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小熊電器官方網(wǎng)站:快速應(yīng)對變化,積極擁抱新渠道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-05-17 10:53:16    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):623    評論:0
導(dǎo)讀

今年注定是不同尋常的一年,各行各業(yè)都在想辦法自救,活著,便有出路。而有些品牌,卻在這時發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了逆勢上漲,這便是小熊家電。據(jù)小熊電器官方網(wǎng)站,2020年以來,小熊電器股價(jià)上漲了33%,成為創(chuàng)意小家電第一股,它是怎么做到的呢?

今年注定是不同尋常的一年,各行各業(yè)都在想辦法自救,活著,便有出路。而有些品牌,卻在這時發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了逆勢上漲,這便是小熊家電。據(jù)小熊電器官方網(wǎng)站,2020年以來,小熊電器股價(jià)上漲了33%,成為創(chuàng)意小家電第一股,它是怎么做到的呢?

小熊電器官方網(wǎng)站:快速應(yīng)對變化,積極擁抱新渠道

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深耕細(xì)分領(lǐng)域,才能破局

劇小熊電器官方網(wǎng)站,小熊電器的創(chuàng)始人李一峰,在成立小熊電器之前,已經(jīng)在家電行業(yè)摸爬滾打十幾年了。2005年,由于職業(yè)生涯遇到了瓶頸,他選擇從老東家辭職,走上創(chuàng)業(yè)的道路。但是當(dāng)時家電行業(yè)巨頭林立,格局基本已定,如果貿(mào)然涉足,怕是血本無歸。他明白,要在家電行業(yè)立足,必須要從細(xì)分行業(yè)切入,所以他從一,把目標(biāo)定在了創(chuàng)意小家電市場。小熊家電把第一個任務(wù)放在了制造酸奶機(jī)上。一來,團(tuán)隊(duì)剛起步,資金量較少,酸奶機(jī)的成本低,容錯率高。二來,酸奶機(jī)剛剛興起,符合年輕人的消費(fèi)興趣,市場前景良好。但是由于這一類產(chǎn)品在當(dāng)時還是新鮮玩意兒,推出去是否受市場歡迎沒有信心,所以很少工廠愿意合作。小熊電器的第一次巨大命運(yùn)轉(zhuǎn)折,來自于格蘭仕的訂單。格蘭仕當(dāng)時向小熊電器下了10萬臺的酸奶機(jī)訂單,這一個訂單,讓李一峰賺到了第一桶金,而且由于巨頭的帶動,也讓更多人接受了酸奶機(jī)。隨后幾年,小熊電器得到了迅猛的發(fā)展。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),小熊電器創(chuàng)造了早餐小家電這樣的全新品類,例如酸奶機(jī)、煮蛋器以及早餐一體機(jī)這樣的產(chǎn)品,再拓展至母嬰護(hù)理、西式烘培、家居個護(hù)等產(chǎn)品線。目前,公司有400款以上的創(chuàng)意小家電產(chǎn)品對外銷售,產(chǎn)品覆蓋嬰幼兒、青年、中老年人群,主體還是青少年為主。據(jù)2018年數(shù)據(jù),小熊電器廚房創(chuàng)意小家電占比85.39%,生活創(chuàng)意小家電占比14.45%,其他創(chuàng)意小家電占比0.16%。

   快速應(yīng)對變化,積極擁抱新渠道。

劇小熊電器官方網(wǎng)站,中國互聯(lián)網(wǎng)于1994年,隨后,在時代的孕育下,電商日益興起。阿里、京東等電商巨頭相繼誕生。傳統(tǒng)的零售模式全面顛覆。但是,當(dāng)時大眾對于互聯(lián)網(wǎng)電商這個新鮮玩意兒還不夠了解,在大部分企業(yè)對線上銷售還處于猶豫觀望的狀態(tài)時,李一峰敏銳地察覺到,線上電商正在成長為一股新興力量,不斷地顛覆傳統(tǒng)銷售渠道?!爱?dāng)時小熊剛剛起步,可以靈活調(diào)整,所以我覺得可以嘗試著去做?!泵鎸υ絹碓蕉嗟木W(wǎng)絡(luò)分銷者和消費(fèi)者,李一峰意識到,電子商務(wù)已是大勢所趨。因此李一峰帶領(lǐng)企業(yè)與淘寶合作,開放線上經(jīng)銷商授權(quán)。李一峰看似“大膽”的舉動,讓小熊電器的發(fā)展先人一步。2007年,小熊電器全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)2000萬元;2008年,數(shù)字翻番;2009年,業(yè)績達(dá)到了8000萬元;2019年,公司營收突破26.92億元,凈利潤達(dá)到2.6億元。

據(jù)2019年上半年中國家電市場報(bào)告,線上渠道對于家電銷售的貢獻(xiàn)率提升至40%以上,同比提升7.5%,已經(jīng)連續(xù)多年上升??梢哉f線上布局,以線上為主線下為輔的渠道策略,小熊電器是選擇對了,因?yàn)檫@是順勢而為。

劇小熊電器官方網(wǎng)站,以上兩方面,解釋了小熊電器為何能夠在傳統(tǒng)小家電巨頭激烈競爭的夾縫中找到生存之道,這也是為什么小熊電器雖是資本市場新兵,但仍被市場追逐,成為創(chuàng)意小家電第一股的重要原因。未來,也希望小熊電器在創(chuàng)意小家電領(lǐng)域愈發(fā)強(qiáng)大,給廣大消費(fèi)者帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

 
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