扉頁:
時代的發(fā)展讓城市熠熠生輝,但經(jīng)濟快速發(fā)展的光芒之下卻也隱約可見環(huán)境問題的顯露。而在這個溫飽無憂的時代,人們開始越來越注重環(huán)保、越來越關心健康,并開始注重提升自己的生活質(zhì)量,愿意為改良生活環(huán)境投資。正是因為人們對于健康的追求,大健康行業(yè)才會如此欣欣向榮。而西安合源之康環(huán)保科技有限公司董事長別永宏先生正是著眼于此,才以無上的熱情與心力在這個行業(yè)耕耘著,收獲的季節(jié),就在眼前。
正文:
健康行業(yè)是朝陽行業(yè),也是極有市場的行業(yè),西安合源之康環(huán)保科技有限公司董事長別永宏先生看到了行業(yè)的發(fā)展前景,也看到了國家對于民族企業(yè)發(fā)展的助力,入龍乘風、鳳沐光、魚入水,他毅然投身了這個行業(yè),用專業(yè)的研發(fā)團隊、用企業(yè)家的胸懷與情懷、用戰(zhàn)略的眼光與科技的力量,為消費者帶來一份安心服務,為市場創(chuàng)造一個行業(yè)奇跡!
新行業(yè)要有新思路
別永宏原本所在的行業(yè)并不屬于大健康行業(yè),但與制氧機、呼吸機等設備生產(chǎn)息息相關,因此接觸了很多疾病,讓別永宏意識到由于空氣質(zhì)量問題,導致了很多現(xiàn)代才出現(xiàn)的呼吸道疾病,因此人們改善空氣質(zhì)量,是迫在眉睫的事情。又因為別永宏不僅自己比較熟悉這個行業(yè)的一些基本信息,同時還看到了國家政策對這個行業(yè)大力扶持,創(chuàng)業(yè)者是有足夠的資源和優(yōu)惠條件。在這樣的大背景下,別永宏經(jīng)過和朋友的商討以及與多方資深人士的溝通,認準了這個行業(yè),看好室內(nèi)空氣綜合治理這個領域的前景,認為這個市場很大、行業(yè)含金量高,是非常值得闖一闖的。
但對于一個將過半百之年的中年人來說,離開自己熟悉的行業(yè),以全新的姿態(tài)進入一個全新領域,無疑是一個挑戰(zhàn)。而這樣充滿挑戰(zhàn)的決定一開始也并沒有得到家人的全力支持,畢竟新的領域也要從頭開始不但吃苦勞累也有創(chuàng)業(yè)的風險。但別永宏回想起自己的18歲,那時候年輕的他來到西安打工時,包里僅僅只有10元錢,但他腳踏實地,一步一步做到今天,已經(jīng)小有成就。一個有進取精神的企業(yè)家從不滿足于現(xiàn)狀,別永宏覺得,自己應該懷揣夢想,要對更好的生活有向往、有追求。于是,像18歲那年的自己一樣,別永宏洗盡鉛華,重新走上了一條既充滿挑戰(zhàn),也充滿機遇的創(chuàng)業(yè)之路。
所謂“靡不有初,鮮克有終”,任何一個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)在一開始都是極不容易的,不僅會遇到很多的困難,更難熬的是在遭遇挫折之后,自己內(nèi)心對于自己所做事情的質(zhì)疑,甚至動搖。所以別永宏在一開始就明確:無論如何,都要保持自己走進這個行業(yè)時的那份堅定感與信念感,因為做好一件事情的過程中困難在所難免,而能讓人堅持到最后的,一定不是外部的因素,而是自身的信念。所以,即使是在這樣一個國家扶持、市場前景明朗的行業(yè)也是一樣,市場大反而更需要企業(yè)拿出自己的亮點參與競爭,這就要求企業(yè)家在進入行業(yè)之后,必須有點“新思路”。
別永宏對于這一點是非常有自信的,因為公司花了極大的精力與成本在產(chǎn)品本身上。別永宏滿懷信心地表示:“雖然不敢說我們的產(chǎn)品是國內(nèi)最好的,但是它確實是最切合中國北方室內(nèi)空氣進化實際的?！?
