6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團(tuán)董事局主席兼CEO，專(zhuān)職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO；集團(tuán)常務(wù)副主席蔡崇信將擔(dān)任董事局主席，吳永明將擔(dān)任阿里巴巴控股董事長(zhǎng)。集團(tuán)首席執(zhí)行官，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任桃田集團(tuán)董事長(zhǎng)。

這種權(quán)力交接是有痕跡的。今年3月28日，阿里巴巴推出“16N”組織架構(gòu)，即集團(tuán)下設(shè)立六大事業(yè)群。在外界看來(lái)，業(yè)務(wù)分拆后，阿里控股集團(tuán)將成為一個(gè)面向未來(lái)的創(chuàng)新孵化器，它需要一位具有更宏觀視野的資源型管理者。蔡崇信擁有豐富的戰(zhàn)略投資經(jīng)驗(yàn)，全球背景，是一位老將，可以穩(wěn)定軍心。

CFO出身的張勇一手孵化了“天貓”，打造了“雙11”購(gòu)物節(jié)，并主導(dǎo)阿里巴巴新零售戰(zhàn)略數(shù)年。在他的帶領(lǐng)下，阿里實(shí)現(xiàn)了商業(yè)飛躍。然而，時(shí)代已經(jīng)變了。當(dāng)淘寶在抓中高端市場(chǎng)時(shí)，卻在低端市場(chǎng)被拼多多翻盤(pán)。面對(duì)持續(xù)疲軟的增長(zhǎng)、強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和低迷的股價(jià)，阿里迫切需要改革。

更換教練和球隊(duì)，阿里能否實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？

張勇卸任“舵手”專(zhuān)注阿里云

“實(shí)用派”是外界對(duì)張勇的評(píng)價(jià)。

在加入淘寶之前，張勇先后就職于安達(dá)信和普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，還擔(dān)任盛大網(wǎng)絡(luò)CFO。2007年12月，張勇應(yīng)蔡崇信邀請(qǐng)正式加盟淘寶網(wǎng)，擔(dān)任副總裁兼CFO。

當(dāng)時(shí)，淘寶商城（天貓前身）的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)都面臨著動(dòng)蕩。他接過(guò)了這個(gè)重要的任務(wù)。2009年，他帶領(lǐng)平臺(tái)做了一件電子商務(wù)領(lǐng)域劃時(shí)代的事情：把“雙11”變成“網(wǎng)購(gòu)”?！翱駳g”，創(chuàng)造了超過(guò)5000萬(wàn)的單日銷(xiāo)售額，2010年飆升至9.36億元，2011年增至33.6億元。此后，“雙11”促銷(xiāo)引領(lǐng)中國(guó)商業(yè)瘋狂超過(guò)10年。
張勇也被稱(chēng)為“雙11之父”。與京東前CEO徐雷創(chuàng)造的“6.18”類(lèi)似，張勇也利用節(jié)日讓阿里實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)飛躍。

　　2012年，張勇將已經(jīng)是中國(guó)最大的B2C平臺(tái)“淘寶商城”更名為“天貓”（Tmall），打造了一座品牌云集的品質(zhì)之城，天貓也成為了中國(guó)電子商務(wù)的主力軍之一。淘寶。

2013年，馬云首次宣布“退休”，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)COO。此次，他接手集團(tuán)“AllinInfinity”方向?qū)C流量和資源轉(zhuǎn)移到移動(dòng)淘寶的任務(wù)，帶領(lǐng)淘寶成功向移動(dòng)轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺(tái)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，推出天貓國(guó)際。

2015年，張勇出任阿里巴巴CEO。隨后幾年，他啟動(dòng)“大中小前臺(tái)”的重要戰(zhàn)略舉措，引領(lǐng)新零售探索，收購(gòu)銀泰、大潤(rùn)發(fā)，重金投資盒馬等，阿里巴巴逐漸從一家電子商務(wù)公司發(fā)展成為涵蓋零售、云計(jì)算、本地生活服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的復(fù)雜而豐富的生態(tài)。

在張勇的帶領(lǐng)下，阿里巴巴市值一度達(dá)到8600億美元，營(yíng)收和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。

在阿里多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扮演重要角色的張勇將迎來(lái)新身份。

6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團(tuán)董事局主席兼CEO，此后全職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。這也意味著張勇將卸任舵手，成為ALLIn阿里云。

2009年，阿里云計(jì)算有限公司正式成立。2011年開(kāi)始大規(guī)模提供云計(jì)算服務(wù)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，2020年第四季度，阿里云迎來(lái)首次盈利。2022財(cái)年總營(yíng)收772.03億元，調(diào)整后EBITA利潤(rùn)14.22億元，同比增長(zhǎng)24%。

在阿里的收入構(gòu)成中，阿里云目前的年收入僅次于桃天集團(tuán)，也是最具增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)。特別是隨著ChatGPT的爆發(fā)，云計(jì)算和人工智能行業(yè)正在快速發(fā)展，這對(duì)云智能集團(tuán)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

如何帶領(lǐng)這樣一個(gè)充滿(mǎn)增長(zhǎng)潛力的企業(yè)邁入新階段并成功上市，對(duì)于張勇這個(gè)“踏實(shí)做人”來(lái)說(shuō)將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

老將“出山”坐頂樓

更引起外界關(guān)注的是老蔡崇信的“出柜”。

此次變動(dòng)，蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，吳永明將擔(dān)任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，并繼續(xù)兼任桃田集團(tuán)董事長(zhǎng)。前者擅長(zhǎng)戰(zhàn)略投資組合，后者把握技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)。

