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門窗行業(yè)需要加強(qiáng)品牌管理,創(chuàng)新思維尋找新的突破方向

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-06-12 11:32:00    來源:民族品牌網(wǎng)     作者:未知    瀏覽次數(shù):891    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,消費(fèi)者的產(chǎn)品觀發(fā)生了變化。對(duì)于門窗企業(yè)來說,品牌是一個(gè)商業(yè)名稱,其標(biāo)識(shí)用于識(shí)別一個(gè)賣家或一群賣家的產(chǎn)品或服務(wù),并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,消費(fèi)者的產(chǎn)品觀發(fā)生了變化。對(duì)于門窗企業(yè)來說,品牌是一個(gè)商業(yè)名稱,其標(biāo)識(shí)用于識(shí)別一個(gè)賣家或一群賣家的產(chǎn)品或服務(wù),并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。近年來,門窗企業(yè)的品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng),但在實(shí)踐中仍處于比較基礎(chǔ)的水平。門窗企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須加強(qiáng)品牌管理。

一、門窗企業(yè)缺乏對(duì)品牌內(nèi)涵的深刻理解

1、忽略質(zhì)量問題

首先,品牌應(yīng)以高品質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ),沒有以高品質(zhì)產(chǎn)品為支持的品牌,就是無源之水,無本之木。然而,有高質(zhì)量的產(chǎn)品,并不一定能塑造出強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌還需要其它優(yōu)勢(shì)來共同充實(shí),這就涉及到怎樣去做品牌。而我國(guó)的許多門窗企業(yè),盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了質(zhì)量問題,結(jié)果紅火了一陣就自然被淘汰了。

2、品牌推廣形式偏頗又單一

其次,在品牌經(jīng)營(yíng)方式上, 對(duì)品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告,還是廣告。其實(shí)企業(yè)還可以通過擴(kuò)充門店,提高品牌對(duì)消費(fèi)者的視覺沖擊和印象深度,通過潛移默化,將企業(yè)名字引入消費(fèi)者腦海。

3、偏重短期效益 忽略長(zhǎng)期發(fā)展

再者,門窗企業(yè)在品牌維護(hù)上,偏重短期效益,忽略長(zhǎng)期發(fā)展。一方面,品牌的構(gòu)筑是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,這種文化或理念在消費(fèi)心理的滲透是潛移默化的,是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。另一方面, 國(guó)內(nèi)一些門窗企業(yè)業(yè)績(jī)佳、發(fā)展勢(shì)頭好時(shí), 往往掉以輕心,忽略對(duì)品牌的長(zhǎng)期維護(hù)與培育。走品牌之路,應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略,但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護(hù)、提升等過程,又是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程,必須踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,容不得半點(diǎn)短視、浮躁和投機(jī)取巧。

二、門窗企業(yè)如何尋找突破方向?

品牌競(jìng)爭(zhēng)的殘酷事實(shí)擺在人們的面前,企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)者也開始明白到品牌的重要性,加強(qiáng)品牌意識(shí)。從戰(zhàn)略角度來看,門窗企業(yè)自身必須加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識(shí)。同時(shí), 要有實(shí)質(zhì)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和踐行部署。專家分析稱,門窗企業(yè)可從下面幾個(gè)方向?qū)ふ彝黄啤?

1、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷

首先,強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,在觀念上與國(guó)際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要的一環(huán),因此,要以品牌合理定位為起點(diǎn),細(xì)分市場(chǎng),提高品牌知名度;再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等,形成品牌經(jīng)營(yíng)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好互動(dòng)關(guān)系。

2、專攻核心專長(zhǎng)

其次,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌不是一成不變的,要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整,以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。同時(shí),還有核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌的保護(hù)問題。一個(gè)組織要成長(zhǎng)就必須變成學(xué)習(xí)型組織,專攻核心專長(zhǎng),而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù),否則不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿就是一句空話。

總之,門窗企業(yè)加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識(shí),是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展,能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,為企業(yè)的發(fā)展奠定根基。



 
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