我們前面已經(jīng)提到了單一品牌擴張的風險和走品牌順風車的利弊中實施的品牌戰(zhàn)略，在這里詳細描述。事實上，單一品牌戰(zhàn)略已經(jīng)被采用了很長時間。它的主要優(yōu)點是品牌擴張效率高，但也有一些缺點。單一品牌戰(zhàn)略的實踐是利用原有的成功品牌來定位不同的產(chǎn)品，每個產(chǎn)品的定位都不一樣。兩個定位不同的品牌形象集中在同一個品牌，必然導致品牌形象的沖突，不利于產(chǎn)品的銷售。如果用在同類產(chǎn)品上，這個缺點就不明顯了。用在兩種性質(zhì)完全不同的產(chǎn)品上，沖突會非常明顯。比如藥品用食品品牌有點不合適。單一品牌戰(zhàn)略往往強調(diào)產(chǎn)品的整體形象。而忽略了具體產(chǎn)品的特點。此外，如前一節(jié)所述，對不同品質(zhì)等級的產(chǎn)品采用單一品牌策略時，會影響高檔產(chǎn)品的形象。比如因為產(chǎn)品質(zhì)量差異很大，大多數(shù)人只期望菲利普有一般的質(zhì)量，影響銷量。

　　面對單品牌戰(zhàn)略擴張的這些困惑，人們想到了多品牌戰(zhàn)略，多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢顯而易見。

　　(1)有助于提高品牌的抗風險能力。同一家公司的多個品牌相對獨立。某個品牌形象一旦受損，就不會產(chǎn)生“集體懲罰”效應，不會損害其他品牌，有助于提升品牌的抗風險能力。

　　(2)有利于市場細分。細分市場要求品牌的個性化和差異化。不同的消費群體有著獨特的生活方式、品牌偏好和口味。傳統(tǒng)大眾市場已經(jīng)細分。

　　(3)有利于突出產(chǎn)品特色。不同品牌的同類產(chǎn)品在宣傳上可以突出每個品牌的個性。寶潔公司的幾個洗衣粉品牌：Gamble，比如藍浪、潮，有的注重去污能力，有的注重纖維保護，有的強調(diào)適合洗手。其實它們的成分大致相同，只是比例略有變化。

　　(4)有利于擴大市場份額。目前，隨著多品牌戰(zhàn)略的盛行，一個品牌的產(chǎn)品只能贏得一定的消費群體，其市場份額始終有限。根據(jù)每個細分市場的特點，不同的品牌可以快速增加總市場份額，同時阻止大多數(shù)“品牌改變者”進入超市。通過多品牌產(chǎn)品和單品牌產(chǎn)品的對比，可以看出多品牌的優(yōu)勢。寶潔公司。通用汽車公司的負責人。雙肩、飄柔、潘婷三大品牌分別具有去屑、柔順、養(yǎng)發(fā)的特效，其目的是占領不同喜好的各個細分市場。