近日，由前阿里巴巴三板斧設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜的茅廬學(xué)堂與團(tuán)餐知名品牌中快餐飲集團(tuán)展開實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練合作，對(duì)中快集團(tuán)高層、中層、基層領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化方面的高效培訓(xùn)，助力企業(yè)脫胎換骨，重獲生機(jī)。

中快餐飲集團(tuán)是一家專營(yíng)高校、中學(xué)、醫(yī)院、工廠等企事業(yè)單位食堂的大型連鎖餐飲企業(yè)集團(tuán)，已成立26年。在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的組織管理和組織能力無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，例如：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不清晰、企業(yè)內(nèi)部管理模式傳統(tǒng)、組織架構(gòu)不合理等，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的掣肘。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們找到茅廬學(xué)堂，主要就是想通過原汁原味的阿里巴巴三板斧培訓(xùn)，學(xué)習(xí)阿里是如何在企業(yè)面臨困境的時(shí)候讓整個(gè)組織上下一心，更上一層樓。

什么是三板斧？這是一套在阿里巴巴已經(jīng)運(yùn)行了十年，行之有效的干部培養(yǎng)體系。它誕生于阿里出現(xiàn)困境的時(shí)候，馬云提出：“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果?！庇谑侨甯珣?yīng)運(yùn)而生。它是專門為三個(gè)不同層次的管理者制定的，每一層管理者有專屬的課程。對(duì)基層管理者的要求是：拿結(jié)果、帶團(tuán)隊(duì)和招聘&解雇；中層管理者的是：懂戰(zhàn)略、做導(dǎo)演和搭班子；而高層管理者則是：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人。每個(gè)層次的能力要求不同，培訓(xùn)的方式也做到對(duì)癥下藥。

于是設(shè)計(jì)三板斧的重任就落在了張山領(lǐng)（茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人）的身上，他設(shè)計(jì)的三板斧培訓(xùn)最大的優(yōu)勢(shì)在于：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員（腰腿部管理者）學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的是最關(guān)鍵的管理場(chǎng)景，研討和解決的是最真實(shí)的業(yè)務(wù)問題，嘉賓（上級(jí)管理者）傳遞的是最純正的組織文化，三合為一，所以它能貫穿業(yè)務(wù)、組織、人才，發(fā)揮超強(qiáng)功效。

經(jīng)歷了三天三夜高度緊張的三板斧培訓(xùn)后，從CEO到基層管理者都有了很大的收獲。CEO李四星表示：“正是這次頭部三板斧理出了我們整個(gè)未來的重心，清晰了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，而且讓一線管理人員和高管梳理清晰了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，而且對(duì)于這一方向的共識(shí)越來越高，才能力出一孔、全力以赴。頭部三板斧對(duì)于我們來說算是找對(duì)了方法，它真正意義上的帶來了互聯(lián)網(wǎng)思維，而不是書本上的互聯(lián)網(wǎng)思維，是一套可落地實(shí)施的互聯(lián)網(wǎng)管理思維。我們深刻的感知到了傳統(tǒng)思維要向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏，從整個(gè)商業(yè)的模式和管理思維都要進(jìn)行革新，要不斷的迭代更新，摒棄不適合時(shí)代的管理方式?！?

參與培訓(xùn)的不同管理層也認(rèn)為這次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練收獲頗豐。

中快餐飲集團(tuán)高校總公司 人事副總裁 魏青蘭表示：“傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)期根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則拓展業(yè)務(wù)，組織協(xié)同沒有最大化。通過這次茅廬三板斧我們?cè)谕黄乒逃兴季S，人才的局限性，以及從外部視角思考上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不僅如此，三板斧現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)讓我們可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自我覺察和自我完善，這是平時(shí)忙碌的工作中被忽略的。還有就是讓我們意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)共識(shí)的重要性，只有在有了團(tuán)隊(duì)共識(shí)，明確的目標(biāo)以后，開展工作的效率才高，最終才能拿到我們想要的目標(biāo)。”

