快時(shí)尚服裝很受消費(fèi)者歡迎。這種衣服既便宜又時(shí)尚。然而，隨著快時(shí)尚服裝數(shù)量的不斷增加，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。很多服裝品牌都面臨庫(kù)存困境，庫(kù)存是壓垮服裝企業(yè)的最后一根稻草，比如海棠屋。2018年，海棠屋存貨余額接近100億。由于庫(kù)存壓力，米邦威也關(guān)閉了近800家門店，但該品牌燒毀了60噸滯銷服裝以緩解庫(kù)存壓力。

　　近年來，許多外國(guó)服裝品牌逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。比如ZARA、HM、優(yōu)衣庫(kù)等等，這些品牌都很受歡迎?？鞎r(shí)尚的服裝滿足了美女的需求。雖然質(zhì)量一直被嘲諷，但價(jià)格還是相當(dāng)可觀的，所以也占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。近年來，HM在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展得很好，但HM表面光鮮，背后也有庫(kù)存問題。前幾天，優(yōu)衣庫(kù)發(fā)布了一款新的聯(lián)名服裝，也在國(guó)內(nèi)被搶購(gòu)一空。

　　可見國(guó)外品牌在中國(guó)還是很受歡迎的。但是隨著這些品牌的進(jìn)入，雖然給我們帶來了很多選擇，但是也給整個(gè)市場(chǎng)帶來了更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。過去流行的服裝品牌，如美邦、馬森、藍(lán)海之家等。似乎已經(jīng)大幅下滑，而且他們的銷量也不如以前。面對(duì)國(guó)外品牌的壓力，很多企業(yè)都走上了自救之路，比如馬森。首先，它擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，不僅銷售成人服裝，還推出了童裝品牌。除了拓展業(yè)務(wù)，馬森還專注于廣告和營(yíng)銷，組織了許多活動(dòng)，通過營(yíng)銷吸引了大量的流量和注意力。

　　現(xiàn)在看來輪到HM了，曾經(jīng)和優(yōu)衣庫(kù)、Zara并稱為“快時(shí)尚三巨頭”。HM  1947年出生于瑞典。它是歐洲最大的服裝零售商。因?yàn)閮r(jià)格親民，所以很受歡迎。它在世界各地有4000多家商店。

　　HM是來自瑞典的快時(shí)尚品牌，創(chuàng)立于1947年，先于Zara和優(yōu)衣庫(kù)。起初，他主要從事女裝。后來，他收購(gòu)了一個(gè)男裝品牌。當(dāng)HM轉(zhuǎn)型為高性價(jià)比的時(shí)尚時(shí)，獲得了巨大的成功，贏得了眾多消費(fèi)者。2007年，HM進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。巔峰時(shí)期，HM店外可能會(huì)有一條龍。很快，HM開始從一線城市向二三線城市擴(kuò)張，成為很多年輕人追求時(shí)尚的一大選擇。

　　2014年，HM的事業(yè)迎來了“瓶頸”。隨著眾多國(guó)產(chǎn)品牌的崛起和國(guó)外品牌的進(jìn)入，再加上電子商務(wù)的快速發(fā)展。不堪重負(fù)的HM業(yè)績(jī)開始下滑，經(jīng)常出現(xiàn)虧損。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)里巨大的存貨，HM選擇將其燒掉，而不是折價(jià)出售或捐贈(zèng)。對(duì)于這一行為，HM解釋說，不想通過打折銷售來?yè)p害品牌形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，HM公司5年燒了60噸衣服。然而，由于HM的行為，許多消費(fèi)者對(duì)HM不滿意，反而影響了他們的品牌形象。為了挽回失去的業(yè)績(jī)和受損的品牌形象，HM現(xiàn)在也開始加大營(yíng)銷力度，比如邀請(qǐng)年輕鮮肉做其品牌代言人，也開始及時(shí)調(diào)整自身的問題。同樣的“洋品牌”生長(zhǎng)在同樣的土壤里，結(jié)果卻不一樣。似乎決定一個(gè)企業(yè)命運(yùn)的不僅僅是市場(chǎng)，還有每一個(gè)選擇。中國(guó)的錢不是那么容易賺的。