以下為林良琦博士專訪內(nèi)容節(jié)選：

 

 

林良琦留著光頭，擁有比利時魯汶大學(xué)博士學(xué)位，此前一直在跨國企業(yè)擔(dān)任高管。年初進(jìn)入中國雷士照明后，他讓同事叫他“老林”，而不是大家習(xí)慣的“某某總”。

 

“現(xiàn)在他們都叫我老林，如果叫‘林總’就罰款。”林良琦笑著說。稱呼變化背后，是林良琦嘗試改變企業(yè)管理風(fēng)格的一個縮影。他認(rèn)為，現(xiàn)在很多員工都是80后、90后，一定要走出以前傳統(tǒng)家族式的權(quán)威主義管理方式，讓企業(yè)扁平化、平等化。

 

林良琦說：“我喜歡跟年輕人在一起，跟他們打成一片，我不想讓年輕人覺得我高高在上，因為中國民營企業(yè)，經(jīng)常是老板一個人說了算，大家對老板是恭恭敬敬的。我的辦公室永遠(yuǎn)是開著門的，隨便什么時候，隨便什么人都可以進(jìn)來。”

 

KKR中國區(qū)董事總經(jīng)理季臻向記者表示，KKR成為中國雷士照明單一控股大股東后，作為負(fù)責(zé)任的長期投資者，KKR希望為被收購企業(yè)打造一支專業(yè)化的職業(yè)團(tuán)隊、帶來良性規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為股東們帶來更大回報。基于此治理架構(gòu)原則，雷士照明在經(jīng)營管理上采用了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO責(zé)任制，為此，公司董事會特意聘請了林良琦博士擔(dān)任中國雷士照明董事兼CEO，展開系列變革。

 

被寄予厚望的林良琦，必須要讓中國雷士照明做出改變。

 

“到中國雷士照明以后，你覺得壓力大嗎？”記者問。

 

“沒壓力是不可能的，這個攤子很大，有很多事情要做，但也不會焦慮，本來我就沒頭發(fā)，也憋不出白頭發(fā)來。”他說。

 

在這樣的背景下，林良琦也給中國雷士照明帶來了多種改變。

 

首先是戰(zhàn)略層面，他要求公司堅持長期主義，誠信經(jīng)商，傾聽市場和客戶的聲音，以實現(xiàn)長期的、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。

 

第二是組建起了規(guī)范化的職業(yè)團(tuán)隊。他告訴記者，目前的管理團(tuán)隊絕大部分是來自跨國公司或者是本土大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，這支團(tuán)隊只有一個方向，那就是為雷士照明服務(wù)。

 

第三是梳理了組織架構(gòu)。把公司組織體系分為前臺、中臺和后臺。首先是簡化前臺，把原有的七八個事業(yè)部團(tuán)隊整合為四個銷售渠道，商照渠道、家居渠道、新零售渠道和五金渠道，避免過度垂直化而造成的資源浪費和重復(fù)建設(shè)；其次是增強中臺，加大公司統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

 

公司面臨四大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 

在林良琦看來，雷士照明底子尚厚，有不錯的品牌和渠道基礎(chǔ)，在新的形勢下，公司面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。

 

第一個層面是品牌和規(guī)模方面。據(jù)林良琦介紹，2020年，雷士的品牌價值為379.56億元，連續(xù)9年位列中國照明行業(yè)第一，“它有一個非常好的品牌基礎(chǔ)。這個品牌基礎(chǔ)實際上是雷士照明很好的資產(chǎn)”。在林良琦看來，雷士照明這個品牌是正資產(chǎn)、是機(jī)遇，挑戰(zhàn)就在于“如何能夠把規(guī)模做到跟品牌價值相匹配的這個水平”。

 

第二是渠道方面。雷士照明此前的快速發(fā)展，與公司龐大的渠道體系分不開。當(dāng)其他品牌還在為渠道發(fā)愁時，雷士在全國建立起了34家運營中心，2300家專賣店。憑借強大的線下銷售體系，雷士的產(chǎn)品得以滲透到市場的邊邊角角。對于林良琦而言，如何發(fā)揮這些線下渠道資源的優(yōu)勢，如何讓線下線上融合，又是一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

 

對于線下線上融合，林良琦做法是，在公域流量方面，中國雷士照明進(jìn)駐京東、天貓這些平臺；在私域流量上，公司為線下運營中心搭建微信小程序系統(tǒng)，通過小程序?qū)Я髦灵T店，完成選品、安裝等環(huán)節(jié)。

 

第三是中國經(jīng)濟(jì)形勢方面。林良琦認(rèn)為，照明產(chǎn)品，特別是家居照明產(chǎn)品，較為依賴房地產(chǎn)行業(yè)。在國家對房地產(chǎn)的持續(xù)調(diào)控之下，目前整個行業(yè)表現(xiàn)疲軟。這對下游的照明企業(yè)而言，無疑是一個挑戰(zhàn)。

 

但危中依舊有機(jī)。“國內(nèi)新基建政策，會帶來工程+運營的新業(yè)務(wù)模式需求。我理解的新基建不是市政基建項目的盲目擴(kuò)張，而是綜合性更強，更重視后期運營，更重視高科技手段——特別是和5G相關(guān)的項目，所以，跟上新基建的調(diào)子，用系統(tǒng)化工程思路，用建筑一體化思路來抓項目是雷士的新機(jī)遇。”林良琦說。

 

第四是照明行業(yè)變革帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前照明行業(yè)已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)照明到LED照明的轉(zhuǎn)變，接下來又要從LED照明走向智能照明。對于任何一個行業(yè)而言，每次大的變革潮，都會涌現(xiàn)出一批新企業(yè)，“拍落”一些老企業(yè)。對于已經(jīng)有著20多年的老企業(yè)而言，如何把握住機(jī)遇，就是林良琦的挑戰(zhàn)。