品類，即產品品類，作為商品的單一興趣點，一個好的品類策略可以快速打開市場，贏得消費者的青睞，占據更高的市場份額。

　　在目前我們所熟悉的眾多商品中，同一品類的垂直市場份額所能容納的品牌數(shù)量非常有限。根據“二元法則”，通常一個品類在潛在顧客心目中可以容納兩個品牌，而這兩個品牌在那個品類中會做得很好或者更好。

　　那么你可能會問：這一類的其他品牌呢？

　　答案很簡單：第一、第二品牌占據了絕大部分的市場份額，剩下的沒有明確定位的小品牌只能分一部分肉羹里的肉末。

　　其余想在這一品類中分一杯羹的品牌，往往無法達到理想的企業(yè)效益，這些品牌在這一品類中其實發(fā)展空間不大。品類中的領導品牌總是很少的，所以對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)造并領導一個品類，使其品牌在潛在客戶心目中成為一個品類的代表，是贏得心智戰(zhàn)，贏得客戶和市場份額的關鍵。

　　所以對于企業(yè)來說，新品類的創(chuàng)造就是發(fā)現(xiàn)了一片新的藍海。

　　想要成為品類的佼佼者，就必須抓住機遇，用新的知識和概念進入人們的頭腦，占據最高的市場份額，成為品類的領導者。那么企業(yè)需要做些什么來實現(xiàn)這樣的目標呢？企業(yè)如何找到新的品類去創(chuàng)造？這就要求企業(yè)進行專業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位。

　　廈門豪威爾致力于將中國從世界工廠(OEM)轉變?yōu)槭澜缙放茝妵?OBM)。基于豐富案例的積累，在強大的專業(yè)能力和定位理論的支持下，專注于新品類的開發(fā)，在更多潛在客戶的心目中創(chuàng)造新品類，讓大家明明白白的認識和消費。在新品類戰(zhàn)略實施的關鍵階段，為企業(yè)客戶提供定位戰(zhàn)略實施重大決策的風險預測和對策的專業(yè)建議。(注：這里的“新”不一定是指這個品類以前根本不存在，而是指對潛在新客戶來說是全新的，以前不為人知的。)

　　豪威爾作為知識型服務機構，會通過專業(yè)的品牌定位分析，為企業(yè)的品牌選擇獨特的品類定位角度，尋找“品類藍?！?。核心原則簡單易記，體現(xiàn)品類本質，品類下不存在知名品牌的壟斷或支配，以保證品牌有機會和實力成為該品類的知名品牌和專業(yè)品牌，從而打造“百年品牌”，完成中國品牌成為世界品牌的使命。

　　聲明：本文為企業(yè)宣傳商業(yè)信息，僅供用戶參考。如果用戶將其作為消費行為的參考，Phoenix.com警告用戶要謹慎決定。