品牌要想提升影響力，需要從核心競爭力入手，尤其是產(chǎn)品和營銷是其發(fā)展的重要助推器?，F(xiàn)階段，服裝行業(yè)的競爭近乎激烈。如何提升品牌的核心競爭力是企業(yè)需要思考和解決的問題之一。就藍(lán)海家居而言，有著豐富的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。了解國內(nèi)服裝市場的情況和服裝行業(yè)的趨勢，為其整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　近年來，藍(lán)海之家一直在努力提升國家層面，以此為核心理念，強(qiáng)化“國貨”概念，同時加快從服裝“制造商”到品牌“創(chuàng)造者”的步伐，打造了一批符合當(dāng)下消費(fèi)需求的服裝品牌，包括男裝、女裝、時尚品牌、母嬰、家居等多個領(lǐng)域，并占據(jù)了大部分服裝市場。

　　近年來，藍(lán)海之家也按下了“年輕化”鍵，全方位轉(zhuǎn)向年輕化，這是其戰(zhàn)略的要求，也是品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，藍(lán)海屋一直堅(jiān)持與爆款I(lǐng)P合作，從設(shè)計到服裝的功能都深受年輕人喜愛。在設(shè)計方面，非常年輕化，而不是死板的風(fēng)格設(shè)計。就連外套也可以穿在年輕人身上，不會顯得不聽話，反而展現(xiàn)出不一樣的風(fēng)格。藍(lán)海屋主要從高附加值的角度看待品牌產(chǎn)品，設(shè)計符合消費(fèi)者需求的功能特性。同時服裝款式也符合年輕消費(fèi)者的審美需求，通過款式和功能大大提升了競爭力。

　　對于藍(lán)海之家來說，產(chǎn)品是其發(fā)展的源泉，品牌變革的根本動力是產(chǎn)品整體風(fēng)格的改變。在這個過程中，消費(fèi)者對藍(lán)海之家的印象逐漸年輕化，從而提升了品牌的產(chǎn)品力。從上個季度披露的財報數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)的戰(zhàn)略也發(fā)生了很大的變化，取得了不錯的成績。原因是我們非常重視產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計風(fēng)格趨于年輕化。由此，消費(fèi)者不再只是將“男裝”和“商務(wù)”這兩個詞組合在一起，而是從產(chǎn)品本身出發(fā)，選擇適合自己審美的服裝。

　　除了產(chǎn)品，藍(lán)海之家核心競爭力的另一面是具有年輕化特征的營銷內(nèi)容和形式。藍(lán)海之家采用線上線下相結(jié)合的模式，在保留線下門店的同時不斷開拓線上渠道。線下商店旨在為消費(fèi)者提供多種購物體驗(yàn)。商店的位置也有所調(diào)整，從街邊商店變成了購物中心。購物中心的消費(fèi)者是年輕人。因此，網(wǎng)店選址策略的改變也符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的需要。

　　與此同時，藍(lán)海屋仍在努力開拓在線渠道。傳統(tǒng)電商幾年前就開始布局，目前已經(jīng)赫然在列。但由于疫情原因，最近三年才大力推廣，效果顯著。在社交媒體平臺上也可以看到藍(lán)海之家。小紅書的服裝建議和Tik  Tok、阿Aauto  Quicker等短視頻平臺的營銷推廣，大大提高了藍(lán)海之家的知名度，這種形式也深受消費(fèi)者喜愛。從產(chǎn)品到營銷，藍(lán)海之家已經(jīng)成為“國貨”經(jīng)典，25年的發(fā)展歷程讓消費(fèi)者與品牌產(chǎn)生了深厚的情感聯(lián)系，保留了“原味”，同時融入了青春氣息。相信在虎年，藍(lán)海之家也能“茁壯成長”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展。