近年來，全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張。2020年全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)收入為1882億美元，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到2077.9億元。其中，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)近年來發(fā)展尤為迅速，2020年零售額達(dá)到2523億元。

　　從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)主要包括耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、新百倫、斯凱奇、亞瑟等海外品牌以及安踏、李寧、特步、紅星鴻星爾克等本土品牌。

　　得益于近幾年國(guó)潮的興起，安踏、紅星鴻星爾克等本土品牌都取得了令人矚目的成績(jī)，尤其是安踏，已成為僅次于耐克、阿迪達(dá)斯的全球第三大運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。

　　海外品牌中，大家應(yīng)該都熟悉耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、新百倫等等。雖然SKECKI在中國(guó)的品牌知名度略低于耐克阿迪的頂級(jí)品牌，但其成就也不容小覷。

　　2020年，SKECH全球銷售額達(dá)45.97億美元，折合人民幣292.76億元。其中，中國(guó)市場(chǎng)零售總額達(dá)到184億元，同比增長(zhǎng)11%。從門店數(shù)量來看，截至今年上半年，SKECH在全球170多個(gè)國(guó)家擁有4，057家實(shí)體零售店。

　　從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，僅去年SKECH在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收就超過了同期李寧的年?duì)I收。2020年，李寧實(shí)現(xiàn)營(yíng)收144.57億元。

　　整體來看，2020年SKECH在國(guó)際體育市場(chǎng)和中國(guó)體育市場(chǎng)分別以1.9%和4.6%排名第五。

　　凱奇的發(fā)展始于上世紀(jì)90年代，早期只是一個(gè)默默無聞的運(yùn)動(dòng)品牌。千禧年后，SKECH踏上了國(guó)際化發(fā)展的征程，如今又迎來了品牌發(fā)展的新篇章。

　　在國(guó)際化進(jìn)程中，SKECH邀請(qǐng)好萊塢巨星為其代言營(yíng)銷，每年設(shè)計(jì)推出超過3000款鞋子。因此，它在英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本等市場(chǎng)贏得了一批消費(fèi)者，全球業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

　　值得一提的是，正在全球擴(kuò)張的斯凱奇，肯定不會(huì)錯(cuò)過龐大的中國(guó)市場(chǎng)。2007年，SKECH首次與香港一家上市公司簽署合作協(xié)議，并于次年在mainland  China開設(shè)了第一家門店。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，斯凱奇擴(kuò)張迅速，過去一年設(shè)立了80家銷售門店，在廣州、廣州、深圳等大城市開設(shè)了10家概念店。

　　當(dāng)然，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的那些年里，斯凱的動(dòng)作雖然巨大，但發(fā)展并不理想。

　　現(xiàn)在回想起來，SKECH在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展應(yīng)該已經(jīng)有14年了。今年，SKECH將爆款熊貓鞋改名為D'Lites，與耐克等頂級(jí)品牌錯(cuò)過了價(jià)格，價(jià)格低了30%左右。以這種價(jià)格錯(cuò)位，主要是推爆為主，SKECH徹底打開了中國(guó)市場(chǎng)的銷售局面，受到了很多年輕消費(fèi)者的青睞。

　　斯凱的熊貓鞋有多好？數(shù)據(jù)顯示，在15到16年間，這款鞋一共賣出了300萬雙，受到了國(guó)內(nèi)很多當(dāng)紅明星的青睞。

　　得益于熊貓鞋的爆發(fā)，斯凱奇在中國(guó)市場(chǎng)的收入一直穩(wěn)步上升。深耕中國(guó)市場(chǎng)十余年的SKECH，到2020年，將在中國(guó)實(shí)現(xiàn)184億元的營(yíng)收。

　　有了這樣的成績(jī)，SKECKI在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)無疑是成功的，但其發(fā)展仍然存在一些弱點(diǎn)，即對(duì)爆款熊貓鞋有一定的收入依賴。

　　依賴單一產(chǎn)品是很多公司的劣勢(shì)。顯然，SKECH已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題。近兩年來，其管理層已經(jīng)明白，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，單純依靠爆炸式戰(zhàn)略顯然是不夠的。

　　因此，SKECKI近兩年的品牌定位一直向運(yùn)動(dòng)休閑品牌靠攏，產(chǎn)品研發(fā)以消費(fèi)者為導(dǎo)向。SKECKI的年度設(shè)計(jì)超過3000雙鞋，SKU數(shù)量超過1萬。

　　值得一提的是，雖然SKECKI在品牌定位上與其他品牌做了一定的區(qū)分，但經(jīng)過多年的發(fā)展，其目前的價(jià)格區(qū)間與安踏、特步等本土品牌相差不大，這也意味著SKECKI不得不面對(duì)安踏等本土強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

　　另一方面，在男女休閑領(lǐng)域，斯凱奇也面臨著來自耐克、阿迪達(dá)斯、菲洛的壓力。

　　總的來說，雖然SKECKI目前業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但其經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)。熊貓鞋爆炸后，斯凱奇其實(shí)沒有第二次爆炸，其新戰(zhàn)略現(xiàn)在面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，SKECH未來能否繼續(xù)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，其實(shí)并不為人所知。