日前，商務部發(fā)布報告稱，今年一季度，全國實際使用外資3798.7億元人民幣，同比增長25.6%，實現(xiàn)“穩(wěn)中有進”。聯(lián)合國此前預測，結合商務部數(shù)據(jù)，2021年流入中國的外國直接投資達到創(chuàng)紀錄的1790億美元，同比增長20%。同年，中國對外投資達到1460億美元。在嚴峻的國際形勢下，中國仍然對外資充滿信心，對外經(jīng)貿(mào)穩(wěn)步發(fā)展。這主要是由于改革開放以來，特別是新發(fā)展理念提出以來，我國始終堅定不移地貫徹利用外資的基本國策，堅持改革開放，堅持對外開放，引進來外資，走出去，通過引進來和利用外資推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　然而，隨著越來越多的中國民族品牌開始走向世界，全國人民興奮之余，一些將民族品牌置于外資對立面的“雜音”也不時出現(xiàn)。事實上，中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不能以“血統(tǒng)論”一刀切。這種雜音是對改革開放基本國策的曲解和誤讀，是對改革開放春風崛起的一大批民族企業(yè)的偏見。就拿最近積極支援局部戰(zhàn)爭和疫情，通過高質(zhì)量創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在方便食品領域向海外“進攻”的今麥郎來說。作為響應國家“擴大改革開放，吸收國外先進技術”政策的代表，也正是通過在開放中融合競爭，在學習中創(chuàng)新進步，實施科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌升級才能成為新時代的強勢品牌。

　　創(chuàng)新發(fā)展推動品牌向上。

　　“落后就要挨打。”中國近代閉關鎖國政策帶來的百年弊端已經(jīng)不遠了。中國開啟改革開放，解放生產(chǎn)力，更快更好建設社會主義現(xiàn)代化，實現(xiàn)中華民族偉大復興。同時，我們也期待著讓世界變得更加包容、慷慨、友好，構建世界經(jīng)濟共同體，讓世界共同發(fā)展、相互學習。曾經(jīng)，有聲音質(zhì)疑大量引進外資會扼殺幼稚的民族工業(yè)。然而，一個現(xiàn)實的問題被忽略了。如果民族產(chǎn)業(yè)一直活在政策保護的泡沫里，拄著保護主義的拐杖走路，什么時候才能做大做強？從1987年開始，隨著我國糧油政策的逐步放開，涌現(xiàn)出一大批外資、合資、民營方便面品牌，最高峰時國內(nèi)方便面品牌超過2000家?！叭ツ戏劫I生產(chǎn)線，建工廠，注冊品牌生產(chǎn)方便面”的說法，就是當時的真實寫照。但是，方便面畢竟是海外發(fā)明的舶來品。面對國內(nèi)康師傅和統(tǒng)一兩大外資巨頭，國內(nèi)本土民營企業(yè)起步較晚，技術實力較弱。他們的生產(chǎn)設備，甚至作為主要原料的高筋面粉，都嚴重依賴進口。他們?nèi)绾蚊鎸埧岬母偁?？意識到改革開放初期國有企業(yè)發(fā)展的盲目性和無序性，92年南方談話闡述了改革開放的意義，為進一步深化改革指明了方向，同時強調(diào)科學技術是第一生產(chǎn)力。鼓勵民營企業(yè)通過合資模式快速成長。當時誕生的今麥郎，通過“物超所值，價格低廉”的化隆面打開了縣鄉(xiāng)市場的局面，獲得了第一桶金。它沒有固步自封，安于現(xiàn)狀，而是跟隨國家深化對外開放的政策，走上了“招大引強”的品牌之路。

　　為了使升級后的“今麥郎”品牌能夠快速進入一線城市市場，與康師傅、統(tǒng)一競爭，今麥郎選擇了與國際領先的方便面品牌合資，獲得了技術、資金、管理經(jīng)驗的支持。到2005年，當年的銷售額已經(jīng)達到20億元。

　　堅持開放學習和創(chuàng)新，培育核心競爭力

　　今麥郎品牌誕生的時候，正是外資占主導的中國方便面市場從“吃飽”向“吃好”轉(zhuǎn)變的關鍵階段。毋庸諱言，當時一些合資企業(yè)嘗到市場換技術的“甜頭”后，形成了路徑依賴，失去了創(chuàng)新的主動權，逐漸成為外資在華的附庸。為迎接入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國家制定了提高對外開放水平和進一步實施以質(zhì)取勝的政策導向。在提高自主創(chuàng)新能力的基礎上，優(yōu)化引進外資結構，重點引進先進技術、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)人才，鼓勵民族品牌做好引進技術的消化吸收和創(chuàng)新提升工作，在開放中做強學習，培育品牌核心競爭力。呼吁民族品牌在自身市場需求的基礎上，追求走出去的勇氣和魄力。