一方面,別永宏非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量,公司產(chǎn)品質(zhì)量都是從源頭上把關的,機子的故障率不能超過3%。別永宏笑稱,最好的售后就是沒有售后,如果自己的產(chǎn)品質(zhì)量過硬沒有問題,那么消費者又怎么會有那么多的售后擔憂呢?但是別永宏也知道,現(xiàn)代化的社會,應該有著現(xiàn)代化的售后,才能順應市場的潮流。所以在另一方面,別永宏公司的售后從設計這一道程序就開始考慮了。公司的產(chǎn)品可以直接在網(wǎng)上下單,同時都是鑲嵌式的設計,客戶可以自己進行更換,這樣不僅為消費者權益提供了保障與便利,也為自己公司的服務打造了一個良好的品牌,而且公司還向消費者承諾,可以提供上門維修一次的機會,維修不好可以更換新機,并且是終身服務,這樣完善的售后體系與嚴格的質(zhì)量把控,是別永宏的公司在市場上馳騁的有力保障。
新行業(yè)里的新世界
與此同時,大健康行業(yè)內(nèi)的行業(yè)競爭也是非常大的,所謂“高回報也會伴隨著高風險”,很多人加入到這個高新行業(yè)中來,讓每一位企業(yè)家肩上的責任與壓力都更重了一些。但是別永宏卻堅信,只要公司有著足夠的優(yōu)勢,并且樂觀面對,那么無論如何都會進步,都能看到這個“新行業(yè)中的新世界”。別永宏始終堅信,企業(yè)家不僅應該有頭腦,更應該有胸懷、有格局,要看到事物光明的一面。他認為企業(yè)要發(fā)展,就必須要改變理念、改變思路。
于是,他提出了一個非常有創(chuàng)意、也有可操作性的發(fā)展理念,那就是“分享經(jīng)濟”。別永宏表示,分得越多,得到的就越多。企業(yè)家在進行企業(yè)規(guī)劃時,應該充分整合自己的資源。別永宏還特意舉例自己公司的產(chǎn)品:“我們公司的產(chǎn)品都是進行跨行業(yè)整合的,比如對加濕、凈化等行業(yè)進行整合,不僅可以在市場上占有更大的優(yōu)勢,而且可以走在時代的前端,讓企業(yè)的續(xù)航力更強,未來的發(fā)展有更多的可能。別永宏并不贊成行業(yè)競爭壓力大就采用惡性的競爭手段,因為市場有多大,就意味著行業(yè)的前景有多好,企業(yè)家要有胸懷,首要應該思考的是如何才能從那么大的市場中分得自己的一杯羹。所以企業(yè)的發(fā)展,不僅要看企業(yè)的布局有多大,更應該看企業(yè)家的格局有多大。
“說則易,行則難”,別永宏是這樣樹立自己的品牌理念的,也用行動證明了自己可以“言甚于行”。與很多企業(yè)家對于互聯(lián)網(wǎng)的認知不同,別永宏是一個緊跟時代潮流的人。面對著互聯(lián)網(wǎng)潮流,別永宏并不自步固封,他認為,一個企業(yè)的發(fā)展是否能夠順應時代主要看它是1+N的模式還是1+1的模式。別永宏積極地與互聯(lián)網(wǎng)商家展開合作,如京東、天貓、百度等,通過合作,擴大公司品牌的互聯(lián)網(wǎng)影響力,不僅可以體現(xiàn)出公司的大格局,更能夠體現(xiàn)出企業(yè)家在面對“新行業(yè)中的新世界”時那樣全面的戰(zhàn)略眼光。
而且別永宏還積極的為年輕人創(chuàng)造條件,公司的微信營銷與二代產(chǎn)品的設計,都是針對年輕人的品味的。甚至公司還組織過大型的活動:華山論劍,其中對比三亞、終南山、華山的空氣,分別進行測量,可以得知這些地方的空氣水準甚至可以以歐洲最高級別的空氣質(zhì)量標準來衡量,不僅起到企業(yè)宣傳的作用,而且飽含趣味性,有極大的社會價值。
