健力寶曾經(jīng)是中國家喻戶曉的品牌，許多80，90后都是喝著健力寶長大的，對其有著濃厚的感情?，F(xiàn)在，不少投資者希望這個民族品牌能夠做大做強，可以一下了解健力寶代理。

健力寶品牌故事 健力寶代理

在孤兒院長大，擦過皮鞋，做過印刷工人，一手將利潤不過幾萬元的酒廠，打造成年銷售額破50億元的知名企業(yè)，譜寫出中國飲料之王的傳奇。后又因香港上市爭議與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系惡化，到最后突發(fā)腦溢血，并在2011年因貪污罪獲刑15年，并沒收個人財產(chǎn)15萬元，最終卻以悲情收場。下面就跟著民族品牌網(wǎng)小編一起來詳細(xì)了解一下中國“魔水”的品牌故事。

從孤兒到創(chuàng)業(yè)

李經(jīng)緯在廣州東山區(qū)孤兒院度過了自己的童年，稍大后，他給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，自謀生路。機緣巧合，讓李經(jīng)緯在成年后當(dāng)上了三水縣的體委副主任。1973年，李經(jīng)緯被分配到縣里的酒廠當(dāng)廠長。

1982年初，李經(jīng)緯孤注一擲，投資了歐陽孝教授研發(fā)的新飲料。當(dāng)時他已經(jīng)作好了兩種準(zhǔn)備：如果成功，企業(yè)將從此邁上一個新的臺階;如果失敗，酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營必然會受到相當(dāng)大的負(fù)面影響。李經(jīng)緯經(jīng)過權(quán)衡，認(rèn)為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關(guān)系，通過變通手段將手頭的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給其他廠家。

經(jīng)過上百次反復(fù)試驗，一種集口感、營養(yǎng)和微量元素補充三大優(yōu)點于一身的新型飲品———“健力寶”終于橫空出世。

“中國魔水”一炮而紅

李經(jīng)緯是一個善于營銷的人。他帶著健力寶來到美國洛杉磯第23屆奧運會上，結(jié)果產(chǎn)品“一炮打響”。

經(jīng)過奧運會這個平臺的傳播，　當(dāng)年健力寶當(dāng)年銷售額就達(dá)345萬元;第二年，這一數(shù)字就翻了五翻達(dá)到了1650萬元;1986年，健力寶的營收超過1.3億元，成為民族飲料品牌的領(lǐng)軍人，并在此后15年時間里一直位列“民族飲料第一品牌”。

1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。而最輝煌的時候，1997年健力寶集團年銷售額超過50億元，穩(wěn)居中國飲料業(yè)第一。

李經(jīng)緯的聰明還在于他的眼光。當(dāng)克林頓夫婦參加大選時，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國際知名的品牌。

知名財經(jīng)作家吳曉波曾在微博上發(fā)表評論稱，李案發(fā)生于十多年前，本質(zhì)上看，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商關(guān)系破裂的結(jié)果，在具體的案情上，也處在罪與非罪的灰色地帶。李經(jīng)緯的入獄，是中國改革史上的一個遺憾。

吳曉波曾撰文表示，李經(jīng)緯的事跡不禁讓人想起美國人約翰薩特的故事?！凹s翰薩特，這個美國西進運動中的英雄，曾有可能成為世界上最富有的人，卻因為黃金的發(fā)現(xiàn)而被貪婪的人們褫奪了全部財富，最后窮困潦倒，孤寂落寞而死。他臨死前，一度在美國聯(lián)邦法院門前申訴，要求歸還屬于他的公平和正義，卻無人理睬。我很想知道，這樣的故事是不是要在中國重演?”

健力寶和李經(jīng)緯的故事，吳曉波曾經(jīng)在《大敗局2》和《激蕩三十年》中做過專門的記述，他認(rèn)為，“健力寶的崛起非常傳奇，而它的隕落也很令人痛惜。而作為創(chuàng)辦人的李經(jīng)緯，在與政府博弈的過程中雖有處事不當(dāng)之處，但罪不至此，落到今天的地步，讓人為之不平?！?

吳曉波在《從李經(jīng)緯獲刑看健力寶產(chǎn)權(quán)改革敗局》一文中，對李經(jīng)緯所代表的那段“國退民進”的歷史作了評價，中國企業(yè)家網(wǎng)現(xiàn)整理如下：

從本質(zhì)上看，李經(jīng)緯案件是中國在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商破裂的結(jié)果，這并非個案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時健、科龍的潘寧，都因為此種原因黯然離場。他們的悲劇都是時代的悲劇，最終卻要個人承擔(dān)沉重的責(zé)任。

1998年正式開始的“國退民進”運動，旨在通過國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組與清晰化，來增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭力，國有資本從競爭性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營者被允許以各種方式購買企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)時與健力寶一時的知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進行產(chǎn)權(quán)改革，李經(jīng)緯所為也是建立在這個大背景下。畢竟作為企業(yè)的管理者，如何提高效率，增加收益，并給管理層和員工以回報是其分內(nèi)之責(zé)，他尋求可行的路徑，當(dāng)屬無可厚非。

在這個過程中，李經(jīng)緯沒有處理好與當(dāng)?shù)卣睦娣峙?，是他最大的失誤。從當(dāng)?shù)卣慕嵌葋砜矗麄儗罱?jīng)緯產(chǎn)權(quán)改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發(fā)展壯大有賴于當(dāng)?shù)卣闹С?，而且健力寶是?dāng)?shù)刈畲蟮亩愂諄碓?，一旦產(chǎn)權(quán)改革后，健力寶轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺似髽I(yè)，政府的收益將大打折扣。而之后李經(jīng)緯操之過急，意氣用事，導(dǎo)致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業(yè)。

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