說起廣藥集團(tuán)王老吉，相信沒有多少人不知道這個(gè)品牌。作為涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌，廣藥集團(tuán)王老吉受到許多人的喜歡。王老吉品牌歷史悠久，將近兩百多年的發(fā)展史，王老吉的品牌淵源如何呢？本文將詳細(xì)為您介紹廣藥集團(tuán)王老吉的品牌發(fā)展史，希望能讓您更加了解王老吉這個(gè)品牌。

廣藥集團(tuán)王老吉：王老吉發(fā)展史

廣藥集團(tuán)王老吉涼茶起源于清道光年間(約1830年)，在廣東鶴山有位農(nóng)民叫王澤邦，小名叫王阿吉。王澤邦本以務(wù)農(nóng)為生，當(dāng)時(shí)地方瘟疫流行，他偕同妻兒上山避疫，途中巧遇一道士傳授藥方，王澤邦依照藥方煮茶，治好了當(dāng)?shù)匕傩盏牟?。清文宗咸豐二年(1851年)，王澤邦被冊(cè)封為太醫(yī)令，翌年在廣州市十三行路靖遠(yuǎn)街開設(shè)了“王老吉涼茶鋪”，專營(yíng)水碗涼茶，從此，王老吉涼茶開始在廣州一帶流行。王澤邦老先生于1883年辭世，他的三個(gè)兒子繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這份產(chǎn)業(yè)，涼茶不僅暢銷兩廣，還延伸到湖南、湖北、江西、上海、北京、哈爾濱。后來王家一個(gè)分支(王家第三代傳人)在香港開了分店，又在澳門開分店，并將王老吉“杭線葫蘆”的商標(biāo)注冊(cè)成為第一個(gè)華商商標(biāo)。1938年，廣州在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中被日軍攻占，王老吉涼茶貨棧全部焚毀?！岸未髴?zhàn)”結(jié)束后，王老吉在廣州市海珠中路恢復(fù)生產(chǎn)。

1949年解放后，廣藥集團(tuán)王老吉涼茶維持了多年，1956年國(guó)家實(shí)行工商業(yè)社會(huì)主義改造，將8間歷史悠久的中藥廠合并，以固定資產(chǎn)和員工數(shù)目最多的王老吉命名，稱為王老吉聯(lián)合制藥廠?！拔幕蟾锩逼陂g，“王老吉”一名，被認(rèn)為是為資本家樹碑立傳，于是改名為“廣州中藥九廠”，而“王老吉涼茶”也改名為“廣東涼茶”。1982年，中藥九廠改名“廣州羊城藥廠”。1992年轉(zhuǎn)制成為以國(guó)家股為主體的股份制企業(yè)，改名“廣州羊城藥業(yè)股份有限公司”。

羊城藥業(yè)的母公司廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司在1997年重組資產(chǎn)，成立廣州藥業(yè)股份有限公司。至此，王老吉涼茶基本就劃歸在兩個(gè)實(shí)體里，羊城藥業(yè)主導(dǎo)王老吉在大陸的品牌，香港王老吉主導(dǎo)著王老吉在港澳及海外的品牌。另外，有一個(gè)非常重要的事實(shí)是：此時(shí)兩家經(jīng)營(yíng)王老吉產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額都是很小的，如果沒有后面故事的發(fā)生，也許兩家產(chǎn)品就相安無事地在低水平規(guī)模上運(yùn)作下去了。這個(gè)半路殺出的程咬金就是香港鴻道集團(tuán)有限公司。這家公司的老板陳鴻道，原是大陸東莞人，后跑到香港發(fā)跡。

1995年，陳鴻道從香港王老吉那得到了秘方，開始生產(chǎn)王老吉涼茶，后來賣得不錯(cuò)，開始琢磨在大陸發(fā)展業(yè)務(wù)。1997年在大陸成立了加多寶公司，在東莞開了第一家工廠，又從廣藥集團(tuán)處獲取了王老吉大陸品牌使用權(quán)。從這一系列事情可以看出，陳鴻道是以很低的成本獲取了王老吉秘方以及在大陸的品牌使用權(quán)。也說明當(dāng)時(shí)王老吉品牌的認(rèn)知度很低，用廣藥集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo)的話說，把一個(gè)“用不上的資源”交給別人去運(yùn)作?？墒沁@個(gè)“用不上的資源”到了加多寶手里就成了寶貝，他們開始大規(guī)模市場(chǎng)運(yùn)作，利用奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、汶川地震、玉樹地震等機(jī)會(huì)，生生把一個(gè)無人問津的品牌做成了婦孺皆知的品牌，“怕上火就喝王老吉”成了三歲小孩都知道的廣告語。加多寶的銷售業(yè)績(jī)從一個(gè)多億，做到了2009年的150個(gè)億。

而同時(shí)期廣藥集團(tuán)的綠盒王老吉只做了6個(gè)多億。巨大的利益差距使幾個(gè)利益相關(guān)者的心理發(fā)生了扭曲。廣藥集團(tuán)認(rèn)為當(dāng)初給加多寶的授權(quán)費(fèi)定低了，300多萬的費(fèi)用比起100多億的收益是使“國(guó)有資產(chǎn)流失了”。再加上原廣藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)受賄于鴻道集團(tuán)的案子，他們更認(rèn)為，后面的追加授權(quán)協(xié)議應(yīng)該無效。

就這樣，打了幾年的官司，最終得到了本文開頭那個(gè)結(jié)果，廣藥集團(tuán)將王老吉的大陸品牌使用權(quán)全部收回，加多寶將不能再生產(chǎn)大家熟悉的紅罐王老吉。也許加多寶和鴻道集團(tuán)早就意識(shí)到王老吉的大陸商標(biāo)不是那么可靠，也早就開始“暗渡陳倉(cāng)”了。他們開始刻意淡化王老吉的品牌，開始打加多寶品牌，在產(chǎn)品線上也開始其他種類產(chǎn)品的布局，宣傳口號(hào)變成了“怕上火就喝正宗涼茶”。

顯然，加多寶要重塑品牌，創(chuàng)立自己的形象與產(chǎn)品了。此事爆發(fā)后，業(yè)界輿論一片大嘩，主要都集中在誰是誰非、以及支持誰反對(duì)誰的問題上。筆者認(rèn)為，這些爭(zhēng)論還是比較表面化、簡(jiǎn)單化了。我們還是應(yīng)該在幾個(gè)關(guān)鍵問題上深入探討一下，可能對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有更積極的作用。

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