日前，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

　　阿里方面表示，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營，餓了么的所有合作伙伴及商家的權利都將得到一如既往的尊重。對于備受關注的餓了么創(chuàng)始人張旭豪的去留問題，阿里已將其任命為餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。

　　這種緊密的人事結構，反映了阿里對餓了么對于自身新零售戰(zhàn)略的作用的重視。

　　張勇對此表示，在創(chuàng)始人張旭豪先生和其團隊努力下，餓了么毫無疑問已是國內(nèi)本地生活服務領域的佼佼者。從結緣到全面融合，源自大家對新零售的共同相信。未來，餓了么將依托阿里集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎設施，與阿里眾多業(yè)務產(chǎn)生奇妙的化學反應，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

　　目前的外賣市場，餓了么和其收購的百度外賣買占據(jù)了50.6%的份額，美團份額為41.8%。那么，站在相對強勢的市場位置，張旭豪為什么如此選擇？

　　一直以來，在阿里新零售的布局過程中，阿里都是采取了大比例持股，甚至像收購餓了么這樣的全資收購。相對而言，作為互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)商業(yè)的競爭對手，由于缺乏電商基因，缺乏在實體行業(yè)的團隊、經(jīng)驗、技術、數(shù)據(jù)的積累，騰訊采取了自己相對比較熟悉的模式，即相對松散的財務投資，以及輔以流量支持。兩家的這種差別被外界解讀為阿里的“強勢”。

　　張旭豪曾表示，“選擇和阿里巴巴走在一起，是因為餓了么更多需要的是戰(zhàn)略支持、資源協(xié)作。資源深度整合，融入阿里生態(tài)，才能實現(xiàn)最初夢想。”

　　張旭豪認為，“餓了么保持獨立品牌、獨立運營、獨立發(fā)展，和阿里生態(tài)融合，接下來我們有充足的資源，超配的資源?！?/p>

　　從餓了么的角度來說，此前，張旭豪已經(jīng)清楚地意識到，中國外賣市場的問題不再是砸錢就可以解決的，在2017年初，他對外界表示，“未來將會是一場資源戰(zhàn)”。在去年4月份，張旭豪還指出，由于相對低頻，30萬億體量消費品市場，一直遠離外賣市場，但他認為，隨著在線外賣和即時配送體系的成熟，大規(guī)模滲透消費品市場的戰(zhàn)略機遇已經(jīng)到來，餓了么將進入比外賣更為巨大的這個30萬億體量消費品市場。顯然，進入阿里新零售的版圖，是餓了么獲取更多線上、線下資源，進入30萬億的消費品市場的最好方式。

　　從餓了么的客戶的角度來說，目前，國內(nèi)餐飲供應鏈品種復雜、交易環(huán)節(jié)多、供應商小而散的局面。隨著阿里與餓了么各項業(yè)務的深度整合，零售通等服務的注入，餐飲商家將享受到優(yōu)質得多的餐飲供應鏈、數(shù)據(jù)打通之后，甚至能得到更好的金融服務。

　　對阿里說，正如其CEO張勇表示：“依托外賣服務所形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡，將成為廣大新零售場景下必需的商業(yè)基礎設施?！睆堄碌脑挘菍Υ舜问召徸詈玫目偨Y。阿里一直在布局新零售的線下端口，有了餓了么龐大的外賣團隊，阿里新零售版圖中，“線上下單門店發(fā)貨二小時達”等服務就有了更好的基礎設施。所以，不論是為了口碑本地生活服務更加完善，還是為了阿里新零售來布局，阿里很有理由去收購餓了么，換一個角度，也是餓了么價值的最大程度的發(fā)揮。

　　一個商業(yè)生態(tài)，到底是用松散的財務投資、流量連結起來，還是用大股權、全資、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，甚至交錯的人事組織構建起來，取決于這個生態(tài)中，各個個體之間的共生關系的特點，也就是說，交易成本、頻次、信息交換的程度。交易涉及到的數(shù)據(jù)、信息、頻次越大，那么，就需要用更緊密的連接，以及更強勢的主導。

　　某種程度上，外賣也算是一種實體零售消費，外賣流程中不可控的突發(fā)環(huán)節(jié)非常多，正是有著對線下復雜性的經(jīng)驗認知，使得張旭豪能夠認識到零售生態(tài)需要緊密連接與強勢主導，才能應對復雜的線下場景。

　　所以，張旭豪沒有選擇阿里財務投資，或者直接上市，而是接受了阿里的全資收購。顯然，完全并入阿里的版圖之后，阿里將在資金、資源上更大力度的支持餓了么。某種程度上，阿里對餓了么的支持，以及餓了么對阿里的作用，都在新零售、新消費的戰(zhàn)略下統(tǒng)一起來。