隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們越來越注重自己的個(gè)人形象，不僅是服裝，還有品牌效應(yīng)。所謂“經(jīng)濟(jì)建設(shè)與上層建筑息息相關(guān)”，基于經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，越來越多的時(shí)尚品牌出現(xiàn)在我們面前。

　　除了國產(chǎn)品牌，還有很多國外的時(shí)尚品牌，在國內(nèi)市場賺了不少錢。然而，隨著公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，一些時(shí)尚品牌出現(xiàn)了管理不善的問題，甚至有些品牌選擇了離開。就像美國服裝零售品牌Old  Navy，正式宣布退出中國市場，趕緊清倉。

　　成立28年的老海軍，是Gap  Inc  .旗下的服裝品牌，是美國最大的服裝零售品牌。數(shù)據(jù)顯示，GAP年?duì)I收超過130億美元，約合人民幣910億元。以高貴、廉價(jià)、時(shí)尚、好玩、充滿家庭氛圍的品牌形象，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　其服裝品牌老海軍在中國發(fā)展已有7年，在美國、日本、加拿大等地?fù)碛?000多家門店。這次退出中國市場，開拓北美市場。多年來，老海軍推出了許多經(jīng)典產(chǎn)品，包括Performance毛衣、RockStar超緊身牛仔褲、棉質(zhì)logo  T恤等。

　　起初，老海軍在美國舊金山設(shè)立了第一家門店，很快就開始在美國數(shù)十家購物中心部署。有了Performance毛衣，知名度明顯提升，品牌效應(yīng)大大提升。為了更好地發(fā)展老海軍，Gap在2019年發(fā)文宣布旗下老海軍即將分拆上市。

　　成立四年的老海軍，因其高性價(jià)比和品質(zhì)保證，得到了全球消費(fèi)者的認(rèn)可，銷售額一度達(dá)到10億美元，成為美國服裝零售行業(yè)的“黑馬”。2000年，老海軍逐漸走出國門，開始在全球市場部署。它曾經(jīng)有一天在加拿大市場開了12家店。

　　不僅如此，老海軍推出的皮克斯褲在巴黎市場的年銷量一度達(dá)到240萬條，創(chuàng)造了新的歷史記錄。巔峰時(shí)期，老海軍還在上海開了一家面積約2000平方米的門店，是全球最大的服裝零售旗艦店。當(dāng)時(shí)老海軍對國內(nèi)市場的發(fā)展充滿信心。

　　事實(shí)上，老海軍在中國發(fā)展初期就取得了優(yōu)異的成績，引領(lǐng)全球老海軍品牌服裝年銷售額達(dá)到80億美元，遠(yuǎn)超GAP和Bananna  Republic之和。但隨著ZARA、優(yōu)衣庫等國際知名時(shí)尚品牌的逐漸崛起，以及本土服裝品牌的出現(xiàn)，老海軍在中國的發(fā)展受到了影響。隨著市場競爭的日益激烈，老海軍銷量已進(jìn)入停止階段，銷量呈下降趨勢。此外，受公共衛(wèi)生事件影響，老海軍有退出中國市場的想法，因此選擇關(guān)閉所有線上線下門店。實(shí)際上，老海軍原本計(jì)劃在未來的發(fā)展中獨(dú)立作戰(zhàn)。

　　畢竟經(jīng)過多年的發(fā)展，老海軍已經(jīng)明顯不同于公司的其他品牌，尤其是在商業(yè)模式和消費(fèi)者方面。想要實(shí)現(xiàn)品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，可能需要拆分，但公司因?yàn)椴鸱殖杀揪薮蠖艞壛诉@個(gè)計(jì)劃，導(dǎo)致老海軍業(yè)績不佳。

　　從品牌來看，GAP在運(yùn)營、管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致不同程度的營銷止步、創(chuàng)新能力不足、研發(fā)緩慢、品牌銷量直線下降等問題。那么，作為曾經(jīng)的服裝品牌“黑馬”，老海軍是如何衰落的呢？

　　究其原因，一是因?yàn)橄M(fèi)者的審美標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，老海軍的創(chuàng)新理念和營銷方式一直停滯不前，無法滿足消費(fèi)者的需求；第二，由于快時(shí)尚品牌在市場上的激烈競爭，服裝行業(yè)發(fā)生了新一輪的洗牌。如果沒有精細(xì)化的運(yùn)營，可能無法在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　按照這個(gè)趨勢，有可能服裝行業(yè)即將迎來“寒冬”。畢竟隨著市場競爭的日益激烈，營商環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，各大品牌都在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營管理。