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企業(yè)如何立于不敗之地 成功的危機(jī)公關(guān)案例有哪些

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-25 10:02:10    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):9    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

當(dāng)一個(gè)企業(yè)做大之后,就會(huì)引起人們的矚目,一舉一動(dòng)都要十分小心,作為一個(gè)企業(yè),只有在創(chuàng)新,市場(chǎng)以及品牌戰(zhàn)略上齊頭并進(jìn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。那么,在面對(duì)危機(jī)公關(guān)時(shí),企業(yè)該做些什么呢?有哪些成功的危機(jī)公共案例呢?

當(dāng)一個(gè)企業(yè)做大之后,就會(huì)引起人們的矚目,一舉一動(dòng)都要十分小心,作為一個(gè)企業(yè),只有在創(chuàng)新,市場(chǎng)以及品牌戰(zhàn)略上齊頭并進(jìn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。那么,在面對(duì)危機(jī)公關(guān)時(shí),企業(yè)該做些什么呢?有哪些成功的危機(jī)公共案例呢?

企業(yè)如何立于不敗之地 成功的危機(jī)公關(guān)案例有哪些

企業(yè)如何立于不敗之地 成功的危機(jī)公關(guān)案例有哪些

成功的危機(jī)公關(guān)案例有哪些?蘇稻北稻孰是孰非,還要看法律的最終評(píng)判。不過,近年來此類品牌糾紛不斷,比如加多寶與王老吉、南北露露以及華彬和泰國(guó)天絲的紅牛之爭(zhēng),一些同行企業(yè)甚至一爭(zhēng)就是多年,頗引人深思。

首先,品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)屢屢訴諸法院也可以被看作好事。這倒并非看熱鬧的不怕事大,理由有二:一是它從一個(gè)側(cè)面說明,企業(yè)品牌意識(shí)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)在日益覺醒。改革開放前甚至改革開放初期,絕大多數(shù)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄,甚至根本就沒有品牌意識(shí)。比如此次陷入爭(zhēng)奪的稻香村商標(biāo),就是當(dāng)事雙方以外的河北一家企業(yè)無償轉(zhuǎn)讓所得。可見那時(shí)候,商標(biāo)這類無形資產(chǎn)在很多企業(yè)眼里根本就算不得資產(chǎn)。從商標(biāo)可以拱手相送到爭(zhēng)奪得不可開交,拋開具體個(gè)案的是非不說,這種變化對(duì)企業(yè)而言算是一種成熟和進(jìn)步。二是用法律武器解決爭(zhēng)端也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的標(biāo)志。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì),企業(yè)間有了糾紛上法院,可見企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和法治意識(shí)在不斷增強(qiáng)。

其次,一些品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)打成持久戰(zhàn),甚至有兩敗俱傷之虞,值得其他企業(yè)汲取教訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要的原則就是投入產(chǎn)出。很多事情,以合理的成本去做是好事,而“不惜代價(jià)”則未必是好事。比如一些品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn),一戰(zhàn)十幾年,牽扯雙方過多人力精力財(cái)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為負(fù)擔(dān)。因此,今后如何避免這種曠日持久的爭(zhēng)斗,也值得思考。

成功的危機(jī)公關(guān)案例有哪些?做事要抓住機(jī)遇,要分清輕重緩急,但從契約角度,做事先立規(guī)矩也有其合理性。很多人做事往往不習(xí)慣先談條件,結(jié)果常常事后因分配不均而產(chǎn)生矛盾。其實(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別講契約精神,事先就把品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等不大容易計(jì)算清楚的無形資產(chǎn)權(quán)屬分清楚,總比一開始一團(tuán)和氣最后撕破臉皮對(duì)簿公堂要好得多。事業(yè)開始階段對(duì)契約談得越細(xì)致,后面的矛盾反而會(huì)越少,成本也最節(jié)約。

成功的危機(jī)公關(guān)案例有哪些?品牌固然重要,但品牌并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部,沒有好的管理,沒有不斷的技術(shù)創(chuàng)新,沒有正確的市場(chǎng)策略,再好的金字招牌也可能會(huì)褪色。不少百年老字號(hào)的最終沒落,就是證明。品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)既不能打成持久戰(zhàn),更不該打成情緒戰(zhàn),當(dāng)事雙方保持理性很重要。所謂理性,就是尊重法院判決,承認(rèn)客觀現(xiàn)實(shí)。對(duì)于侵權(quán)一方,與其無休止地糾纏下去,不如及早調(diào)整策略,重振旗鼓另開張。畢竟品牌的得失只是一城一池的得失,企業(yè)其他環(huán)節(jié)做得好,完全有可能從山重水復(fù)到柳暗花明,重新找到翻盤機(jī)會(huì)。比如加多寶,雖然失去了王老吉的品牌使用權(quán),可是通過不懈努力,依然打開了一片新市場(chǎng)。所以,企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)整體,只有管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)和品牌戰(zhàn)略齊頭并進(jìn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)并真正立于不敗之地。蕭 然《 人民日?qǐng)?bào) 》

 
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