近年來一直提倡“國貨要自強(qiáng)”。與此同時(shí)，各行各業(yè)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌，如華為、小米、奇瑞、吉利、格力、夏姿陳、謝馥春、張?jiān)＝獍偌{等。但也有很多原本的“民族品牌”，在我們不注意的情況下，悄悄變成了“外資企業(yè)”。

　　外資企業(yè)搶灘中國市場(chǎng)，品牌收購成為最快但野蠻的手段。民族品牌被外資收購，很多消費(fèi)者感到不解和心痛。甚至有人認(rèn)為，這種向資本搖旗吶喊的做法，讓中國的民族品牌在滅亡的路上越走越遠(yuǎn)。

　　在中國創(chuàng)造一個(gè)名牌并不容易，但市場(chǎng)總是優(yōu)勝劣汰。一不小心就可能被更大更有實(shí)力的企業(yè)影響。中國很多民族品牌都走上了這條路。

　　其中，有的品牌因?yàn)闃I(yè)績不佳，被迫將品牌轉(zhuǎn)讓給他人，有的品牌因?yàn)閯?chuàng)始人想套現(xiàn)，直接高價(jià)出售民族品牌。那么，現(xiàn)在被外資控制的“曾經(jīng)的民族品牌”呢？

　　蘇泊爾

　　可能很多人都用過蘇泊爾的家用電器。其實(shí)是一個(gè)很有前途的國產(chǎn)品牌，可惜這個(gè)品牌現(xiàn)在和中國沒有任何關(guān)系。在被法國SEB公司收購之前，蘇泊爾是中國最大、世界第二的炊具企業(yè)。但是蘇泊爾上市兩年后，我和法國公司談收購的事情。

　　2006年，法國SEB集團(tuán)收購了蘇泊爾一半以上的股份，成為其控股股東。此后，該公司創(chuàng)始人一直在減持蘇泊爾股份，后來導(dǎo)致法國SEB集團(tuán)收購了該公司近80%的股份，SEB集團(tuán)成為蘇泊爾的實(shí)際控股集團(tuán)。事實(shí)上，蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增成套現(xiàn)近40億，看似很多。其實(shí)和蘇泊爾目前650億的市值比起來不算什么。雖然這幾年受疫情影響，但蘇泊爾的發(fā)展前景還是很好的。

　　雙匯

　　雙匯也是國人耳熟能詳?shù)钠放啤?006年，經(jīng)美國高盛集團(tuán)鼎輝投資授權(quán)，香港Rotex有限公司以20.1億元人民幣中標(biāo)雙匯股權(quán)拍賣。換句話說，雙匯背后的老板其實(shí)是美國人。但是，即使國有股轉(zhuǎn)讓后，雙匯集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)也沒有發(fā)生變化，收購方不參與經(jīng)營，仍然由國內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理。目前，雙匯在國內(nèi)肉類加工領(lǐng)域仍處于前列，是少數(shù)被收購的知名品牌中發(fā)展較好的品牌之一。

　　中華牙膏

　　此外，中華牙膏于1994年初被一家外國聯(lián)合利華公司租賃。當(dāng)時(shí)，上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資成立了上海聯(lián)合利華有限公司，聯(lián)合利華出資1800萬美元，不僅成功獲得了這家合資公司的控制權(quán)，還獲得了中華牙膏品牌的永久租賃經(jīng)營權(quán)，條件是每年要向上海牙膏廠支付銷售額的2%的品牌使用費(fèi)。

哈爾濱啤酒

　　此外，哈爾濱啤酒99.66%的股份于2004年被百威啤酒的母公司安海斯-布希公司(AB)收購。

　　不過話說回來，以上品牌在國內(nèi)市場(chǎng)還是紅紅火火的。那么，被收購后發(fā)展不是一落千丈嗎？當(dāng)然，而且還有很多。

　　美加凈

　　國產(chǎn)品牌美加凈一度占據(jù)國內(nèi)美白市場(chǎng)近20%的份額。但上海家化與美國強(qiáng)生公司合資后，美加凈品牌被擱置。即使后來上海家化撤下了美格網(wǎng)的商標(biāo)，但時(shí)過境遷，在中國市場(chǎng)的份額回不來了。

　　樂百氏

　　還有樂百氏，國內(nèi)著名的大型食品飲料公司。被法國達(dá)能集團(tuán)收購后，幾乎銷聲匿跡，人們?cè)僖部床坏搅恕?/p>

　　通過收購等方式占領(lǐng)中國品牌的銷售渠道，然后“隱藏”本土品牌。這樣，這些洋品牌不僅能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，還能快速“解決”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，非?！笆r(shí)省力”。多年來，我們的許多本土品牌都遭受了損失。在這個(gè)全球化的時(shí)代，中國企業(yè)逐漸走出國門的同時(shí)，一些外資企業(yè)也進(jìn)入了中國市場(chǎng)，很多企業(yè)面臨著被外資企業(yè)收購的局面。但是說起來，只要你強(qiáng)，就不用因?yàn)楸煌馄笫召彾鴵?dān)驚受怕！