中快餐飲集團(tuán)中學(xué)總公司（中禾百年）董事長(zhǎng) 劉星橋說：“從第一場(chǎng)的頭部開始觀念上就有巨大的沖擊，甚至是沖突，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維與原來的經(jīng)驗(yàn)固化的不匹配。在腰部實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，我們開始人才點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)必須去調(diào)整組織架構(gòu)。我們團(tuán)隊(duì)中有很多管理者受傳統(tǒng)管理思維和私人情感束縛，這樣的管理者已經(jīng)不適合我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)了，所以腰部的實(shí)戰(zhàn)中讓我們革新了管理架構(gòu)。腿部和腰部會(huì)有些相似，腿部是拿結(jié)果的，所以他們必須放棄一些原有的工作方法，但如果全盤推倒大換血也不行，要評(píng)估成本和適應(yīng)程度，這些在腿部實(shí)戰(zhàn)中都呈現(xiàn)出來了，讓我們更有把握的掌握這個(gè)度。綜合來說，這三次頭腰腿實(shí)戰(zhàn)帶來的是一次大的變革，從觀念、制度、薪酬和行為等等上都帶來巨大的變化，而這個(gè)變化給中快帶來了新生力?！?

劉星橋還認(rèn)為：“中快的企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化十分吻合，實(shí)干的人很多，而這些人對(duì)一般的培訓(xùn)是不感冒的，但這次出乎意料的得到一致認(rèn)可。與以往的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同的是這次的培訓(xùn)沒有絲毫的培訓(xùn)痕跡，全程實(shí)戰(zhàn)。給到的解決方案都是在痛點(diǎn)上的，刀刀見血，不是那些套路可做可不做的建議，理論和實(shí)用性都很強(qiáng)?！?

而基層管理者 徐菱則說：“加入中快有一個(gè)月的時(shí)間，這次來參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，看到了很多五年十年二十年的老員工，我很珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。也看出了中快的企業(yè)文化很樸實(shí)，溫暖人心。最大的感觸是不管我們表現(xiàn)的好與不好，聽了老師的點(diǎn)評(píng)以后大家就再一次重新出發(fā)，越做越好。每個(gè)人的性格和優(yōu)勢(shì)都不一樣，但都能發(fā)揮到極致?！?

茅廬學(xué)堂合伙人 組織發(fā)展專家 劉楓（原萬科人力資源總監(jiān)、原螞蟻金服政委、菜鳥物流大政委）認(rèn)為：在高度緊張的三天三夜的實(shí)際業(yè)務(wù)的推進(jìn)中，中快團(tuán)隊(duì)各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的不足，集中而恰當(dāng)?shù)脑谧詈线m的時(shí)間、環(huán)節(jié)爆發(fā)出來，給到了大家一波波更強(qiáng)烈的沖擊體驗(yàn)：組織方向是否清晰且共識(shí)、組織機(jī)制和人才資源是否匹配戰(zhàn)略和目標(biāo)；管理者自身業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理以及文化塑造中的缺失和不足。從而推動(dòng)了中快餐飲能夠從整個(gè)組織層面，對(duì)后續(xù)的調(diào)整和變革行動(dòng)形成共識(shí)，也成為中快組織升級(jí)的啟動(dòng)點(diǎn)。

茅廬學(xué)堂是一批十年以上阿里實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的組織發(fā)展專家發(fā)起和運(yùn)營(yíng)，總結(jié)提煉了阿里18年企業(yè)管理和干部培養(yǎng)實(shí)踐精華，從戰(zhàn)略落地、文化打造、干部管理三個(gè)緯度，針對(duì)中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，以真實(shí)業(yè)務(wù)和管理場(chǎng)景，用實(shí)戰(zhàn)的方式培養(yǎng)管理者，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加速企業(yè)組織發(fā)展。茅廬學(xué)堂用三板斧幫助了很多行業(yè)TOP企業(yè)，像餓了么，百度，美團(tuán)，OPPO，愛奇藝，農(nóng)夫山泉，好未來，華策傳媒，Haier，瀘州老窖，華住，KEEP，葵花藥業(yè)，猿輔導(dǎo)，解百集團(tuán)，新氧等等。期待越來越多的中國企業(yè)，能夠通過三板斧的學(xué)習(xí)，讓組織煥發(fā)新生機(jī)！