在全球化的浪潮中，中國(guó)擁有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和制造力量，并且作為“世界工廠”，中國(guó)產(chǎn)品出口到世界各地，幾乎每個(gè)國(guó)家都有“中國(guó)制造”的字眼。中國(guó)也是服裝行業(yè)的消費(fèi)和生產(chǎn)大國(guó)，但在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，在中國(guó)也很難找到世界領(lǐng)先的知名服裝品牌。中國(guó)服裝市場(chǎng)的大部分利潤(rùn)幾乎被國(guó)際品牌占據(jù)。雖然目前所有品牌都已占據(jù)半壁江山，但仍有源源不斷的國(guó)際服裝品牌試圖分一杯羹。

　　UR、優(yōu)衣庫(kù)、HM等快時(shí)尚品牌紛紛沖擊中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)壓力。

　　中國(guó)人口基數(shù)巨大，為什么支撐不了一個(gè)國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)品牌？如何讓中國(guó)服裝品牌脫穎而出，成為眾多品牌中的佼佼者，是目前業(yè)界應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

　　中國(guó)服裝市場(chǎng)紅利超2萬(wàn)億，但大部分利潤(rùn)被國(guó)際品牌獲得，無(wú)論是快消還是高端市場(chǎng)，國(guó)際品牌都占據(jù)主導(dǎo)地位。比如優(yōu)衣庫(kù)掌門人劉，曾經(jīng)憑借中國(guó)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，持續(xù)占據(jù)日本首富的位置，這就是國(guó)內(nèi)消費(fèi)力帶來(lái)的“魔力”。

　　而國(guó)內(nèi)部分企業(yè)整體經(jīng)驗(yàn)不足，營(yíng)銷執(zhí)行能力差，往往花錢多做壞事。

　　就像國(guó)際品牌“波司登”:一提到波司登，我們就想到羽絨服！這就是波司登的成功。

　　但國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)面臨的最大問(wèn)題是產(chǎn)品同質(zhì)化，容易成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的替代品?，F(xiàn)在的服裝行業(yè)講究的是品牌，品牌背后有很多方面，比如宣傳、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷或者品牌背后的故事。

　　國(guó)內(nèi)部分服裝企業(yè)整體經(jīng)驗(yàn)不足，營(yíng)銷執(zhí)行能力弱，花了錢，卻未能達(dá)到效果，客戶群的培養(yǎng)也需要時(shí)間。營(yíng)銷是重要的途徑，產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)然重要。俗話說(shuō)“酒香也怕巷子深”，只有同時(shí)輸出，才能有穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售。

　　國(guó)內(nèi)一些服裝企業(yè)對(duì)品牌溢價(jià)比較焦慮，開(kāi)始打造高端品牌，使得產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，沒(méi)人買，為促銷“傷筋動(dòng)骨”。什么質(zhì)量，什么設(shè)計(jì)全靠嘴，讓消費(fèi)者很尷尬。歷史的積累是服裝行業(yè)必經(jīng)的一步。只有品牌長(zhǎng)久，客戶才會(huì)信任，這才有溢價(jià)的空間。但是，任何一個(gè)長(zhǎng)期立足于中國(guó)的國(guó)產(chǎn)服裝品牌，都會(huì)有品牌溢價(jià)的機(jī)會(huì)。

　　在重疊更新、信息過(guò)載的時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)不能像以前那樣快速有效地解決銷售問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將是未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)。利用直播和短視頻平臺(tái)，成功聚焦用戶，實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)行業(yè)。

　　目前，中國(guó)有一個(gè)巨大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)。只要我們做好我們的市場(chǎng)，我們就成功了一半。所以扎根中國(guó)，成為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍人物，獲得用戶基礎(chǔ)，然后離開(kāi)世界成為準(zhǔn)國(guó)際知名品牌，將不在話下。