在食用油行業(yè)，如今最著名的品牌是金龍魚。自1991年進入中國市場以來，其表現(xiàn)從未令人失望。憑借不斷的創(chuàng)新和卓越的品質，從一個名不見經(jīng)傳的工廠成長為年營收1949.22億元、市值3405.84億元的糧油巨頭。

　　不得不說，金龍魚在中國市場取得的成績真的令人佩服。但是，金龍魚再好的表現(xiàn)，也永遠是洋品牌，每年賺中國人的大錢。面對這樣的局面，作為具有不屈不撓精神和民族自豪感的中國人，我們國家的企業(yè)家自然不會坐視不管。

　　在工業(yè)化時代，即使面對一騎絕塵的龍魚，我國的企業(yè)家們仍然不畏艱難困苦，幾十年如一日地把精力投入到糧油生產的研究中，終于創(chuàng)造出了我們自己的食用油品牌。

　　魯花集團的創(chuàng)始人孫孟全就是其中的佼佼者。他用了30多年的時間，將一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物資站發(fā)展成為今年營收近400億的糧油巨頭，與金龍魚、福臨門一起躋身食用油前三，在花生油領域超越金龍魚排名第一。

　　孫孟全是如何讓魯花集團一步步壯大，并在花生油領域超越金龍魚，成為民族品牌的驕傲？

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　　1950年，孫孟全出生在山東萊陽。高中畢業(yè)后進了萊陽姜疃鎮(zhèn)的物資站，平時的主要任務是采購花生、玉米等農產品。常年和這些農產品打交道，孫孟全磨練了自己辨別產品質量的能力，養(yǎng)成了嚴格控制產品質量的習慣。

　　到了33歲，工作中一直表現(xiàn)出色的孫孟全被任命為物資站站長。但他一上任，就面臨著物資站經(jīng)營不善，負債十幾萬元的窘境。為了不讓物資在自己手里破產，孫孟權不得不想辦法解決眼前的危機。

　　為了讓物資站快速走出債務危機，孫孟全選擇了自己最擅長的田地，擴大農產品收購種類，加工銷售。由于孫孟全運籌帷幄，物資站在兩三年內扭虧為盈，盈利300萬元。

　　但隨著時代的發(fā)展，孫孟權開始意識到，僅靠農產品的初級加工，物資站還是走不遠。如果你不想被時代拋棄，你必須與時俱進。

　　于是，經(jīng)過一番市場調查和梳理，1986年，孫孟權終于做出了一個決定：用賺來的300萬元再次對農產品進行深加工，生產魯花植物食用油。在盈虧不確定的食用油行業(yè)投資300萬是有風險的。尤其是在職業(yè)生涯的初期，孫孟全遇到了眼前的技術難題：如何去除植物油中的磷脂？在目前的市場上，還沒有人能解決這個問題。

　　但是，孫孟全仍然堅持帶著團隊投入到食用油生產的研究中。在看似魯莽大膽的決定下，孫孟全看好農產品加工業(yè)的前景。他認為這對魯花集團來說是一場危機，但也是一個轉折點。一旦魯花集團解決了植物食用油的脫脂問題，它將走在行業(yè)的前列。

　　為了這一半的概率，孫夢泉也打了個賭。幸運的是，經(jīng)過6年的不懈研究，孫孟全終于和他的技術團隊研發(fā)出5S純物理壓榨技術，影響了我國食用油的發(fā)展。隨著技術的進步和創(chuàng)新，魯花植物油很快受到消費者的喜愛，并走出了山東。

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　　值得一提的是，在魯花植物油努力發(fā)展壯大的同時，其強勁的競爭對手金龍魚也逐漸在中國市場嶄露頭角，并憑借其獨立的小包裝油迅速發(fā)展成為壟斷者。

　　在這種情況下，魯花集團如何發(fā)展才能不遠遠落后于金龍魚，在食用油行業(yè)占有一席之地？想了想，孫孟全決定另辟蹊徑，在花生油領域發(fā)力，打造中國花生油第一品牌。

　　有了堅定的目標，孫夢泉在花生油領域全力以赴，一邊研究更先進的壓榨工藝，一邊嚴格控制質量問題。在營銷方面，孫孟全還投入大量資金在中央電視臺和地方電視臺做廣告，使魯花花生油聞名全國。

　　在產品質量和營銷手段的雙重保證下，魯花花生油很快得到了市場反饋。1997年，魯花花生油年銷售額超過1000萬元。在隨后的發(fā)展過程中，雖然魯花集團的發(fā)展速度依然沒有金龍魚那么耀眼，但多年來始終堅持科技創(chuàng)新、品質保證的穩(wěn)健發(fā)展路線，也為其帶來了可觀的業(yè)績。

　　一路走來，國家肯定了其在油脂方面的貢獻；營銷專家評價，開創(chuàng)了中國花生油的高品質時代，維護了中國食用油行業(yè)的基本尊嚴。其5S純物理壓榨工藝榨出的花生油品質也得到了全民認可，成為民族品牌的驕傲。

　　好名聲自然有好結果。如今，魯花集團不僅成為花生油第一品牌，食用油業(yè)務也從國內拓展到全球多個國家和地區(qū)，年產量百萬噸，年收入近400億。