近日，由中國廣播網(wǎng)、紅色食品網(wǎng)、糧之龍中國食品電商節(jié)共同主辦的“2024中國餐飲行業(yè)峰會”在武漢國際博覽中心漢廳隆重舉行。峰會期間，力斯克燒烤供應鏈創(chuàng)始人張莉接受了《央廣面對面》欄目組專訪。以下為采訪實錄：

主持人：張總，您如何理解“餐飲連鎖品牌與供應鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展”圓桌分享主題？

張莉：我認為連鎖品牌和供應鏈的協(xié)同發(fā)展非常重要和關鍵。自從我還在經營“冰城川霸”以來，我就一直秉承著“總部連鎖、門店復制、系統(tǒng)支撐”的十二字方針。這里的“系統(tǒng)支撐”是指“前端”和“后端”。

前端的運營體系，包括了營建、營運、研發(fā)選址、訓練督導等運營系統(tǒng)；后端則是供應鏈體系。從采購、倉儲、生產、配送，包括信息的轉換、交換等操作，都需要前后端的協(xié)同才能完成。

主持人：餐飲企業(yè)對供應鏈的要求越來越高。Liske如何賦能餐飲企業(yè)？

張莉：無論前端還是后端，我們服務的都是同一波顧客，只不過店里是ToC，而里斯克是ToB。

麗斯克將從產品、研發(fā)、采購、食品安全等方面為前端店提供相應的保障。針對標準化問題，我們進行了第一個層面的創(chuàng)新，即創(chuàng)新提高效率。只有后端工廠標準化生產完善，能夠源源不斷輸出產品，才能幫助門店解決更多連鎖層面的問題。

主持人：麗斯科是一家集生產、供應于一體的綜合性燒烤供應鏈平臺。供應鏈建設和管理有哪些特殊的手段和方法？采取了哪些措施保障食品原料安全穩(wěn)定供應？

張莉：2013年，冰城酒吧川已經開了40多家店。當時的門店運營過程中，我們看到了行業(yè)的痛點，于是就產生了探索燒烤供應鏈市場的想法。

但從品牌專賣店管理到供應鏈標識轉型，我們在認知層面走了很多彎路。畢竟餐飲前端的管理方法、管理思路、管理理念、管理制度與后端有很大不同。。用餐飲品牌的邏輯打造后端供應鏈工廠是不可能成功的。

于是我們花了十年的時間學習和探索，經過反復打磨，最終打造出了一個終極的供應鏈模型——Liske。

麗斯科還采取針對性措施，確保食品原料安全穩(wěn)定供應。例如，在制造層面，所有產品在交付給門店或品牌商之前，都會經過研發(fā)、生產、質量控制等一系列嚴格的流程。

我認為食品安全永遠是第一位的。Liske的質量控制要求高于生產要求。因此，在質量控制層面，利斯克的檢驗檢疫和檢測程序非常嚴格，包括內部檢驗和外部檢驗。檢驗、批檢、留樣等細節(jié)都做到了極致。

主持人：燒烤賽道上的競爭激烈嗎？您能預測一下這個行業(yè)接下來的發(fā)展方向嗎？

張莉：我認為燒烤行業(yè)還是一片藍海。

數(shù)據(jù)顯示，2023年第三季度，我國燒烤店數(shù)量約為48.5萬家，其中燒烤店數(shù)量超過10萬家。我認為未來三年燒烤市場的增速不會低于15%。大批年輕人把正宗的東北燒烤帶到了全國各地，讓華東、華南、西南以及長江中游武漢等地區(qū)的燒烤市場前景廣闊。

許多東北人跑到新加坡開燒烤店，中式燒烤店甚至出現(xiàn)在意大利、美國、香港、澳門等國家和城市。因此，我相信中國燒烤不僅會傳播到全國各地，而且將來還會傳播到世界各地。

主持人：2024年Liske有哪些新的發(fā)展計劃？

張莉：未來，Liske將圍繞“燒烤”和“燒烤”制定發(fā)展計劃?！盁尽笔侵笩酒奉惥€內的產品；“燒烤”是指燒烤品類線以外的產品。

力斯克有兩條主要產品線，一是燒烤產品，二是炸串?？敬枰宸昼?，而炸串只需四十秒。炸串操作方便，標準化效率高。炸串的啟動成本和門檻都比燒烤低。我們注意到，不少區(qū)域頂級炸串品牌都帶有萬店基因，未來炸串品類也將迎來爆發(fā)式增長。

未來，麗斯克將在中國部署更多的工廠，接觸更多的餐飲連鎖品牌，更多地學習、更多地成長，希望能贏得更多連鎖品牌的認可。