新零售正在刮起一股鮮生熱，最先玩起這拔熱浪的，是原京東物流總監(jiān)候毅。

　　到了2017年7月，天貓官方微博宣布：“讓大家等了太久， 盒馬鮮生今天來啦!

　　吃瓜觀眾這才反應過來：天啦嚕！盒馬鮮生居然姓馬！又是馬云引領了鮮生新生態(tài)！

　　盒馬鮮生最大的特點，是運用大數(shù)據和智能物聯(lián)網，實現(xiàn)人、貨、場的最優(yōu)化匹配，一句話，從下單到送貨，半小時無縫式服務。

　　不管你在不在現(xiàn)場，最短的時間，交給你最新鮮的貨物，這是對原先一成不變的零售生態(tài)的解構和重建！

　　所以，盒馬鮮生一出現(xiàn)，一方面，整個零售行業(yè)寢食難安，覺察出自身的重重危機；另一方面，很多人都看到其中的商機，紛紛仿效，超級物種、7-fresh和多點Dmall前仆后繼的出現(xiàn)。

　　步步高總裁王填說，正是因為阿里做出了這種模式，讓迷茫中的零售業(yè)再次看到希望，因此步步高一口氣引進了20多家店，全都參照盒馬的模式去引進大海鮮、引進餐飲，如今每家店的生意都很好。

　　前幾天，候毅說了：2018年，盒馬鮮生要擴大，光在北京就要開30家！

　　此言一出，很多人更是坐不住了：不能讓阿里吃獨食！

　　京東7FRESH會是對手？

　　最近，劉強東在微頭條整了個事情：尋祖，還引發(fā)了“劉強東的祖先是漢高祖劉邦”之類的笑話。

　　除了這個，強哥最近沒少為京東全新的智慧生鮮超市——7FRESH吆喝。

　　7FRESH的賣點之一，是通過京東大數(shù)據選址和選品，是一個“越參與越懂你的超市”?！?/p>

　　但是再將這家7FRESH的選址具體化，就發(fā)現(xiàn)這里面大有文章。

　　京東的首家7FRESH開在哪里？亦莊！

　　是不是很熟悉？亦莊就是京東的總部啊！

　　也就是說，京東有意把7FRESH開在萬名京東員工的聚集地，這些人都可能成為7FRESH的消費人群——從后文可以看出，京東的這步棋，走得相當保守。

　　果然，阿里突然行動了！

　　7FRESH在亦莊開業(yè)的第三天，盒馬鮮生就將北京第三家店就開在了7FRESH隔壁，距離7FRESH只有三公里的距離，而且，盒馬鮮生亦莊店更大，整整9000平米，從規(guī)模上直接秒殺7FRESH！

　　如果競爭不力，京東的員工很可能會變成盒馬鮮生的顧客，7FRESH有可能為阿里作了嫁衣裳！

　　從2017年上半年到現(xiàn)在，全國各地出現(xiàn)了模仿盒馬鮮生的風潮，盒馬也對它的追隨者表現(xiàn)出了極大的包容。

　　但是有句話說得好：學我者死。

　　其實，大部分的盒馬追隨者學到的只是盒馬的模式，但是并沒有學到精髓。

　　其一，很多人學盒馬，眼中只有鮮生，而不及其余。

　　但盒馬的定位一直很明確，它從來都不是一個“新零售生鮮超市”，而是超市、餐飲店、菜市場和社區(qū)中心的配套工程，脫離了這一點，就是偷工減料的偽鮮生模式。

　　其二，沒有大數(shù)據，遑論“三公里理想生活區(qū)”？

　　盒馬所以能一站式解決用戶購物、買菜、應急以及其他生活、文化娛樂需求，是因為阿里的公司屬性早已突破單純的電商公司概念，而是一個大數(shù)據公司，試問有幾家公司能有阿里這樣的數(shù)據分析和處理能力？

　　其三，冒進鮮生可能有很大風險。

　　盒馬鮮生深耕鮮生新零售模式已有3年，這三年來，也只在全國開出了25家店鋪，說明它一直在求穩(wěn)，而不是走量。正如侯毅所說的：“現(xiàn)在盒馬很清晰的，在什么階段做到什么規(guī)模，什么時候做什么業(yè)務，”而一些零售商為了分得鮮生紅利，一個月就開了幾十家鮮生店，但誰能保證風口一直都在呢？

　　盒馬的學生們，鮮生有風險，投資須謹慎！

　　鮮生洗牌期到了

　　2017年過去了，鮮生領域殘酷的年終大考也如期而至。

　　近日，艾瑞咨詢發(fā)布了《2018年中國生鮮電商行業(yè)消費洞察報告》，報告顯示，生鮮市場的洗牌期已經來到，一大批盲目跟風的"學渣"和"學酥"有可能因成績不及格被迫勸退！

　　如上文所說，這不是一個追求激情與速度的市場，從根本上說，如果能給主考官——消費者帶來更細致入微的消費體驗，考生就有可能得到高分。

　　而那些夢想過來掘一桶金就走的中小型電商企業(yè)可能會落得個顆粒無收。

　　盒馬鮮生從誕生的那一天起就決定了鮮生市場就是一個拼規(guī)模、比內力的殘酷市場。沒有京東、阿里這么多年的修為和背后資本的支撐，不能從價格、配送速度、品類、品質、平臺服務、APP設計各方面做到均衡，中小電商就擺脫不了人為刀俎，我為魚肉的命運。