曾經(jīng)的他只是6萬元起家的小工廠，曾經(jīng)的他即使面對寶潔也沒有絲毫低頭，就這樣一直腳踏實地的做自己，一直默默奉行著民族品牌的氣節(jié)與精神。他就是納愛斯，一直在50年風(fēng)雨中砥礪前行的民族品牌，將2元的生意做到了世界第五，這樣的精神值得我們薪火相傳。

納愛斯創(chuàng)立于1968年，那個時候還只是一個小工廠，但是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在莊啟傳的帶領(lǐng)下一路高歌猛進，即便是2015年市場經(jīng)濟十分不好的情況下依然做到了年營收190億元，這是很多企業(yè)萬萬也想象不到的奇跡。在全球日化行業(yè)領(lǐng)域之中一躍成為世界第五，即便是為人所熟知的寶潔也只能望洋興嘆。

但是這都只是我們看到光鮮的一面，他們背后的發(fā)展經(jīng)歷了多少磨難和挫折是我們無法想象的，納愛斯最開始由于經(jīng)營不善一度面臨倒閉，莊啟傳臨危受命，憑借不服輸?shù)木窈团W(xué)習(xí)先進技術(shù)，硬生生使得企業(yè)起死回生。“雕牌”這個品牌相信很多人應(yīng)該都十分熟悉吧，這就是在那段最艱苦的時期所誕生出來的，他們憑借自己的努力讓全國真正的開始認識他們。

在改革開放之后就有很多的外資企業(yè)進入中國市場，寶潔就是其中之一，在看到雕牌那么有名的時候，他們也是動了合作的心思，但是作為純民族品牌企業(yè)的納愛斯并沒有接受，因為莊啟傳知道，如果接受了寶潔的橄欖枝，那么在外資強大的資金攻勢之下，純潔的民族品牌一定會被外資所侵蝕甚至吞沒，那他們之前的所有努力都將付諸東流，所以毅然決然的拒絕了與外資合作，現(xiàn)在來看，這無疑是十分明智的決策。以中華牙膏等為代表的一眾民族品牌不都已經(jīng)倒在了外資的手里嗎，以前的民族品牌收購的收購，合資的合資，能保有純正民族血液的品牌真的已經(jīng)不多了。

寶潔沒能與納愛斯合作成功便將其作為勁敵對待，“汰漬洗衣粉”便是寶潔對付納愛斯的一張王牌，通過強大的資金支持用價格戰(zhàn)的方式來打壓納愛斯，幾乎覆蓋了雕牌所有銷售渠道，即便陷入這樣的絕境，納愛斯依然積極應(yīng)對，最終憑借90億的銷售額扭轉(zhuǎn)乾坤，自此納愛斯才真正開始崛起。

不過遺憾的是，2018年納愛斯創(chuàng)始人莊啟傳因病去世，這對納愛斯而言無疑是巨大的損失，這對我們民族品牌而言也是巨大的損失，不過我們堅信，即便民族品牌的傳奇人物倒下了，但是他們的精神還在，而我們要做的就是前赴后繼將民族品牌精神的薪火一直傳遞下去。

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