“卡丹”無處不在，“狐貍”滿山走；“大師”被盜，“鱷魚”跑遍全國；“金獅”，擔心！擔心！擔心！這部打油詩生動地描繪了知名品牌“傍身”的現(xiàn)狀。盡量模仿名牌或者裝扮名牌，被業(yè)內(nèi)人士稱為“傍名牌”。對于“貼近名牌”，老百姓更喜歡稱之為“回避球”，這往往被那些“走正道”的企業(yè)所不齒。然而，一種現(xiàn)象的出現(xiàn)往往有著深刻的內(nèi)在原因。很多人或企業(yè)如此熱衷于“貼近名牌”，必然有其原始驅(qū)動力。以下是對這一現(xiàn)象的分析。

　　(一)名牌的幾種方法

　　1.打“擦邊球”

　　打“擦邊球”就是模仿著名商標，讓消費者誤買。一般的玩法是給一些知名品牌的名字加上前綴或者后綴，比如把Valentino改成帶前綴的xx  Valentino或者帶后綴的XX  Valentino。對于圖形商標來說，注冊時看起來有根本的不同，但使用時，它們與顏色非常接近。這些企業(yè)和個人精心策劃細節(jié)，讓消費者分不清真假。這種模仿可以提煉為“老人頭”的頭部是否有三兩條皺紋。鱷魚的鱷魚嘴是朝左還是朝右？“夢特嬌”的花瓣有幾片花瓣等細節(jié)，但恐怕很少有人能清楚這些消費者。

　　2.將著名商標注冊為商品名稱

　　這種“接近名牌”就是將著名商標注冊為自己的公司名稱，混淆公司名稱和品牌名稱，讓消費者誤以為名牌就是這家公司生產(chǎn)的。比如把啄木鳥的中國著名商標注冊為“A啄木鳥公司”和“B啄木鳥公司”，然后大力宣傳。專賣店裝修中大膽模仿著名商標的店鋪自信地說：“我不能用自己公司的名字嗎？”在被行政機關(guān)查處時，更巧的是將著名商標注冊為自己在國外或香港的商號，這讓消費者更加困惑。這些企業(yè)在銷售產(chǎn)品時，往往以“某名牌特約經(jīng)銷商”的身份出現(xiàn)，消費者很難識別其真實身份，更多時候被理解為名牌企業(yè)的異地分支機構(gòu)。

　　3.拉名牌當監(jiān)制

　　據(jù)報道，廣州市工商行政管理局查獲了這樣一個“名牌”案件。位于環(huán)市西路越秀區(qū)的一家時裝店內(nèi)，“法國華倫天奴服飾(香港)實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)商”的牌匾被公然懸掛。我們自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，在某某的監(jiān)督下，似乎給人質(zhì)量有保證的感覺。一些經(jīng)營者為了拉近與知名品牌的關(guān)系，甚至親自“監(jiān)督”國際知名品牌。具體方法是在香港等地注冊一家名稱與一些國際知名品牌非常相似的公司，然后由這家公司將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品標注為生產(chǎn)者。給消費者的印象是國際知名品牌公司對這些產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)控和保障，讓消費者心理感覺良好，然后選擇購買。(二)利益驅(qū)動的“名牌”

　　1.“名牌”可以快速打開市場。

　　一位從事油漆生意的朋友曾經(jīng)向作者吐露過自己的難處?，F(xiàn)在油漆生意很難，不是品牌根本賣不出去，而是自己做品牌很難。如果通過了“名牌”，還是會有一些銷量的。我經(jīng)常聽到的故事是，某個人玩某個品牌的“擦邊球”，一年賺了多少百萬。我真的親眼看到，一些客戶通過打“擦邊球”，借助名牌樹快速打開市場，獲得了更客觀的銷量。消費者往往粗心大意，容易被誤導(dǎo)，混淆假貨和真名牌?？陀^來說，這些人生產(chǎn)的產(chǎn)品都是正品，有的甚至比真正的名牌質(zhì)量還要好。他們只有依靠名牌的市場口碑和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能充分賺取品牌之間巨大的利潤差。當然，這些人很快就變富了。這不是神話，是生活中的現(xiàn)實，也是那些“接近名牌”的人最初的動力。

　　2.“名牌”本身已經(jīng)成為馳名商標。

　　“Peromon  /BEROMON”套裝是上海歷史悠久的著名品牌。早在上世紀七八十年代，“佩羅蒙，半個多世紀的驕傲”的廣告詞就在上海家喻戶曉，“佩羅蒙/BEROMON”也被認定為中國馳名商標。然而，后來，ROMON  /ROMON套裝出現(xiàn)在市場上。與Peromon  BEROMON商標相比，romon和ROMON商標少了“Pei”和“BE”兩個字，整體形象非常相似。羅蒙明顯有“挨著名牌”的嫌疑。根據(jù)商標法的規(guī)定，羅蒙。在上海的很多大型商業(yè)建筑中，“Peromon  /BEROMON”壟斷屋和“Romon  /BOMON”壟斷屋位于同一樓層，并肩而立。但“Peromon”商標注冊人對此視而不見、視而不見，沒有采取積極措施制止“Peromon”的行為。就這樣，“羅蒙”作為后來者，以“佩羅蒙”的氣度，使該商標因其后發(fā)用途而引人注目，從而獲得了中國馳名商標名錄。之前只知道有“羅蒙”套裝，卻不知道“羅蒙”是最早的名牌。我也問過很多人，都只知道“羅蒙”，沒聽說過“佩羅蒙”?！懊啤弊约阂渤闪擞绣X人，但被消費者追逐的“Peromon”卻被質(zhì)疑是不是“名牌”。“羅蒙”的成功真的是“名牌”的典范。

