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和順石油,一個優(yōu)秀站經(jīng)理的自白

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-14 10:07:42    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):352    評論:0
導(dǎo)讀

優(yōu)秀的企業(yè)文化,能讓員工思想上息息相通,情感上緊緊相連,行為上相互協(xié)調(diào),知識上相互補(bǔ)充,讓企業(yè)成為一個擁有強(qiáng)大生命力的行為統(tǒng)一體?!罢\信、團(tuán)結(jié)、開拓、堅持”就是和順石油的核心價值觀,以誠信作為基石,團(tuán)

優(yōu)秀的企業(yè)文化,能讓員工思想上息息相通,情感上緊緊相連,行為上相互協(xié)調(diào),知識上相互補(bǔ)充,讓企業(yè)成為一個擁有強(qiáng)大生命力的行為統(tǒng)一體?!罢\信、團(tuán)結(jié)、開拓、堅持”就是和順石油的核心價值觀,以誠信作為基石,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),積極開拓,守正出奇,就會使傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)創(chuàng)新之光,讓普通的企業(yè)創(chuàng)造卓越的價值,讓平凡的員工成就精彩的事業(yè)!

讀馮侖先生《野蠻生長》,體會“守正出奇”,感受頗深。這不是古訓(xùn),而是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一,真正含義為“小勝靠智、大勝靠德;正道而行、守法經(jīng)營;突破思維、出奇制勝”。和順石油,24年,就是守正出奇的24年。

小勝靠智 大勝靠德

光陰荏苒,我基本完成了從稚氣的學(xué)生到社會的職業(yè)人轉(zhuǎn)變。加油站作為服務(wù)型窗口,油站的歷練,讓我脫胎換骨般成長:入職和順石油,從事一線加油員,開始工作的艱辛與樂趣;2014年接任和順石油站經(jīng)理,開始嘗試帶兵育人,壓力倍增。“油站雖小一家人”,如何團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、忠誠服務(wù)成了我的首要任務(wù),因?yàn)槲疑钌畹拿靼子驼镜陌踩\(yùn)營離不開每一位同事的艱苦付出,銷量目標(biāo)的達(dá)成是每位同事一槍槍加油的堅守,更是同客戶心與心的交流、情與情的傳遞。和順石油趙總經(jīng)常引導(dǎo)我們“始終以真誠感恩之心與人交往”,只有先培養(yǎng)自己良好的品德,常懷感恩之心才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的支持與參與,才能贏得客戶持久的信任。油站的安全要求高,制度嚴(yán),因而管得要嚴(yán);但服務(wù)要熱情、有序,需要鼓勵員工發(fā)揚(yáng)主動性,為了讓嚴(yán)格的管理有溫度,讓樸實(shí)的員工樂于進(jìn)步,我作為和順石油的“小大哥”,從員工的成長進(jìn)步去關(guān)懷,從衣食住行去改善;逢年過節(jié)用心的為同事準(zhǔn)備可口的菜肴,過冬為同事提前準(zhǔn)備防寒物資。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的用心積累,和順石油,讓我們的心更近了、力量也更強(qiáng)大了。


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2016年2月,一個大雪紛飛的冬日,和順石油大家庭送別愛心助學(xué)的實(shí)習(xí)生,讓我感動至今的是伙伴們主動湊份子為他添置新的冬衣,為他求學(xué)路充滿愛的溫暖。

和順石油的文化倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶”,不僅僅影響和順石油各級員工的思想,而且正實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在經(jīng)營管理和員工行為中。我們堅信“愛的力量”,有愛的團(tuán)隊(duì)一定是“戰(zhàn)無不勝、攻無不克”的;我們踐行“感恩的力量”,“感恩”緊緊的凝聚著和順石油,實(shí)踐著對客戶的誠信與熱情。

正道而行 守法經(jīng)營

商業(yè)的本質(zhì)是構(gòu)建信任。企業(yè)只有建立與員工、客戶、社會長久的堅定的信任關(guān)系,企業(yè)才有長遠(yuǎn)的未來。6月22日——世界計量日,省市主要媒體與長沙市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局率先對于市民利益密切相關(guān)的加油站加油量展開“雙隨機(jī)”監(jiān)督抽查,在市區(qū)127家加油站隨機(jī)抽取8家站點(diǎn)31條加油槍進(jìn)行突擊計量監(jiān)督。和順石油所有抽查站點(diǎn)、油槍100%合格且高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),得到了市質(zhì)監(jiān)局、媒體和客戶的高度認(rèn)可與點(diǎn)贊;多年來同樣的媒體“雙隨機(jī)”抽檢,和順石油再次交上滿分答卷,并作為優(yōu)秀企業(yè)代表上報國家計監(jiān)總局。其實(shí)和順石油一直十分重視數(shù)質(zhì)量管理,堅守誠信經(jīng)營。早在2014年,總部領(lǐng)導(dǎo)就明確而堅定地要求“以高于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精度管控油槍誤差”,即行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)誤差為3‰,和順石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控1‰,絕不超過2‰;同時執(zhí)行每月兩次的油槍自檢、質(zhì)監(jiān)部門的周期檢定制度,每個環(huán)節(jié)都是嚴(yán)苛把控。僅此一項(xiàng)自律制度,和順石油每年都向客戶“免費(fèi)贈送”至少200噸油,價值近200萬。這是和順“舍小利、求大義”的正道之舉,是為民營站點(diǎn)的正名之舉,更是對廣大客戶的誠信之舉!和順石油,文化有德,管理有道,和順石油,一定基業(yè)長青!


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突破思維 出奇制勝

未來商品必須體現(xiàn)在對人的尊重與關(guān)注。和順石油啟動的站點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)提升,引領(lǐng)了湖南加油站行業(yè)服務(wù)模式的主動變革。和順石油主動學(xué)習(xí)國際水準(zhǔn)的服務(wù)模式,緊緊圍繞“提升客戶體驗(yàn)感”這一核心要素,全力推進(jìn)服務(wù)升級,讓和順石油的站點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)煥然一新。站點(diǎn)服務(wù)從被動式轉(zhuǎn)變主動式,主動導(dǎo)車、擦拭玻璃、揮手送客,和順石油的站點(diǎn)服務(wù)引領(lǐng)了行業(yè),獲得客戶的廣泛好評。我想這就是和順石油積極尋求突破、勇于創(chuàng)新的精神所在,是“開拓、堅持”的企業(yè)文化具體體現(xiàn),更是和順石油得以發(fā)展壯大的核心競爭力。和順石油,成功的背后,是服務(wù)的創(chuàng)新。

當(dāng)今流行“尚巧”之術(shù),寄望少勞而獲,但曾國藩的人生哲學(xué)卻是“尚拙”—“天下之至拙,能勝天下之至巧?!被仡欁约喝胨镜囊詠淼某砷L,歷歷在目,和順文化已深深地在我身上烙下印記?;仡?4年和順石油成長的艱辛與輝煌,深刻感受到:企業(yè)文化是正道——定位企業(yè)品德,成長企業(yè)人才,和順石油,守正道才會基業(yè)長青;創(chuàng)新是核心能力——和順石油,創(chuàng)新培植力量,確立企業(yè)優(yōu)勢;和順石油,出奇才會生機(jī)勃勃!

 
(文/小編)
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