析、會員消費偏好、會員動態(tài)等精準推送。

3、打破48小時握手限制公眾號不受48小時限制，隨時發(fā)送商品、發(fā)名片、優(yōu)惠券。

一線的導(dǎo)購工作有難點，對其的管理的管理者也面臨著這些難題：

1、門店流量無法沉淀，難以積累會員門店每天都會客人來往，無法有效利用這些流量

2、導(dǎo)購流動性大，培養(yǎng)難度大培養(yǎng)一位即熟悉產(chǎn)品又能與客戶保持良好關(guān)系的導(dǎo)購難度大，難以突破人力和效率瓶頸。

根據(jù)這些難點，給出以下解決方案：

1、制定拉新目標，發(fā)展更多會員為每位導(dǎo)購都分配精準的拉新任務(wù)，激勵導(dǎo)購發(fā)展?jié)撛诳蛻?，積累更多會員。

2、任務(wù)式引導(dǎo)--讓導(dǎo)購不再盲目制定回訪任務(wù)、推廣任務(wù)，引導(dǎo)導(dǎo)購執(zhí)行任務(wù)，每天的工作高效完成，不迷茫。

3、分配業(yè)績目標，激發(fā)員工潛力制定銷售目標，導(dǎo)購可查看每天的目標和完成率，減少消極怠工。