近年來，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展和騰飛，有力地增強了國家實力，提高了國際地位。尤其是很多國產(chǎn)品牌走向世界，在世界上占據(jù)非常高的銷售地位，充分證明了中國制造的實力。以前，人們總是喜歡購買外國產(chǎn)品，認為那些進口產(chǎn)品是一種身份的象征。但隨著中國經(jīng)濟實力的不斷增強，國產(chǎn)品牌在世界上的影響力越來越大，國產(chǎn)品牌成為人們心中的首選。

　　在國產(chǎn)品牌不斷發(fā)展的過程中，誕生了一大批優(yōu)秀的品牌，這些品牌和國外的一些品牌并沒有太大的區(qū)別。但中國品牌在不斷發(fā)展壯大的同時，也意識到了一些國外品牌的打壓。甚至有一些洋品牌完全套用中國品牌的套路，偽造洋貨形象，讓人根本分不清是國產(chǎn)品牌還是洋品牌。就像我們今天要說的，18年來連續(xù)銷量第一的扶南電池，被外資企業(yè)收購了3次，但很多人都以為是國產(chǎn)品牌。

　　說到牙膏，相信很多人都會不約而同地想到中華品牌。這個品牌給人們留下了深刻的印象，尤其是在90年代，它成為了一個知名品牌。相信很多人都覺得他是國產(chǎn)品牌。其實在早期，中華牙膏確實是國產(chǎn)品牌，但是在發(fā)展過程中，品牌已經(jīng)被外資企業(yè)收購，不再是國產(chǎn)品牌。

　　除了中華牙膏，其實中國還有很多品牌也在外資企業(yè)的囊中。以前都是純國貨，比如蘇泊爾，大寶。真正的中國品牌成為外資企業(yè)競相收購的對象，最終將這些國產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)化為外資品牌。

　　正是因為外資企業(yè)的多次收購，使得國內(nèi)很多產(chǎn)品在發(fā)展過程中遇到困難。他們一方面想繼續(xù)發(fā)揚國貨的影響力，同時又擔(dān)心成為很多外資企業(yè)的囊中之物。其實很多優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌都被外資收購了。

　　在過去的20年里，南孚在國內(nèi)市場的銷量占據(jù)第一的位置，份額超過50%?，F(xiàn)在，這樣的強勢品牌也成了外資的主宰。三次被外資收購，現(xiàn)在已經(jīng)不是純粹的中國品牌了。

　　早在1986年創(chuàng)立扶南品牌的陳來茂，一次偶然的出國訪問，對電池市場的發(fā)展有了一定的了解，并從中受到啟發(fā)?；貒?，他創(chuàng)立了南孚品牌，并于1988年開始建廠。他帶領(lǐng)工廠從小作坊發(fā)展壯大，成為南孚電池的暴發(fā)戶。

　　南孚品牌自誕生以來，在國內(nèi)市場發(fā)展迅速。在此之前，干電池全部在國內(nèi)銷售，南孚電池自上市以來搶占了市場空間。隨著這個品牌越做越大，吸引了很多外資企業(yè)的目光。尤其是1992年，吉列這個國外品牌，更加重視這個品牌的發(fā)展。因為壓制不住南孚，2003年直接收購了南孚品牌。

　　南孚這個發(fā)展市場很強的國產(chǎn)品牌被外資企業(yè)收購后，外企不重視扶南的發(fā)展，導(dǎo)致南孚逐漸失去發(fā)展市場。直到2005年，由于南孚沒有為該品牌創(chuàng)造收入，它被外國品牌放棄，并出售給寶潔 。經(jīng)過兩次賣身，南孚在中國的品牌一直很有影響力，但大多數(shù)人直到第三次賣身才知道它已經(jīng)不是國有平臺了。

　　在2014年，南孚78.775%的股權(quán)被鼎暉拿走。很多人以為當(dāng)南孚終于再次成為國貨的時候，卻不知道這個看好的公司背后并不是國內(nèi)的企業(yè)，而是來自新加波的看好的公司，這預(yù)示著南孚不再是中國品牌。

　　中國是一個市場空間巨大的轉(zhuǎn)型期，14億人口，讓很多品牌都把目光聚焦在中國市場。從1992年開始，大量海外品牌涌入中國市場，在中國市場迅速發(fā)展，搶占各個領(lǐng)域的市場份額。甚至為了限制中國品牌的發(fā)展，打壓一些高質(zhì)量的中國品牌，扶南現(xiàn)在的結(jié)局就是打壓外國品牌的結(jié)果。這個曾經(jīng)創(chuàng)造了20年銷售奇跡的品牌，早已被外資企業(yè)玩得焦頭爛額，不再屬于國貨，而是變成了不折不扣的洋品牌。