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如何成為一名合格的品牌總監(jiān)?5分缺一不可!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-28 10:18:53    來(lái)源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):787    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

  當(dāng)然,總監(jiān)要把東西放在一起,品牌總監(jiān)也是如此,就是把品牌的東西放在一起?! 〉?,不同的公司對(duì)品牌總監(jiān)的需求是不同的?! ∮械墓咀⒅貍鞑?,所以很多品牌總監(jiān)都在和媒體打交道,做公關(guān),做企業(yè)形象。  有的公司以銷售為主,品牌總監(jiān)更多的是幫助銷售獲得更多的客戶線索?! ∮械墓局卦谶\(yùn)營(yíng),而品牌更多的

  當(dāng)然,總監(jiān)要把東西放在一起,品牌總監(jiān)也是如此,就是把品牌的東西放在一起。


  但是,不同的公司對(duì)品牌總監(jiān)的需求是不同的。


  有的公司注重傳播,所以很多品牌總監(jiān)都在和媒體打交道,做公關(guān),做企業(yè)形象。


  有的公司以銷售為主,品牌總監(jiān)更多的是幫助銷售獲得更多的客戶線索。


  有的公司重在運(yùn)營(yíng),而品牌更多的是廣告和內(nèi)容,為了獲得更多的流量。


  有的側(cè)重營(yíng)銷,更側(cè)重渠道,更側(cè)重投資,所以這類品牌總監(jiān)要非常擅長(zhǎng)處理關(guān)系,非常擅長(zhǎng)做發(fā)布會(huì)的PPT。


  但是,無(wú)論去什么公司,做品牌總監(jiān)都有其共性,那就是實(shí)現(xiàn)更高效、更長(zhǎng)久的交易關(guān)系。

  從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),把我們品牌總監(jiān)的工作放大,其實(shí)是CEO的工作,因?yàn)镃EO其實(shí)是在管理品牌,本質(zhì)上是在做品牌,無(wú)論是找人,決策,還是整合資源。


  但是現(xiàn)在大家對(duì)品牌總監(jiān)的工作還沒(méi)有達(dá)到CEO的水平,還沒(méi)有那么重視品牌,只是把品牌當(dāng)成了市場(chǎng)和組織的一部分。所以品牌總監(jiān)就是CEO。


  目的:只有一個(gè),那就是品牌。


  你應(yīng)該比別人更清楚,品牌化絕對(duì)不是做一個(gè)設(shè)計(jì),做一個(gè)網(wǎng)站,運(yùn)營(yíng)一個(gè)微信官方賬號(hào),做幾場(chǎng)活動(dòng)和發(fā)布會(huì)等那么簡(jiǎn)單。


  品牌的目的是為了能夠更容易更長(zhǎng)久的銷售,所以品牌的打造者一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。


  還有一點(diǎn),品牌追求的是系統(tǒng)化的增長(zhǎng),而不是眼前的爆發(fā)式增長(zhǎng)。很多促銷活動(dòng)也能實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),比如買一送一,比如半價(jià)等。但這些方法會(huì)傷害品牌在公眾心目中的形象。


  任務(wù):能夠處理突發(fā)事件,有系統(tǒng)的計(jì)劃。


  簡(jiǎn)單說(shuō)明品牌是做什么的。


  做品牌的人,一定要有策劃和救援突發(fā)事件的能力。


  當(dāng)這個(gè)自媒體流量和粉絲下降的時(shí)候,如何拉新、留存、轉(zhuǎn)化?


  在銷量難以突破的時(shí)候,能否從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、推廣、終端等方面尋找不同的方法?


  在公司面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)候,從企業(yè)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者中找到開發(fā)新產(chǎn)品的思路。


  同時(shí),一個(gè)品牌還應(yīng)該具備系統(tǒng)策劃的能力。如何從零開始為一個(gè)品牌構(gòu)建概念體系、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷體系、企業(yè)體系、消費(fèi)體系?


  組織:品牌項(xiàng)目制,唯一制。


  品牌總監(jiān)是整個(gè)機(jī)構(gòu)——品牌整體控制和運(yùn)營(yíng)的核心部分。因?yàn)橹挥衅放撇拍軒?lái)資產(chǎn),其他歸根結(jié)底都是成本,品牌是交易的過(guò)程和結(jié)果,而不是產(chǎn)品。


  所以一個(gè)公司的CEO才是真正的品牌總監(jiān),每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人其實(shí)就是部門的品牌經(jīng)理。一個(gè)公司應(yīng)該有多少品牌就有多少品牌總監(jiān),有多少部門就有多少CEO和部門品牌總監(jiān)。


  因?yàn)槠放粕婕暗牟粌H僅是市場(chǎng),還有產(chǎn)品、組織、客服。


  管理:以品牌貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩,全方位考核。


  品牌評(píng)價(jià)不僅涉及知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等。也就是我們常說(shuō)的,還要看很多公司的銷售和營(yíng)銷評(píng)價(jià),有多少客戶,有多少退貨,有多少渠道合作,有多少終端鋪貨等等。同時(shí)也涉及到品牌如何贏得正面的社會(huì)評(píng)價(jià),與媒體、政府的關(guān)系等。


  只有以品牌的全方位貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),才能公平評(píng)價(jià)每個(gè)人對(duì)這家公司的價(jià)值。


  專業(yè)能力:口齒伶俐,運(yùn)籌帷幄。


  品牌總監(jiān)必須能說(shuō)會(huì)道。通過(guò)三寸不爛之舌,可以吸引人,可以影響人。


  能讓人信任,能讓人采取行動(dòng)


  品牌總監(jiān)必須會(huì)運(yùn)籌帷幄。能夠整合公司資源,開發(fā)好的產(chǎn)品,并且能夠


  布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),并能設(shè)計(jì)良好的客戶關(guān)系。


 
(文/小編)
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