“春江水暖鴨先知”。有時候你得承認(rèn)，馬云確實是一只嗅覺相當(dāng)靈敏的鴨子。

　　在2017年年末至2018年年初，就像一只大象闖入一個瓷器店，騰訊在悄然之間掀起了一場令人瞠目的資本饕餮大掃貨。目標(biāo)指向非常明確，就是以最強(qiáng)悍的姿態(tài)迅速進(jìn)入新零售領(lǐng)域，尤其是并購線下零售巨頭。

　　其標(biāo)志性動作是騰訊入股永輝超市（2017年12月），順帶劍指家樂福（1月），接著25億入股海瀾之家（2月），同時染指步步高（2月），而其中最重磅也最引入注目的是聯(lián)合京東、融創(chuàng)、蘇寧以340億元投資萬達(dá)（1月底）。

　　短短倆月，在中國互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)中，騰訊就在它向來啃不下的硬骨頭，也是它的主要對手阿里巴巴的傳統(tǒng)地盤上，獲得了紙面上的對等實力。騰訊之殺伐果斷，相當(dāng)令人震撼。

　　然而，在這支騰訊系聯(lián)合戰(zhàn)隊一片鼓浪震天時，那只鴨子好像早已游走了。大家似乎都忘了，“重返線下”、“新零售”，這場戰(zhàn)爭的核心理論，那只鴨子在2016年就已經(jīng)提出來了。

　　在騰訊系聲勢浩大之時，對這場已經(jīng)掀開的戰(zhàn)局，輿論多數(shù)首鼠兩端，幾乎都以“雙方實力對等，結(jié)果難料”或“阿里有先入局優(yōu)勢，騰訊有流量優(yōu)勢”等詞敷衍搪塞。

　　本文認(rèn)為，在這場新零售大戰(zhàn)中，松散同盟并不值得相信。騰訊如果要打贏這場新零售戰(zhàn)，光靠松散同盟很難與阿里對抗。尤其在以“重返線下”為主題的此輪新零售戰(zhàn)役中，騰訊試圖像培養(yǎng)京東一樣，再培養(yǎng)一個“線下京東”，難度系數(shù)相當(dāng)高。

　　阿里何止是占先機(jī)

　　2016年12月，樂視還處在泡沫頂峰，賈躍亭還沒有唱《野子》。我當(dāng)時針對樂視模式寫過一篇文章叫《我不相信賈躍亭，不是因為我不相信理想主義》。

　　在這篇文章里我指出，“我只相信一步就能到達(dá)的理想主義，不相信一步登天的理想主義”。這是通俗的總結(jié)，根源于我詳細(xì)查看賈躍亭的PPT以及樂視戰(zhàn)略細(xì)則，發(fā)現(xiàn)賈躍亭的所謂生態(tài)化反的宏大戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略幾乎都是“長期靜態(tài)邏輯閉環(huán)”。

　　我認(rèn)為，在企業(yè)理論上，任何關(guān)于具體商業(yè)產(chǎn)品的長期靜態(tài)預(yù)測被證偽的概率非常高，而歷史表明，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的周期也并不是按照靜態(tài)演化邏輯直線上升的。

　　正因此，我認(rèn)為，賈躍亭的所謂戰(zhàn)略無法支撐下去。當(dāng)然，很多人根本不聽他的理論，直接就認(rèn)為是在忽悠。

　　騰訊顯然不是樂視。但是騰訊的這種打法我認(rèn)為犯了另外一個錯誤，那就是在現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭中，松散聯(lián)盟多數(shù)是靠不住的。尤其在零售這種非常復(fù)雜的商業(yè)形態(tài)中，光靠買買買，就試圖打造出一個能與阿里巴巴匹敵的新零售帝國，難度相當(dāng)高。

　　零售行業(yè)，無論是線上零售（電子商務(wù)）還是線下零售（傳統(tǒng)賣場），從來都是一個交易流程冗長、供應(yīng)鏈條復(fù)雜、運(yùn)營管理任務(wù)極“重”的商業(yè)形態(tài)。