2021年12月15日，創(chuàng)業(yè)黑馬學院衛(wèi)哲實驗室在上海嘉里中心揭牌。東極定位聯(lián)合創(chuàng)始人滕和合伙人董宇再次受邀授課。這是東極定位第六次受邀在創(chuàng)業(yè)黑馬做講座。

　　作為衛(wèi)哲實驗室的重要組成部分，本課程將向十幾位企業(yè)家講解民族品牌戰(zhàn)略方法，幫助成就更多的民族品牌。本次講座的主講人還包括嘉魚資本的和嘉華資本的宋。

　　定位：調(diào)動14億人的力量。

　　課程第一部分，東極定位聯(lián)合創(chuàng)始人滕韓毅先生為企業(yè)家們講解了東極定位的歷史淵源、理論基礎(chǔ)、實踐案例以及近年來在中國的發(fā)展。

　　目前，中國商界的競爭越來越激烈。商業(yè)競爭不僅限于產(chǎn)品、渠道和傳播。競爭的關(guān)鍵是贏得客戶心目中的競爭。因此，企業(yè)要專注于如何在客戶心目中找到品牌鮮明的差異化優(yōu)勢，如何調(diào)動14億人的力量為我們所用，這才是贏得競爭的重中之重。

　　東極定位：打造民族品牌的戰(zhàn)略方法

　　課程第二部分，東極定位合伙人董宇先生為同學們帶來了【0x9A8B】主題分享，系統(tǒng)分析了東極定位民族品牌的戰(zhàn)略方法。

　　董宇先生以賀飛奶粉為主線，輔佐了大量的實戰(zhàn)案例，包括巧婦庭院、宜本草、巧施臺球、宋偉燈飾等。為企業(yè)家們提供了一場精彩紛呈的國家品牌戰(zhàn)略課程盛宴。目前，中國已經(jīng)到了中國夢的時代。最強大的陣地是代言中國，推動企業(yè)成為讓國人驕傲的民族品牌。因此，在中國夢的時代，每個企業(yè)都應(yīng)該思考如何利用中國的崛起，如何助推中國的崛起。

　　賀飛奶粉更適合中國寶寶的體質(zhì)，這是東極創(chuàng)始人王波的代表作。2020年，賀飛營收超過185億，超越惠氏、美贊臣、雅培等進口奶粉品牌，成為中國奶粉市場第一品牌。

　　多年來，東極定位咨詢一直以打造民族品牌為使命，拒絕服務(wù)國外品牌，致力于服務(wù)擁有億萬夢想和家國情懷的中國企業(yè)。在戰(zhàn)略和打法層面，東極強調(diào)系統(tǒng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，而不是簡單的大規(guī)模廣告。

　　截至目前，東極定位已服務(wù)超過20家中國企業(yè)，連續(xù)三年簽約客戶領(lǐng)先行業(yè)，被譽為中國前兩家定位公司之一。包括好人家火鍋底料、燕之屋燕窩、金宰魚、范德安泳裝、億聯(lián)護膚、宋偉照明、樂樂樂彈跳書、張宗為益生菌等眾多品牌。2020年，東極定位咨詢簽約玲瓏輪胎，營收近200億元，成為定位行業(yè)歷史上最大簽約客戶之一。

　　隨著世界經(jīng)濟進入后疫情時代，市場競爭加劇的局面不會改變。如何在競爭中取勝，殺出重圍已經(jīng)成為每個企業(yè)家需要思考的問題。此時，定位理論這一專門為解決企業(yè)競爭問題而設(shè)計的理論就顯得尤為重要。每個企業(yè)都需要定位理論，但需要結(jié)合中國市場規(guī)律的定位理論?？傊?，民族品牌需要民族品牌戰(zhàn)略方法。定位理論的一般規(guī)律需要結(jié)合中國市場的特殊性，才能打造出更多像賀飛、華為這樣值得驕傲的民族品牌。