同時,別永宏還受邀參加CCTV訪談節(jié)目《信用中國》,講述萬家雨林系列產(chǎn)品能夠全面解決中國室內(nèi)空氣質(zhì)量問題,達到并超過國家和世衛(wèi)組織室內(nèi)空氣質(zhì)量標準。與阿丘老師深入訪談對企業(yè)對品牌建設的看法,提升品牌力量,助力中國民族企業(yè)發(fā)展,企業(yè)的情懷與成績,缺一不可。
新行業(yè)帶來新未來
公司雖然屬于初創(chuàng)型企業(yè),真正開始經(jīng)營是從去年的10月27號開始的。但在短短三個月時間內(nèi),公司產(chǎn)品銷量就一路飆升,而且消費者的反饋都非常好,這主要得益于公司高水平的研發(fā)團隊、高效率的員工團隊。別永宏不僅僅滿足于老產(chǎn)品的高銷量,他想拓展市場,推出二代產(chǎn)品,顏值更高、更吸引年輕人。因為別永宏知道,要想一個企業(yè)做大做好,品牌意識不可少。產(chǎn)品的質(zhì)量、消費的趨勢缺一不可,企業(yè)家要重視這些才能夠打造爆款,而打造爆款并不僅僅是宣傳上的一句文案,他要求企業(yè)在推出產(chǎn)品時就從產(chǎn)品的外觀和內(nèi)部進行一系列的優(yōu)化和改良,以便在未來拿下更好的成績。
提到未來的規(guī)劃,別永宏是胸有成竹的,他帶著完善的設計規(guī)劃以及堅定的信心恒心走進了2019,他將2019年定為公司的發(fā)展元年。在這一年里,他預計銷售將突破10000臺,這個目標的設定并不是為了掙錢,而是想做到企業(yè)被消費者認可,形成品牌效應。用他自己的話說,不追求利潤,是為了要打造企業(yè)的品牌,只有一個企業(yè)的品牌過硬,投資商才會愿意關注你,企業(yè)才會有足夠的資金創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品、更多的奇跡,所以在第一年吸引投資商之后,第二年要放眼全國,讓銷量突破50000臺,讓銷售額達到三個億,一直到2024年拿到第二次融資,讓公司做得更大更好,讓公司在大健康行業(yè)有一席之地。這一切規(guī)劃不僅需要企業(yè)家自身的格局、可實行的藍圖,更重要的是一顆虛懷若谷,踏實肯干的心,在發(fā)展之初,就規(guī)劃好了未來的路。
好的規(guī)劃需要好的團隊來實施。在企業(yè)的管理上,別永宏堅信專業(yè)的事就要讓專業(yè)的人來做,所以他們公司內(nèi)部的管理都是按照上市公司的標準來建構的,人事、財務等部門非常規(guī)范,同時,公司還與專業(yè)的營銷團隊合作,一方面提升公司的知名度與影響力,另一方面對于招攬人才留住人才也是非常有價值的。別永宏一直堅信加入自己這個團隊的人才一定要是有目標、有信心,非常認可這個行業(yè)的,同時要積極向上,最重要的是人品要好。所以別永宏在面對加入團隊的人才時,非常注重培育公司的品牌理念,他會對員工進行內(nèi)部培訓管理,將員工當作公司的合伙人,創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化。
在別永宏的公司里,員工有股份,以合伙人的身分加入,所以自己的價值是由自己創(chuàng)造的,培養(yǎng)出一種主人公的責任感。別永宏笑稱:讓每一個人都能當老板!這樣獨特的企業(yè)文化,不僅能夠使公司效率提高,更重要的是提升了員工的凝聚力,能夠留住人才,為公司燦爛的新未來提供了可靠的保障。
在霧霾橫行的今天,環(huán)境治理作為國策,與大健康行業(yè)產(chǎn)生了奇妙的化學反應。別永宏選擇這個行業(yè),不僅是因為可以實現(xiàn)自己的價值,他更有企業(yè)家的胸懷與格局,期望著可以在這個新行業(yè),帶領更多的人改善生活狀況、為更多的人提供就業(yè)機會,更重要的是,公司的產(chǎn)品能夠為更多的人提供良好的空氣、更高的生活質(zhì)量,一路歡歌,走進新未來!