阿里的組織變革看似突然，但實(shí)際上醞釀已久。

今年3月28日，阿里巴巴啟動(dòng)新一輪公司治理改革，構(gòu)建“16N”組織架構(gòu)，即成立阿里云智能、淘寶天貓業(yè)務(wù)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國(guó)際電商、集團(tuán)旗下大數(shù)據(jù)。娛樂(lè)等六大事業(yè)群及多家經(jīng)營(yíng)公司。

作為“1”，阿里巴巴集團(tuán)全面實(shí)行控股公司管理，不再與具體業(yè)務(wù)掛鉤。它從“管理具體業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砦磥?lái)創(chuàng)新”，成為各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)。其他商業(yè)集團(tuán)和公司將自力更生。

張勇稱(chēng)這次變革是“阿里巴巴24年來(lái)最重要的組織變革”。他在致全體員工的信中寫(xiě)道：“不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自己就會(huì)被時(shí)代打敗?！?/p>

　　不久后的5月18日，阿里巴巴發(fā)布季度財(cái)報(bào)和改革進(jìn)展，各事業(yè)群董事會(huì)正式成立。

從董事會(huì)成員名單來(lái)看，多名阿里巴巴元老重返舞臺(tái)。其中，蔡崇信擔(dān)任桃田集團(tuán)董事、菜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)，吳永明擔(dān)任桃田集團(tuán)董事長(zhǎng)、本地生活集團(tuán)董事、阿里國(guó)際數(shù)字事業(yè)群董事。張勇現(xiàn)任阿里云智能事業(yè)群董事長(zhǎng)兼CEO。這份榜單已經(jīng)透露出本次調(diào)整的端倪。

公開(kāi)資料顯示，1999年阿里成立至2013年，蔡崇信擔(dān)任集團(tuán)CFO；2014年，他帶領(lǐng)阿里在紐約上市，隨后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作，直到2019年，他逐漸淡出阿里核心業(yè)務(wù)。

在外界看來(lái)，對(duì)于阿里集團(tuán)來(lái)說(shuō)，分拆后主要負(fù)責(zé)創(chuàng)新孵化，需要一位具有更宏觀視野的資源管理者。蔡崇信因其戰(zhàn)略投資經(jīng)驗(yàn)和全球背景而被選為繼任者。。阿里官方也表示，“蔡崇信的全球化經(jīng)驗(yàn)和對(duì)宏觀環(huán)境的洞察，是阿里巴巴進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化的有力支撐。”

此外，目前阿里云、菜鳥(niǎo)、盒馬都推出了上市計(jì)劃，而蔡崇信擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，對(duì)于阿里巴巴各項(xiàng)業(yè)務(wù)的上市能夠起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

再次出山的蔡崇信面臨著一場(chǎng)硬仗。

雖然張勇為阿里做出了很多貢獻(xiàn)，但在他執(zhí)政的四年里，阿里在經(jīng)歷了疫情、反壟斷處罰、市值大幅下滑、讓拼多多崛起后，進(jìn)入了困難時(shí)期。

桃田集團(tuán)是阿里利潤(rùn)的主要來(lái)源。未來(lái)淘寶、天貓能否持續(xù)增長(zhǎng)，將決定阿里巴巴的價(jià)值能否增長(zhǎng)。當(dāng)淘寶天貓走中高端路線(xiàn)時(shí)，其小C店商家和用戶(hù)正在被拼多多和豆喜攔截。在電商領(lǐng)域，阿里岌岌可危。

對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，年GMV（總成交額）突破萬(wàn)億是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從成立到年GMV突破萬(wàn)億元，阿里用了14年，京東用了19年，拼多多只用了4年半。2022年2月，拼多多在DAU（每日活躍用戶(hù)）方面也超越了淘寶。

2020年至2022年，拼多多營(yíng)收將從594.92億元增至1305.58億元；抖音電商GMV將從2020年的5000億元增至2022年的1.5萬(wàn)億元以上。2023財(cái)年第三季度，阿里中國(guó)商業(yè)板塊營(yíng)收1699.86億元，同比同比下降1%，連續(xù)三個(gè)季度“無(wú)增長(zhǎng)”。

據(jù)媒體報(bào)道，5月下旬，馬云召集桃田集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)小型溝通會(huì)。馬云在會(huì)上表示，阿里過(guò)去賴(lài)以成功的方法論可能不再適用，應(yīng)該趕緊改變。他為淘天集團(tuán)指明了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶(hù)、回歸互聯(lián)網(wǎng)。馬云認(rèn)為，桃田在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。

面對(duì)拼多多、抖音電商的進(jìn)攻，阿里正在發(fā)起價(jià)格“保衛(wèi)戰(zhàn)”。從公開(kāi)信息來(lái)看，阿里電商正在調(diào)弓，淘寶、天貓的戰(zhàn)略重心開(kāi)始向渠道商和中小企業(yè)傾斜。

5月10日，桃田集團(tuán)CEO戴山提出“用戶(hù)至上、生態(tài)繁榮、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”三大戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。商人回歸道天系統(tǒng)，增加商品的豐富度。

與往年以品牌全折扣為主的大促銷(xiāo)不同，今年“6.18”淘寶明顯加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的支持。商家造星計(jì)劃提供真金白銀廣告補(bǔ)貼。

淘寶地位的崛起，意味著淘寶和天貓的利潤(rùn)和流量結(jié)構(gòu)也將重新分配，這對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)將是不小的挑戰(zhàn)。

換帥后，市場(chǎng)將拭目以待阿里電商能否輕松面對(duì)拼多多和抖音的競(jìng)爭(zhēng)。