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茵曼重新定義新零售

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-07-31 10:58:21    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):3    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

  當(dāng)電子商務(wù)紅利盛開時(shí),許多淘寶明星出現(xiàn)了,而茵曼就是其中之一。與此同時(shí),淘的品牌有茵曼、韓都衣舍、裂帛等。曾幾何時(shí),淘品牌很熱。 Inman,Handu Yishe和中尉各自向證人提交了一份招股說明書,旨在爭(zhēng)奪淘品牌的第一品牌?! ∪缃?,通過電子商務(wù)紅利實(shí)現(xiàn)的淘品牌之春已經(jīng)過去了。在進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)的新戰(zhàn)斗之后,今年的

   當(dāng)電子商務(wù)紅利盛開時(shí),許多淘寶明星出現(xiàn)了,而茵曼就是其中之一。與此同時(shí),淘的品牌有茵曼、韓都衣舍、裂帛等。曾幾何時(shí),淘品牌很熱。 Inman,Handu Yishe和中尉各自向證人提交了一份招股說明書,旨在爭(zhēng)奪“淘品牌的第一品牌”。
  如今,通過電子商務(wù)紅利實(shí)現(xiàn)的淘品牌之春已經(jīng)過去了。在進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)的新戰(zhàn)斗之后,今年的匆忙品牌變得黯淡,這種現(xiàn)象在服裝類別中尤為明顯。鑒于電子商務(wù)紅利的消失,在線客戶獲取成本很高,而黯淡的淘大品牌已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌牧闶蹣I(yè)。最近幾天,茵曼的轉(zhuǎn)型行動(dòng)受到了很多關(guān)注。
 
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  Inman近年來瘋狂地?cái)U(kuò)展其線下商店。目前,銀曼線下有500多家門店,覆蓋全國(guó)172個(gè)城市。茵曼還表示,在未來五年內(nèi),茵曼的線下業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將更加明顯,預(yù)計(jì)將達(dá)到30億美元。 Inman瘋狂擴(kuò)張線下商店的決心和行動(dòng)是顯而易見的。但新零售業(yè)的轉(zhuǎn)型真的能為茵曼帶來“第二春”嗎?
  在線交通高峰期,茵曼開啟了“走出淘汰”的記錄
  讓我們一起來看看過去的淘寶之星Inman品牌??傊琁nman成立于2008年。自成立以來,它一直倡導(dǎo)“簡(jiǎn)潔,簡(jiǎn)潔,個(gè)性而非宣傳”的時(shí)尚風(fēng)格。它倡導(dǎo)健康舒適的生活,貼近自然,在原有的生態(tài)主題下回歸自然,致力于成為“中國(guó)棉花和亞麻生活品牌”。這樣的服裝定位也符合眾多消費(fèi)者的追求。
  說起來,像許多前淘寶明星一樣,茵曼玩得很開心。 2011年,茵曼收購了全球十大在線商家中的前30名品牌。在2013年的雙十一期間,Inman女裝品牌的銷量在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中排名第一。此外,茵曼連續(xù)第三年在天貓商城女裝品牌TOP5和淘品牌女裝Top3,穩(wěn)定淘寶第一個(gè)原創(chuàng)棉麻女裝品牌。
  Inman以“棉麻藝術(shù)家”為導(dǎo)向的原創(chuàng)設(shè)計(jì),一度被稱為互聯(lián)網(wǎng),成為當(dāng)時(shí)最具代表性的在線服裝零售品牌。然而,這種良好的情況并沒有持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間,在線流量面臨瓶頸期,乘客的成本持續(xù)上升,而電子商務(wù)正變得越來越困難。 Inman,這個(gè)淘品牌也值得過去。
  那時(shí),茵曼意識(shí)到在線交通不再能夠重返天空。 Inman母公司匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼Inman品牌創(chuàng)始人方建華曾經(jīng)說過“今天的零售形勢(shì),迫使我們不再盯著電子商務(wù)做生意”。因此,銀曼決定“走出困境”。 Inman是第一家開設(shè)服裝品牌的第一家實(shí)體店,并且已經(jīng)調(diào)整了兩年的方向舵。
  在2017年雙十一的“走出淘”之后的茵曼,脫離了天貓女裝銷售的前10名。與此同時(shí),茵曼在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的銷售額也有不同程度的下降。有趣的是,盡管茵曼退出了排名,但茵曼的母公司匯美集團(tuán)交出了一份總銷售額為2.1億元的成績(jī)單。在2017年的雙十一競(jìng)賽中,茵曼的整體表現(xiàn)比過去兩年增加了25%。
  顯然,茵曼的“走出困境”是成功的。然而,與電子商務(wù)時(shí)代的輝煌成就相比,茵曼的“走出淘”的記錄并不是什么大不了的事。在Inman的“Out of Amoy”成功之后,他在品牌延伸線下引發(fā)了行業(yè)風(fēng)暴。那時(shí),韓都,斯普利特,阿卡,格林盒子,七格格等都被淘汰出了“走出淘”的浪潮。
  無論如何,“Out of Amoy”再一次證實(shí)了Inman的Amoy品牌時(shí)代已經(jīng)過去。只是它不好。在線零售服裝品牌“走出困境”后不久,新零售的概念又重新誕生。零售業(yè)已經(jīng)開始集中準(zhǔn)備,打算在新的零售戰(zhàn)場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位并獲得市場(chǎng)的第一個(gè)青睞。
  茵曼自然引人注目。正如一開始所說,Inman已經(jīng)走上了擴(kuò)展線下商店的道路。茵曼還在新零售業(yè)開設(shè)了一個(gè)篇章,但所謂的新零售“第二春”仍然未知。
 
(文/小編)
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