記者 | 周芳穎
編輯 | 樓婍沁
大面積綠色的店鋪裝潢，彩色的霓虹燈管，只要路過韓國快時(shí)尚品牌chuu的門店你就很難不注意到這個品牌。
成立于2012年的chuu是韓國企業(yè)PPB STUDIO旗下時(shí)尚品牌之一，主打少女潮流風(fēng)格，以牛仔、衛(wèi)衣、緊身T恤等常規(guī)款為主。因其潮流屬性的定位，chuu基本保持每周一次上新。其中，牛仔褲價(jià)格在300元到400元，棉衣外套價(jià)格在700元到上千元。這樣的價(jià)格帶顯然在同類快時(shí)尚品牌中尚屬偏高。
“甜辣，輕運(yùn)動，高調(diào)張揚(yáng)的自我穿搭方式”是chuu在品牌宣傳中試圖傳達(dá)的定位，顯然以年輕女性消費(fèi)者為目標(biāo)客群。chuu最出名的產(chǎn)品是“-5kg jean”系列牛仔褲，號稱上身立顯減5kg的效果，抓住了女性消費(fèi)者希望服飾顯瘦的主流需求。
某種程度上來看，chuu與此前爆火的意大利時(shí)尚品牌Brandy Melville有異曲同工之妙。這個通常被稱為BM的品牌以濃厚的美式快時(shí)尚風(fēng)格和緊身小碼的特點(diǎn)迅速在社交媒體上走紅。其購買群體還會以“BM女孩”自居，為BM風(fēng)格的形成提供了心理歸屬。
而chuu顯然試圖為自己營造同樣的網(wǎng)紅標(biāo)簽，無論是奪人眼球的門店裝潢，還是主打顯瘦的明星產(chǎn)品系列都是chuu希望在消費(fèi)者心中留有印象的標(biāo)簽。此外，chuu在服裝設(shè)計(jì)中傾向于露出品牌名，達(dá)到被記住的目的。
圖片來源：chuu
然而，chuu在中國其實(shí)算不上一個新品牌。早在2016年，chuu曾和淘品牌韓都衣舍達(dá)成合作，由后者負(fù)責(zé)其在中國市場的運(yùn)營和推廣。同年，chuu天貓旗艦店正式開業(yè)。
界面時(shí)尚發(fā)現(xiàn)，從2021年1月開始，chuu官方微信賬號推送的內(nèi)容風(fēng)格開始發(fā)生變化，以綠色為主色調(diào)，而此前chuu的視覺形象一直以粉色為主。與此同時(shí)，一向代表品牌發(fā)聲的“chuu中文官博”開始向另一個賬號“chuu_offical”引流。
再結(jié)合該品牌在2021年開始線下大舉擴(kuò)張的動作來看，chuu在中國的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)已然發(fā)生變化。
Chuu微信公眾號顯示的運(yùn)營主體為杭州黯涉品牌管理集團(tuán)有限公司（以下簡稱“杭州黯涉”）杭州黯涉官網(wǎng)上顯示，chuu、韓國設(shè)計(jì)師品牌Andersson Bell以及美國時(shí)尚品牌Anne Klein均為其代理品牌。
據(jù)杭州黯涉官網(wǎng)信息介紹，該公司最早經(jīng)營的是淘品牌“七格格”。“七格格”成立于淘寶崛起的2009年，踩中了線上流量紅利逐步發(fā)展壯大，衍生出OTHERMIX/OTHERAZY等新品牌，逐步形成了一個品牌集團(tuán)。
值得注意的是，綜合杭州黯涉創(chuàng)始人曹青曾接受多家媒體采訪的信息，2015年，拉夏貝爾收購了杭州黯涉，并將電商運(yùn)營業(yè)務(wù)全權(quán)交付給杭州黯涉來運(yùn)營。
界面時(shí)尚曾多次報(bào)道，作為中國服裝界唯一一家“A+H”雙上市平臺公司的拉夏貝兒近年來節(jié)節(jié)敗退，其A股或被終止上市。而在拉夏貝爾試圖自救的過程中，杭州黯涉曾充當(dāng)過“緩沖帶”。
2019年5月，拉夏貝爾轉(zhuǎn)讓所持有的杭州黯涉54.05%股權(quán)，獲得資金2億元。這次交易實(shí)際上是關(guān)聯(lián)交易。受讓方杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司是自然人曹青全資控股的公司。而作為創(chuàng)始人的曹青當(dāng)時(shí)又持有杭州黯涉23.86%股權(quán)。
因此，曹青作為受讓方是拉夏貝爾的關(guān)聯(lián)法人。換一種說法就是，拉夏貝爾從關(guān)聯(lián)方處獲得2億元，緩解資金壓力。
由此來看，chuu所看重的或許是杭州黯涉在服裝品牌和電商業(yè)務(wù)運(yùn)營上的過往經(jīng)驗(yàn)，并希望借由本土企業(yè)對當(dāng)?shù)厥袌龅氖煜で闆r來進(jìn)一步拓展線下零售網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)chuu微信公眾號消息，2021年5月，該品牌在杭州湖濱銀泰in77開設(shè)首家線下門店。迄今為止不到一年內(nèi)，chuu已經(jīng)在上海、北京、杭州、昆明、三亞等多個城市開設(shè)了六十多家門店，并以中高端商場為主。
Chuu無疑希望擺脫之前在電商平臺上不溫不火的狀態(tài)，而大手筆投入線下門店也是在為品牌形象作建設(shè)。
然而，chuu需要面對的問題是300元到上千元的價(jià)格帶對于年輕女性消費(fèi)者仍有一定的門檻，而更具消費(fèi)能力的客群未必能欣賞這樣張揚(yáng)的快時(shí)尚設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，中高端商場高昂的租賃及人力成本正逼迫著chuu必須要快速打響名氣，再次翻紅。
