作為一個(gè)孩子的鞋必須非常特別。從中國(guó)兒童的角度來(lái)看，從孩子的健康狀況開(kāi)始，他們真正想到了父母和孩子。福建歐龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陳忠實(shí)經(jīng)營(yíng)著“圖圖”鞋和童裝品牌。

資本化是企業(yè)成功的標(biāo)志。建立一個(gè)國(guó)際集團(tuán)公司是一個(gè)*目標(biāo)，否則，我不會(huì)停止。

陳忠實(shí)出生于中國(guó)童鞋之都南安，但前往永春生產(chǎn)童鞋。

“很多人都問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題?！标愔覍?shí)笑了笑。 “答案非常簡(jiǎn)單，只是為了成為一個(gè)家庭。因?yàn)槿绻@是一個(gè)家族企業(yè)，一個(gè)大事件，全家人都會(huì)清楚地討論它?！痹谧鞒鰶Q定時(shí)，也許我錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。

早年，陳忠實(shí)在父親和兄弟的指導(dǎo)下，在南安創(chuàng)辦了兒童鞋公司“南華龍”。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，他逐漸意識(shí)到家族管理的管理弊端增加了企業(yè)發(fā)展的慣性。因此，陳忠實(shí)創(chuàng)辦了“歐美龍”，走上了“去家庭化”的道路。

二十歲開(kāi)始管理家庭童鞋企業(yè);離開(kāi)家族企業(yè)后，2010年在永春創(chuàng)建了另一個(gè)兒童鞋生產(chǎn)基地需要7年時(shí)間. 2010年，36歲的歐美主席陳忠實(shí)帶領(lǐng)他的“圖圖”進(jìn)入中國(guó)上海世博會(huì)私營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館，世博會(huì)*已經(jīng)出現(xiàn)在中國(guó)的童鞋企業(yè)。

看世博會(huì)：沒(méi)有它就沒(méi)有我們

“進(jìn)入世博會(huì)并不容易?！痹谡劦绞啦?huì)前后的工作時(shí)，陳忠實(shí)忍不住嘆了口氣。

“但我們必須去!我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)原創(chuàng)的想法。由于世博會(huì)上有拖鞋，鞋子和運(yùn)動(dòng)鞋品牌，還應(yīng)該有兒童鞋品牌。當(dāng)然，我能夠參與世博會(huì)的國(guó)際化，盛會(huì)對(duì)提升公司和品牌的知名度，推動(dòng)未來(lái)的銷售量具有重要意義?！坝辛诉@樣的信念，自2008年以來(lái)，陳忠實(shí)專門(mén)組建了一支團(tuán)隊(duì)。聯(lián)系相關(guān)程序進(jìn)入世博會(huì)。各種“試驗(yàn)”，歐美龍企業(yè)的童鞋品牌“圖圖”成功登陸世博會(huì)。

“在獲勝過(guò)程中，經(jīng)過(guò)政府和其他有關(guān)部門(mén)的反復(fù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)局，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)等部門(mén)已經(jīng)一次又一次地檢查，包括企業(yè)的規(guī)模還有前兩三年企業(yè)的產(chǎn)值，還有稅收條件等都是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)失敗，我們就不能進(jìn)入?！霸陉愔袑?shí)看來(lái)，”tutu“是實(shí)際上在世博會(huì)上有資格。

看著員工：還是有必要給予

當(dāng)歐洲和美國(guó)龍崗成立時(shí)，陳忠實(shí)是一名員工，現(xiàn)任副手該集團(tuán)總經(jīng)理曾志軒是第二個(gè)。當(dāng)工廠剛剛啟動(dòng)時(shí)，由于錯(cuò)過(guò)了招聘期，陳忠實(shí)雇了一輛摩托車挨家挨戶招聘工人。這終究是工人的情況這可能是陳的原因之一中石珍惜員工。今年，當(dāng)其他公司經(jīng)常陷入“勞動(dòng)力短缺”和“加薪”時(shí)，陳忠實(shí)總是很平靜。

“老人跑去為公司工作，他仍然給了它?！标愔覍?shí)說(shuō)也是。 為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)中央政府開(kāi)始推行企業(yè)員工工資集體談判制度時(shí)，陳忠實(shí)召集企業(yè)工會(huì)將該制度落實(shí)到企業(yè)中，確保了員工的福利。陳忠實(shí)認(rèn)為，提高工人的工資確實(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本，但只要你順利完成，企業(yè)的發(fā)展才能真正通過(guò)提高生產(chǎn)效率和精簡(jiǎn)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。 “泉州永春的低工資是700元，我們給工人的低工資是1200元。事實(shí)上，所有員工的工資都高于公司的保證工資，也就是說(shuō)，他們應(yīng)該得到保證。”看看品牌：利用國(guó)內(nèi)銷售抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)陳忠實(shí)說(shuō)，自創(chuàng)業(yè)初期就是為了幫助歐洲公司進(jìn)行OEM加工，當(dāng)時(shí)，因?yàn)樗麄儾皇煜W盟的相關(guān)規(guī)定，他們?cè)馐芰撕芏鄵p失。

“現(xiàn)在你要問(wèn)我，歐盟的兒童鞋有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我可以給你一個(gè)明確的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解釋。 為了讓他的公司盡快在歐洲加工市場(chǎng)建立立足點(diǎn)，陳忠實(shí)致力于認(rèn)真研究歐盟標(biāo)準(zhǔn)。他還在工廠設(shè)立了一個(gè)測(cè)試中心，使他能夠在創(chuàng)業(yè)初期逐步掌握質(zhì)量，贏得企業(yè)。喘息之后。

之后，陳忠實(shí)對(duì)原始設(shè)備制造商的定位并不滿意。自2007年以來(lái)，他一直積極經(jīng)營(yíng)自己的品牌“圖圖”童鞋。這也是這種變化。 2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，其他OEM公司抱怨外國(guó)訂單下降。歐美龍走國(guó)內(nèi)銷售路線，成功擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。