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一家不同尋常的重慶小面店,解開(kāi)日進(jìn)萬(wàn)元的奧秘!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-01-02 09:55:59    來(lái)源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):505    評(píng)論:0
導(dǎo)讀

作為重慶的第一家小面館,正東擔(dān)擔(dān)面已有上百年歷史,每天食客如云,從開(kāi)門到打烊排隊(duì)者絡(luò)繹不絕。

作為重慶的第一家小面館,正東擔(dān)擔(dān)面已有上百年歷史,每天食客如云,從開(kāi)門到打烊排隊(duì)者絡(luò)繹不絕。

 


種類——先放大后縮小,根據(jù)市場(chǎng)推新品

 

如果僅做一款產(chǎn)品,很難支撐起一家門店的正常運(yùn)轉(zhuǎn),單一品類也無(wú)法和家庭作坊的小面形成競(jìng)爭(zhēng)力。

 

出于考量,正東擔(dān)擔(dān)面采用綜合性產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式,除了主打的擔(dān)擔(dān)面外,另有其他幾十種產(chǎn)品作為輔助,以豐富的SKU,滿足顧客多樣化的就餐需求,保證店面客流和營(yíng)收的穩(wěn)定。

 

在產(chǎn)品呈現(xiàn)上,一開(kāi)始,因?yàn)椴淮_定食客的喜惡,正東家新產(chǎn)品的推出都采用“先放大,后縮小”的方式,每款新產(chǎn)品都會(huì)花大力氣推出,如果食客間的反響好,就繼續(xù)留在菜單上,反之則去除,重新研發(fā),爭(zhēng)取做到每樣產(chǎn)品都讓顧客喜歡。

 

份量——采用一兩制,選擇多樣化

 

在傳承擔(dān)擔(dān)面本來(lái)味道的同時(shí),正東也改良了一般面店的售賣方式,走差異化經(jīng)營(yíng)路線。重慶小面店的面條都是二兩起賣,而正東的擔(dān)擔(dān)面則是一兩起賣。一兩70克,二兩140克。

 

小碗面更加精致,契合年輕顧客的就餐心理,能讓到店的顧客在吃到擔(dān)擔(dān)面的同時(shí),還能選擇店里其他想嘗試的小吃,有了更多選擇余地。

 

老字號(hào)“復(fù)興”秘訣

 

靠組合拳打出一片天

 

呷哺呷哺的董事長(zhǎng)賀光啟曾說(shuō):“一個(gè)品牌可以長(zhǎng)大,但不可以老化。”

 

在新一輪的經(jīng)濟(jì)浪潮下,不少老字號(hào)因墨守成規(guī)、轉(zhuǎn)型太慢而慘遭淘汰,正東擔(dān)擔(dān)面能在重慶一眾老字號(hào)里存活下來(lái),并且經(jīng)營(yíng)火爆,其背后的組合拳起到了關(guān)鍵作用。

 

借力大企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)、資金,為自身品牌賦能

 

因?yàn)闅v史原因,很多老字號(hào)都是國(guó)有企業(yè),缺乏良好的績(jī)效管理機(jī)制,是眾多國(guó)企的積弊所在。

 

麥麗絲和渝商發(fā)共同經(jīng)營(yíng)正東后,前者利用自己豐富的餐飲經(jīng)驗(yàn),重新調(diào)整產(chǎn)品,并充分完善管理制度。

 

后者則利用豐富的人脈和社會(huì)資源為正東鋪路,內(nèi)外配合,相得益彰。

 

一是對(duì)于成型的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),放棄手工操作。提高效率,降低成本,釋放出的更多利潤(rùn)回饋給顧客。

 

二是完善員工激勵(lì)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人,服務(wù)態(tài)度等細(xì)節(jié)會(huì)影響到整個(gè)店的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)。

 

正東擔(dān)擔(dān)面除固定工資外,對(duì)每個(gè)月規(guī)定營(yíng)收外的超額部分全部用作獎(jiǎng)金發(fā)放,目前正東的員工月薪比市場(chǎng)上薪酬平均要多1300—1500元。

 

力保產(chǎn)品口味原始與正宗,打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘

 

對(duì)比新興品牌,正東最大的優(yōu)勢(shì)在于它文化和口碑上的積淀。正東擔(dān)擔(dān)面不僅是重慶擔(dān)擔(dān)面的本源,更承載了重慶幾代人的飲食記憶。這是正東的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,李鬼們模仿得了外形,模仿不了內(nèi)在。

 

同時(shí),為了宣揚(yáng)老字號(hào)文化,加深品牌印象,如今在正東店門口和店內(nèi)裝潢上,都有普及正東歷史的設(shè)計(jì)和宣傳物料,這些可以讓顧客在吃面的時(shí)候,了解到正東的文化和歷史,而不僅僅是一碗小面。

 

注重產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新,不斷滿足消費(fèi)升級(jí)需求

 

在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下,消費(fèi)者的要求越來(lái)越“刁”, “老字號(hào)”更需要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行充分調(diào)研,并針對(duì)自己產(chǎn)品的檔次定位,進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分。

 

正東擔(dān)擔(dān)面雖是老字號(hào),卻在主打產(chǎn)品不變的情況下,新品齊頭并進(jìn),讓年輕消費(fèi)者每次進(jìn)店都能體驗(yàn)到新味道、新感覺(jué),在打造出“快市場(chǎng)輕餐飲”的體驗(yàn)下,價(jià)格親民,十幾元就能解決一頓餐食。

 

走得慢一點(diǎn)也無(wú)妨

 

餐飲業(yè)是慢功夫,更是真功夫。站在風(fēng)口,或許可以一時(shí)飛起來(lái),但想要經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久,則需要苦修“內(nèi)功”。

 

正如九毛九的創(chuàng)始人管毅宏所說(shuō):“產(chǎn)品是餐飲的核心,而產(chǎn)品的核心就是研發(fā),他們需要回歸到餐飲的本質(zhì),做好產(chǎn)品?!蹦切┠馨哑放谱龊玫?,不只是品類選得好,關(guān)鍵是做得好。

 

目前正東擔(dān)擔(dān)面以直營(yíng)為主,只因加盟店的產(chǎn)品質(zhì)量不好把控。

 

“如果加盟商把我們這么好的食材換掉了怎么辦?”

 

用楊彬話的來(lái)說(shuō),“哪怕走得慢一點(diǎn),我們也要堅(jiān)持把好品質(zhì)關(guān)。”

 

在楊彬的商業(yè)版圖里,預(yù)計(jì)在明年完成對(duì)重慶的整體布局,2年內(nèi)完成北上廣等一線城市的入駐。

 

同時(shí),楊彬也坦言,正東近幾年仍會(huì)堅(jiān)持直營(yíng)路線,希望一步一個(gè)腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn),最終將正東擔(dān)擔(dān)面這張名片以最好的姿態(tài)遞交出去。

 

就像駱駝,雖然它走得慢,但終能走到目的地?,F(xiàn)在的慢慢來(lái),是為了未來(lái)能夠走得更遠(yuǎn)。


 
(文/小編)
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