為了發(fā)展，一些民族品牌曾希望得到管理經(jīng)驗(yàn)、資金、研發(fā)等方面的支持。d、營(yíng)銷(xiāo)等資源歸跨國(guó)公司指揮，但被收購(gòu)后往往發(fā)展不佳。至于那些在洋品牌競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，在自主發(fā)展中堅(jiān)持創(chuàng)新求變的民族品牌，也有一部分因?yàn)槟軌蜢`活應(yīng)對(duì)消費(fèi)者快速變化的需求，開(kāi)始獲得更多的市場(chǎng)份額，趕超國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　現(xiàn)在是本土品牌和民族品牌發(fā)展的好時(shí)機(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，曾經(jīng)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面制約民族品牌的因素。不再是瓶頸。本土品牌要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)核心資產(chǎn)投入，成為更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

　　為什么收購(gòu)的時(shí)候跌了？

　　縱觀近幾年收購(gòu)的本土品牌，在早期，被外資收購(gòu)的民族品牌大多命運(yùn)坎坷，很多發(fā)展勢(shì)頭良好的本土品牌在被外資收購(gòu)后迅速枯萎衰落。

　　對(duì)國(guó)外品牌的思考

　　一方面，外資品牌試圖保留原有的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和研發(fā)；d技術(shù)人員。另一方面，跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)更了解，增加了后續(xù)收購(gòu)的成功率”。

　　許多跨國(guó)公司都經(jīng)歷了大量的并購(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中，有成功的案例，也有失敗的案例，但總的來(lái)說(shuō)，會(huì)導(dǎo)致今天的大部分案例都是比較成功的。當(dāng)然，對(duì)于不同的被收購(gòu)對(duì)象，收購(gòu)時(shí)機(jī)、管理風(fēng)格等諸多不同因素都會(huì)影響成敗。

　　短板怎么補(bǔ)？

　　現(xiàn)在是本土品牌和民族品牌發(fā)展的好時(shí)機(jī)?！耙环矫妫瑖?guó)外品牌的光環(huán)正在退去，而國(guó)內(nèi)的制造水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，研發(fā)和生產(chǎn)也在加速。d水平和營(yíng)銷(xiāo)能力逐步提升；另一方面，中國(guó)的80后、70后、90后將是未來(lái)幾十年國(guó)內(nèi)消費(fèi)的主體。研究表明，它們并不排斥“國(guó)貨”。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)要想加強(qiáng)品牌實(shí)力，還需要從根本上著力提升品牌滲透率?！爸饕ㄟ^(guò)投資三個(gè)核心資產(chǎn)：強(qiáng)化消費(fèi)者已有的記憶結(jié)構(gòu)，讓更多人在購(gòu)物時(shí)想起某個(gè)特定品牌；簡(jiǎn)化和理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先開(kāi)發(fā)最受消費(fèi)者歡迎的關(guān)鍵“明星”產(chǎn)品；完成店鋪的店內(nèi)活動(dòng)，提升產(chǎn)品展示的可視性和差異化特征，進(jìn)一步幫助消費(fèi)者輕松做出購(gòu)買(mǎi)某一品牌產(chǎn)品的決定?！?/p>

　　編輯：歐泉生化產(chǎn)品范圍從面膜系列、抗皺緊膚系列、美白保濕系列、祛斑祛痘系列、原液系列、彩妝系列、BB/CC霜系列、卸妝潔面系列。