很多企業(yè)家在遭遇危機(jī)時(shí)，都應(yīng)對(duì)不當(dāng)，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業(yè)破產(chǎn)，重則鋃鐺入獄。而很少有企業(yè)家能在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，從容自救。

　　一

　　樂視與萬達(dá)是2017年最為失意的兩家企業(yè)，但這兩個(gè)企業(yè)最后卻呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)局。

　　孫宏斌曾在融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，談到樂視與樂視創(chuàng)始人賈躍亭時(shí)說，“（樂視之所以沒有擺脫危機(jī)），就是因?yàn)槔腺Z不堅(jiān)決，就應(yīng)該堅(jiān)決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這么爛，這就是因?yàn)闆]吃過虧，吃了虧下次就知道了。”

　　孫宏斌說，“我一月份的時(shí)候就跟老賈說什么叫斷臂求生、破釜沉舟。但是老賈做的哪一件事情都和這些沒關(guān)系，我跟老賈說，我們這個(gè)行業(yè)是越來越貴，你們這個(gè)行業(yè)是越來越不值錢，易道用車，沒有用戶和資金了，那就不值錢了。我們投的100億中有30億是銀行抵押，20億是稅，還還掉了一些零碎的帳，一共能用的是30億。我們看帳的時(shí)候，樂視手機(jī)虧損92億，30億對(duì)這個(gè)是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅(jiān)決。”最后，孫宏斌又提到萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說，“你看老王（王健林），這就是一個(gè)成功的企業(yè)家?！?/span>

　　孫宏斌對(duì)王健林推崇備至，2017年9月6日，在媒體一度瘋傳王健林被限制出境時(shí)，孫宏斌就曾在其微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)過一篇筆者題為《劉學(xué)輝：請(qǐng)對(duì)王健林多一些善意》的文章，力挺王健林，并評(píng)論稱，“萬達(dá)是世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家。”

　　正如孫宏斌所言，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在應(yīng)對(duì)樂視這場(chǎng)浩劫時(shí)屢屢犯錯(cuò)，沒能拯救樂視于絕境，而萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長卻在危機(jī)之時(shí)展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的大家風(fēng)范。

　　二

　　關(guān)于萬達(dá)集團(tuán)與王健林的風(fēng)波，始于2017年6月22日“浦發(fā)銀行、工行資管、建行上海等機(jī)構(gòu)要求其管理人清倉與大連萬達(dá)相關(guān)的債券”的傳言，該傳言導(dǎo)致萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)天在資本市場(chǎng)上“股債雙殺”，萬達(dá)集團(tuán)下屬A股上市公司萬達(dá)電影的市值也因此累計(jì)暴跌近百億人民幣。2017年7月3日，萬達(dá)電影被迫借資產(chǎn)重組萬達(dá)影視之名緊急停牌。

　　萬達(dá)集團(tuán)的這次風(fēng)波并非事發(fā)突然，在2016年3月10日全國兩會(huì)記者會(huì)上就已有征兆，當(dāng)時(shí)中國人民銀行行長周小川表示，“大家已經(jīng)形成一種風(fēng)，都在考慮對(duì)外投資，其中也不乏有一部分是過熱的情緒，投資具有盲目性，有的人也是事情做得很急”，“這其中有一部分實(shí)際上跟我國對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)政策要求不符合，比如投一些體育、娛樂、俱樂部，對(duì)中國也沒有太大的好處，同時(shí)在外面還引起了一些抱怨。因此，進(jìn)行一定程度的政策指導(dǎo)，我們認(rèn)為是有必要的，也是有成效的。”

　　周小川的表態(tài)，正是把子彈瞄向了以萬達(dá)集團(tuán)為代表在海外大舉進(jìn)行投資的企業(yè)。

　　緊接著，中國銀監(jiān)會(huì)通知各大銀行，要求對(duì)萬達(dá)集團(tuán)、海航集團(tuán)、安邦集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)與浙江羅森內(nèi)里投資公司的境外投資借款情況及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)關(guān)注這些企業(yè)所涉及的并購貸款、內(nèi)保外貸等跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。

　　7月17日，互聯(lián)網(wǎng)上又熱傳中國銀監(jiān)會(huì)口頭轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司六個(gè)境外投資項(xiàng)目的處理措施。主要內(nèi)容是，“萬達(dá)集團(tuán)六個(gè)境外投資項(xiàng)目是近期我國對(duì)外投資嚴(yán)格管控的領(lǐng)域，擬對(duì)六個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)肅處理，中國金融機(jī)構(gòu)不得就萬達(dá)已完成并購交割的四個(gè)海外交易向其提供融資服務(wù)。”

　　中央政府關(guān)于海外投資政策的突然轉(zhuǎn)向，讓王健林感受到了空前壓力。

　　不過，王健林沒有苦情，沒有抱怨，也沒有糾結(jié)，而是壯士斷腕，果斷進(jìn)行大規(guī)模出售國內(nèi)資產(chǎn)來回籠資金，以防范這次可能因銀行斷貸所造成的擠兌危機(jī)。

　　三

　　2017年7月19日，萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)商業(yè)首先與融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)簽訂了一筆交易總額高達(dá)637.5億元的協(xié)議。

　　在這個(gè)協(xié)議中，融創(chuàng)以438.44億元收購萬達(dá)集團(tuán)的十三個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)，余下9%的部分由萬達(dá)商業(yè)保留。富力地產(chǎn)則以199.06億元的價(jià)格，接盤萬達(dá)77間酒店。

　　萬達(dá)文旅城與萬達(dá)五星級(jí)酒店項(xiàng)目雖然傾注了王健林這些年的心血，但在面對(duì)危機(jī)時(shí)，他可能有不舍，但沒有絲毫猶豫。

　　通過這次大規(guī)模出售文旅城與酒店項(xiàng)目，為萬達(dá)集團(tuán)直接減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，整體減債1100億元。再加上過去的現(xiàn)金儲(chǔ)備，萬達(dá)集團(tuán)大大加強(qiáng)了承受風(fēng)波沖擊的能力。

　　7月21日，王健林對(duì)外公開表態(tài)，“積極響應(yīng)國家號(hào)召，我們決定把主要投資放在國內(nèi)”，但這沒有阻止更嚴(yán)厲管控政策的襲來。

　　8月18日，國務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》，限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等境外投資，而這些領(lǐng)域恰恰都是萬達(dá)集團(tuán)這些年海外投資的重點(diǎn)，指導(dǎo)意見幾乎為萬達(dá)集團(tuán)量身定做。

　　9月，又有外媒爆出“王健林被限制出境”的傳言，王健林與萬達(dá)風(fēng)波進(jìn)一步升至高潮。

　　但王健林始終保持清醒，他沒有陷入與媒體的口舌之爭，而是專注在危機(jī)應(yīng)對(duì)上，一方面維持萬達(dá)各業(yè)務(wù)的穩(wěn)定經(jīng)營，另外加大找錢的力度，以避免造成多方擠兌。