目前我內(nèi)勢頭最好的企業(yè)之一的阿里巴巴集團總裁馬云，在宣布退休計劃之前曾高調(diào)宣布將阿里巴巴做成百年企業(yè)。成立于1999年的阿里，在經(jīng)過101年經(jīng)營之后，剛好能夠迎來22世紀，成為一家跨越三個世紀的企業(yè)，但是就目前國內(nèi)民族品牌的發(fā)展來看，百年企業(yè)其實是屈指可數(shù)，民營百年企業(yè)更是史無前例。

孔子曾說，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順。其實這句話用在人的身上還較為實用，用在國內(nèi)企業(yè)的身上，則完全行不通。因為截至目前，許多民營的民族品牌都難以存活30年。即便是度過了而立之年，那也必定經(jīng)歷了不少大風(fēng)大浪，剛剛過完自己30周歲生日的萬達集團便是如此。

不過萬達集團之所以能夠存活30年，是得因于王健林帶領(lǐng)萬達轉(zhuǎn)型成功，負債4千億的消息也起到了一定催化的作用。然而，其他企業(yè)則沒有王健林和萬達這般的好運氣，國內(nèi)的飲料企業(yè)更是如此。

言及飲料企業(yè)，許多人都會想到憑借娃哈哈這一品牌三度問鼎中國首富之位的宗慶后。截至目前，宗慶后家族的財富仍舊高達900億元，財富之巨大是許多人根本無法想象的。

不過許多人并沒有注意到的是，其實宗慶后成立娃哈哈集團的準確時間是在1991年。換句話說，要到2021年娃哈哈才算是存活了30周年。然而，如今的娃哈哈雖說仍舊是國內(nèi)飲料行業(yè)的巨頭，但近幾年來娃哈哈的營收正在持續(xù)下滑，從來不缺錢的宗慶后也多次含沙射影般暗示自己將會在合適的時間上市，其女宗馥莉早前更是十分肯定的宣稱娃哈哈將會登上資本市場。

但就飲料企業(yè)而言，娃哈哈其實是目前最有希望打破30周年噩夢的第一家。與娃哈哈相比，其他民營的飲料企業(yè)則沒那么多的好運氣了，銀鷺、匯源其實就是最好的例子。

對于80后、90后而言，銀鷺旗下的花生牛奶飲品應(yīng)該能夠算作是兒時的回憶，許多人小時候更是吵著鬧著要父母買花生牛奶喝?？扇藗儜?yīng)該想不到的是，其實如今的銀鷺已經(jīng)不再是民族品牌，而是一家早已被外企收購的舶來品。

銀鷺的創(chuàng)始人名叫陳清淵，而他在廈門馬塘村當(dāng)?shù)氐拿暦浅４?，因為他是馬塘村歷史上第一個高中畢業(yè)生，算得上是當(dāng)時的高級知識分子。1985年，陳清淵以股份集資的方式興辦了廈門市同安縣的第一個村辦企業(yè)——興華罐頭廠，其實這就是銀鷺集團的前身。1992年，這家興華罐頭廠開始生產(chǎn)八寶粥食品，并由此得以高速發(fā)展。

1998年的時候，當(dāng)時可口可樂和百事可樂還沒有全部霸占國內(nèi)的碳酸飲料市場。而為了填補國內(nèi)碳酸飲料市場的空白，銀鷺開始開發(fā)碳酸飲料產(chǎn)品銀鷺可樂，但目前銀鷺可樂已經(jīng)消失在了市場中。1999年，銀鷺開發(fā)出了花生牛奶飲料，銀鷺由此迅速發(fā)展成了國內(nèi)飲料企業(yè)的龍頭。

2003年底，銀鷺創(chuàng)始人陳清淵趕赴北京參加2003年中央電視臺廣告招標會，并以5817萬元獲得了當(dāng)年食品飲料行業(yè)的標王。次年，銀鷺被認定為中國馳名商標，由此完成品牌鑄造的三級跳。其實按照正常的發(fā)展節(jié)奏來看，銀鷺在那之后的幾年正值發(fā)展的巔峰時期，是不應(yīng)該將自身賣給瑞士企業(yè)雀巢的。然而，事實就是這么發(fā)生了。

2010年，銀鷺與雀巢合并，雀巢近而得以擁有銀鷺60%的股權(quán)。在外界看來，銀鷺與雀巢并購是出于國際化的考慮?？蛇@種想法是錯誤的，因為在一年之后，雀巢已經(jīng)擁有銀鷺100%的股權(quán)，成立了26年的銀鷺已經(jīng)變成了一家外企。也正是因為這件事，銀鷺創(chuàng)始人陳清淵經(jīng)常被人們詬病。

與銀鷺相比，匯源的問題其實也出在公司創(chuàng)始人朱新禮的身上。其實許多人都沒意識到一個問題，那就是作為企業(yè)的創(chuàng)始人兼實際控制人，他們很容易將公司的利益視為自己的利益，近而形成公私不分的狀況，金立創(chuàng)始人劉立榮和朱新禮都是如此。

匯源的暴雷，是因為一筆42.82億元的貸款，而引致匯源暴雷的恰巧是匯源的“自己人”。去年3月底，匯源果汁發(fā)布消息稱2017年8月15日至2018年3月29日期間，公司向北京匯源飲料提供了一筆短期貸款，金額為42.82億元。據(jù)公開資料顯示，這家北京匯源飲料就是北京匯源飲料食品集團有限公司，而它正是上市公司匯源果汁的關(guān)聯(lián)公司。

按照規(guī)定來看，這筆高達42.82億元的借款是需要事先申報以及獲得股東批準之后才可以執(zhí)行的，然而匯源果汁并沒有這么做，而問題的關(guān)鍵正出在了創(chuàng)始人朱新禮的身上。其實原因也十分簡單，就是朱新禮將兩家公司混為一談，最終導(dǎo)致匯源果汁停牌一年有余之后，以36億元的低價賣身給了新三板企業(yè)天地壹號。

盡管說匯源果汁曾做出聲明稱這并不是在賣身，而是與天地壹號合資建立一家公司，由此從一家全產(chǎn)業(yè)飲料企業(yè)變成原料供應(yīng)商?？墒聦嵣希瑓R源果汁需要付出的代價是以資產(chǎn)出資的方式出資24億元，同時還包括匯源果汁的商標，賣身的說法其實并不過分。其實回過頭來看，銀鷺和匯源都是一家好企業(yè)，若是好好經(jīng)營的話，存活30周年并不是很大的困難，問題其實仍舊是出在了創(chuàng)始人的身上。