惠達(dá)衛(wèi)浴實(shí)行全球化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建了改善的銷(xiāo)售和服務(wù)體系。 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó) 30 多個(gè)省、 自治區(qū)和直轄市，國(guó)外銷(xiāo)售遍布美國(guó)、加拿大、 英國(guó)、澳大利亞等 80 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。通過(guò)覆蓋全球主要市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，為全球消費(fèi)者提供一站式綜合衛(wèi)浴解決方案。唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份公司由王惠文創(chuàng)辦于1981年，總產(chǎn)量惠達(dá)牌陶瓷衛(wèi)浴800多萬(wàn)件，產(chǎn)品已形成系類(lèi)中高檔200多個(gè)種類(lèi)，并逐步推進(jìn)了衛(wèi)生陶瓷、墻地磚、橡膠配件、壓克力浴缸、五金件等全配套企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全國(guó)大型陶瓷企業(yè)集團(tuán)。那么， 惠達(dá)品牌都有著哪些的故事呢?下面隨小編一起來(lái)看看惠達(dá)品牌故事。
唐山素有“北方瓷都”之稱(chēng)。制造陶瓷的歷史已有數(shù)百年，1914年，中國(guó)歷上第一件衛(wèi)生瓷就誕生在唐山，唐山因此也成為中國(guó)衛(wèi)生陶瓷工業(yè)的發(fā)祥地。1982年，創(chuàng)始人王惠文懷揣“帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富”的夢(mèng)想，東拼西湊了28萬(wàn)元資金，帶領(lǐng)64名員工，創(chuàng)辦了惠達(dá)前身——黃各莊陶瓷廠。
一個(gè)1300平方米的簡(jiǎn)易廠房，兩座倒焰窯、兩臺(tái)球磨機(jī)和一臺(tái)石輪碾。一個(gè)今后盛譽(yù)四方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就這樣誕生了。創(chuàng)立公司剛剛兩年時(shí)，王惠文就遇到了一個(gè)大坎兒。那時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，致使全國(guó)建材行業(yè)運(yùn)營(yíng)不景氣，黃各莊陶瓷廠也不例外。
“一定要讓瀕臨倒閉的黃各莊陶瓷廠復(fù)活，拿出我王惠文的竟?fàn)幜?，讓大家看?”懷著百倍信心，王惠文背起兩件衛(wèi)生陶瓷，開(kāi)始全國(guó)各大城市推銷(xiāo)，從北京到西安再到上海，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)山東?？?0多天的時(shí)間里，一點(diǎn)成交的消息都沒(méi)有。然而，“皇天不負(fù)苦心人”，在山東濟(jì)南火車(chē)站聽(tīng)說(shuō)東營(yíng)正建“石油學(xué)院”，他坐上一輛毛驢車(chē)，就奔過(guò)去了，最終，感動(dòng)了建筑方，拿下了一大筆訂單，黃各莊陶瓷廠復(fù)活了!
那次經(jīng)歷讓王惠文深刻體會(huì)到“無(wú)論黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”的內(nèi)涵。之后他為了拓寬銷(xiāo)售渠道，將黃各莊的的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全部“趕”出去，大家奔赴佛山、上海、北京、蘭州等地，惠達(dá)陶瓷在全國(guó)建立了23家直銷(xiāo)中心，幾乎覆蓋了全國(guó)的大小市場(chǎng)。
他仍清楚地記得，那時(shí)候百十號(hào)人跟著王惠文，天天忙活到深更半夜。當(dāng)時(shí)工廠周?chē)际翘锏睾湍嗦?，王惠文為他們每人在自行?chē)上安了一把摩擦起電的車(chē)燈，在忽閃的燈光下，他們就一腳泥一腳水地往家走……不知疲倦，也不懂得懼怕。而20年過(guò)去了，惠達(dá)還保持著中層以上員工無(wú)休息日的傳統(tǒng)。
憑借這股勁兒，惠達(dá)硬是打出了一片天。那時(shí)，老國(guó)企唐山陶瓷廠被稱(chēng)作中國(guó)衛(wèi)生陶瓷搖籃，惠達(dá)也一直借唐山陶瓷廠黃各莊分廠創(chuàng)名氣。到1988年，唐山陶瓷廠創(chuàng)立大集團(tuán)，要求其分離出來(lái)?；葸_(dá)準(zhǔn)確地抓住了此次契機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了自己的牌子。
1995年初，果斷打出“惠達(dá)”品牌的王惠文，提出了“超唐山、趕佛山，爭(zhēng)全國(guó)第一”的發(fā)展目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首要的就是沖破一切舊的障礙，拋棄老觀念、老框框的束縛。
“砸”，砸出品牌!1999年，王惠文率先提出“寧砸千萬(wàn)件，不售一次殘”，將三級(jí)品全部砸掉，產(chǎn)品出廠實(shí)行兩個(gè)等級(jí)，為此企業(yè)每年損失約500萬(wàn)元;2000年又相繼砸掉二等品，產(chǎn)品出廠實(shí)行一個(gè)等級(jí)即優(yōu)等品出廠，為此企業(yè)每年要付出約1000萬(wàn)元的代價(jià)。
那時(shí)候，衛(wèi)生陶瓷的國(guó)家等級(jí)分為十級(jí)，三級(jí)、四級(jí)修補(bǔ)一下都可以用，當(dāng)時(shí)陶瓷業(yè)是“賣(mài)方市場(chǎng)”，十分搶手。不少小商販跑來(lái)求他，不要砸，低價(jià)賣(mài)給他們。王惠文全部拒絕，“惠達(dá)只生產(chǎn)一等品”。拒絕了小販，惠達(dá)迎來(lái)了全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)加盟。
“惠達(dá)不是我王惠文的，是大家的。”王惠文說(shuō)，一向大方的他，說(shuō)到做到，在1997年實(shí)行了企業(yè)改制，明確了集團(tuán)內(nèi)部員工持股的制度，員工股占總股本的45%以上，其余20%多歸黃各莊政府所有，王惠文和他的大兒子惠達(dá)總經(jīng)理王彥慶共持有30%。
今天，唐山惠達(dá)陶瓷/衛(wèi)浴產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯等80多個(gè)國(guó)家和港、澳特區(qū)，成為全國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)旗艦。作為民族衛(wèi)浴的領(lǐng)軍者，惠達(dá)陶瓷確立以“品質(zhì)衛(wèi)浴”為核心的品牌提升戰(zhàn)略，創(chuàng)造更加完美的設(shè)計(jì)與體驗(yàn)享受?；葸_(dá)陶瓷以卓越的品質(zhì)，比肩世界的雄心，屹立于世界高端衛(wèi)浴之林。
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