　　事實上，市場從來不以血統(tǒng)論英雄。前段時間日本資本動蕩，傷害了本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)。俗話說“師傅領進門，修行靠個人”，任何先進的技術和經(jīng)驗都有其時效性。今麥郎從不否認與國際品牌合資所獲得的成長助力，但在高質(zhì)量成長的道路上，今麥郎不僅有開放的格局，更始終堅持自主創(chuàng)新和學習吸收的決心。郎邁把視野放在全球維度，始終把自己放在與世界一線品牌競爭的位置，吃透“開放創(chuàng)新、學習創(chuàng)新”的方針，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，通過引進來、走出去，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、品牌力。

　　誕生28年來，今麥郎建成了高達30萬畝的優(yōu)質(zhì)小麥基地，告別了優(yōu)質(zhì)高筋面粉領域的進口依賴；此外，還建成了日加工小麥3200噸、年加工能力300萬噸的世界級面粉廠。同時，世界級的面條廠、方便面廠、配套調(diào)料廠、鹵蛋廠、包裝廠等。擁有覆蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)的世界級產(chǎn)能，打造“從麥田到門店”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新的烹飪技術也反向輸出海外，代表了國際面條制作技術的先進水平，確立了本土方便面品牌在全球方便面行業(yè)的地位和話語權。拉面出口到美國

　　以創(chuàng)新自主技術引領民族品牌高質(zhì)量發(fā)展。

　　快進到21世紀的第二個十年。當時，新消費時代大眾對健康飲食的追求日益迫切，被貼上“無營養(yǎng)不健康”標簽的方便面急需轉(zhuǎn)型升級。面對錯綜復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形態(tài)，黨的十九大報告指出，“推動形成全方位對外開放新格局”，要求“促進引進外資和對外投資有機結合、相互配合，推動與各國各地區(qū)互利共贏的產(chǎn)業(yè)投資合作”。中國利用外資已經(jīng)從最初的“引進來”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“引進來”和“走出去”雙向投資格局。中國民族企業(yè)不僅要面對本土市場“優(yōu)質(zhì)外資”的全方位競爭，更要在新發(fā)展政策驅(qū)動的消費升級背景下，抓住全球市場的新商機，實施品牌高端化、國際化戰(zhàn)略。

　　今麥郎核心競爭力的構建主要得益于積極發(fā)展自主科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)自身強大的生產(chǎn)研發(fā)能力和技術，構筑品牌競爭的護城河。依托從優(yōu)質(zhì)小麥到國際一流工廠形成的世界級產(chǎn)業(yè)鏈，今麥郎以10年的技術攻關，取得31項重大突破，經(jīng)歷48代產(chǎn)品變革，583次配方試驗，運用國際領先的烹飪技術，研發(fā)出新一代高端方便面——拉面范，具有零煎、免煮、面條級口感、方便健康的特點。滿足國人對方便食品的營養(yǎng)健康需求，拉面范也被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“0油炸健康面品類先鋒”稱號。2018年以來，“0炸”技術走出國門，實現(xiàn)了對日韓歐美的反向出口，成為中國民族品牌走向世界的一張閃亮名片。

　　當時，從華龍面在混亂的行業(yè)競爭中以技術創(chuàng)新突圍的面貌，到與外資從合作到?jīng)Q裂的奮斗道路，從合作推動到自主創(chuàng)新，金體現(xiàn)了中國民營企業(yè)開放包容的格局和自強不息的精神。如今，隨著中國人健康消費需求的提高，今麥郎仍在滿足中國人健康面條的道路上，從麥田到研發(fā)；不斷創(chuàng)新，不懈努力。從某種意義上說，今麥郎的成長之路是中國方便面發(fā)展史的縮影。今麥郎本身已經(jīng)成為中國改革開放40多年來重大決策和高質(zhì)量發(fā)展道路的參與者和見證者。改革以來，無數(shù)中國品牌從無到有，從弱到強。通過引進外資，相互學習，結合自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了對國際先進水平的趕超、平行甚至超越。沒有初期引進外資的雙向投資新格局，沒有“引進來”和“走出去”的新階段，就沒有今天一帶一路和人類命運共同體的盛況，就沒有中國企業(yè)自我學習的機會。歷史不會逆流而行。在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，企業(yè)最迫切需要的是開放融合的格局和決心，而不是無謂的血緣和出身的糾結。