　　(三)“貼近名牌”的危害

　　1.“貼近名牌”不能形成自己的品牌。

　　浙江鱷魚服飾有限公司(以下簡稱浙江鱷魚)以“浙江鱷魚”品牌為核心主題申請公司名稱拼音“ZJIEYU”注冊商標。公司選用“鱷魚”為材質(zhì)，打造“鱷魚”文字圖形商標，將“鱷魚”圖形與“ZJIEYU”字標結(jié)合，作為“浙江鱷魚”品牌的區(qū)分標志。通過努力，“浙江鱷魚”品牌在國內(nèi)已為消費者所熟知，形成了“浙江鱷魚”系列產(chǎn)品的獨特消費群體。在北京市場，浙江鱷魚的銷量已經(jīng)超過了法國鱷魚、香港鱷魚和新加坡鱷魚。2000年5月，法國鱷魚公司向北京市高級人民法院提起訴訟，要求法院判決浙江鱷魚侵犯其注冊商標專用權(quán)，要求停止使用浙江鱷魚品牌并賠償損失。2002年底，法國鱷魚公司聯(lián)合香港鱷魚、新加坡鱷魚對浙江鱷魚向國家商標局申請注冊并經(jīng)商標局初步核準公告的圖形商標“海龜鱷魚”提出異議，并通過異議程序阻止浙江鱷魚品牌商標注冊?！懊婆赃叀笨梢宰屍髽I(yè)通過搭上名牌快速挖出第一桶金，但畢竟不是長久之計。如果你讓自己成為一個名牌，你將承受后果。因為與著名商標的法律沖突，很容易被推到打假的風(fēng)口浪尖，導(dǎo)致被圍剿。也有可能因為這個原因，自己的商標被認定無效，辛辛苦苦培養(yǎng)出來的品牌瞬間消失。當“浙江鱷魚”把自己打造成名牌時，卻被起訴，血汗錢的商標也丟了。2.“名牌”被消費者質(zhì)疑。

　　那些“接近名牌”的人，故意迷惑消費者，讓他們誤認誤買；“名牌”的人往往不注重產(chǎn)品的質(zhì)量。當消費者購買“名牌”人的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，不懂的消費者會對真正的品牌生氣。但一旦消費者發(fā)現(xiàn)自己被忽悠了，就會對“Bang  Brand”的產(chǎn)品和公司產(chǎn)生負面影響。他們不僅自己不買，還通過口碑傳播惡名，積極阻止其他消費者購買。

　　3.“貼近名牌”瀕臨違法。

　　不管你怎么玩“擦邊球”，核心目的只有一個，那就是試圖模仿自己讓自己看起來像一個著名商標，引起消費者的誤解。所以，無論是叫“擦邊球”還是“名牌”，這種行為本身就是不正當競爭。模仿的核心是模仿標識和包裝。對于這種行為，我國《反不正當競爭法》第21條明確規(guī)定”.經(jīng)營者擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成與他人知名商品混淆，使購買者誤認為知名商品的，由監(jiān)督檢查部門責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得，可以表面上看，這種方法似乎相當高明，甚至給行政機關(guān)查處造成了問題。然而，調(diào)查的后果也非常嚴重。不僅企業(yè)名稱會被撤銷，而且不可避免地會受到行政處罰。

　　浙江一家生產(chǎn)洗衣機的家電企業(yè)，在產(chǎn)品上貿(mào)然使用“索尼”商標，結(jié)果被工商局查處，導(dǎo)致工廠關(guān)閉、生產(chǎn)線停產(chǎn)、主要責(zé)任人被逮捕，這些都是“名牌”造成的。

　　(四)“貼近名牌”要“好”在合適的時機。

　　畢竟“傍名牌”是有法律風(fēng)險的，筆者經(jīng)常接到客戶的電話和傳真，說他們面臨被工商局查處。從長遠來看，“貼近名牌”不是做企業(yè)的長久之道?！懊啤比嗽谙鄬^短的時間內(nèi)賺取高額利潤。主要原因是他們除了“名牌”效應(yīng)之外，還因為給了銷售代理豐富的利潤空間，所以很快建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。當你長得更大的時候，你會引起那些“在旁邊”的人的注意，隨之而來的是嚴重的打擊。在長城訴嘉魚長城商標侵權(quán)案中，嘉魚長城被判賠償長城1000多萬元?？峙录昔~長城不僅會失去更多的市場機會，還會遭受如此高的賠償。

　　聰明的“名牌”人要有長遠打算，先靠“名牌”快速賺到第一盆金，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司成立之初，除了注冊與知名品牌相似的商標外，還計劃注冊自己的其他商標。“繞球”兩年后，網(wǎng)絡(luò)建立，發(fā)展資金也賺到了。這時自有品牌各方面運用的基礎(chǔ)就有了，這樣自有品牌才能在短時間內(nèi)迅速崛起。就像中國市場經(jīng)濟初期，很多人利用市場經(jīng)濟的不規(guī)則性發(fā)了大財，也有少數(shù)人做得很棒。但是現(xiàn)在操作已經(jīng)相當規(guī)范了。消費者只認可產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，沒有人會去追溯這家公司的“原罪”?！百N近名牌”/“擦邊球”能在短期內(nèi)獲得不錯的收益。從企業(yè)長遠規(guī)劃來看，通過“貼近名牌”/“擦邊球”快速積累資金后，要及時轉(zhuǎn)型，走出自身特色。